探究油田企業(yè)管理中以人為本思想的貫徹落實(shí)

侯文麗　向慶濤　朱海偉

摘 要：油田企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注與扶持的企業(yè)類型之一。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高，提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，有助于促進(jìn)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理工作要以具體思想理論為指導(dǎo)依據(jù)，以人為本思想在油田企業(yè)管理中的貫徹落實(shí)，能夠提高企業(yè)工作人員凝聚力與向心力，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。本文將針對(duì)油田企業(yè)管理中以人為本思想的貫徹落實(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和探究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)管理;以人為本思想;貫徹;落實(shí)

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在改革開(kāi)放背景下，我國(guó)越來(lái)越重視企業(yè)中對(duì)人力資源的管理。油田企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，重視對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。方山采油作業(yè)區(qū)近年將以人為本的思想時(shí)刻貫徹在管理工作中，充分尊重員工在企業(yè)的地位和作用，挖掘員工潛能，提高工作積極性和主動(dòng)性，使他們發(fā)揮更大價(jià)值，為作業(yè)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)大的力量。

1 油田企業(yè)管理中貫徹落實(shí)以人文本思想的必要性

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)攀升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依靠強(qiáng)制性的制度管理往往起到反作用，而在知識(shí)與人才資源的強(qiáng)大動(dòng)力支持下，通過(guò)人性化管理為企業(yè)吸引大批專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較高的人才，并提高員工工作積極性和主動(dòng)性，通過(guò)建立強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和決策管理能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)與活力。其次，油田企業(yè)員工通常要在環(huán)境較惡劣一線生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)管理中貫徹落實(shí)以人為本的思想，結(jié)合實(shí)際工作情況，為員工生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)的支持與保障，完善用于生產(chǎn)生活的基本設(shè)施，提高員工福利待遇水平，將企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，形成和諧溫暖的企業(yè)內(nèi)部氛圍，提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，企業(yè)與員工之間互相引以為榮，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，并有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2 油田企業(yè)管理中以人為本思想貫徹落實(shí)的有效途徑

2.1 創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理與促進(jìn)自身發(fā)展的指導(dǎo)依據(jù)，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力的精神保證，因此，方山采油作業(yè)區(qū)在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)以人為本的理念，做到尊重人、關(guān)愛(ài)人，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。作業(yè)區(qū)通過(guò)與員工建立和諧的關(guān)系，形成輕松、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的工作氛圍，依據(jù)以人為本的管理原則，創(chuàng)建以人為本的管理制度，站在公平、公正的角度充分協(xié)調(diào)與分配員工的利益，改善干部與群眾關(guān)系，建立完善健全的社會(huì)保障體系，保證員工最基本的福利待遇，完善績(jī)效考核機(jī)制，提高對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性。同時(shí)，作業(yè)區(qū)通過(guò)培養(yǎng)員工吃苦耐勞、艱苦奮斗的石油精神，時(shí)刻以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，有效體現(xiàn)以人為本的管理理念。

2.2 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的帶頭作用

企業(yè)員工通常以領(lǐng)導(dǎo)與管理人員行為作為指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的行為對(duì)員工的行為起著直接的引導(dǎo)作用。因此，方山采油作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子、井站干部及管理人員充分發(fā)揮帶頭作用，率領(lǐng)員工深入基層工作，帶頭創(chuàng)建服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型機(jī)關(guān)，認(rèn)真解決一線生產(chǎn)工作困難，樹(shù)立堅(jiān)定的工作目標(biāo)，并以堅(jiān)韌不拔的意志完成工作。在此過(guò)程中，積極了解員工生活與工作中的困難，并幫助解決，與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)與人人平等的工作氛圍，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。方山采油作業(yè)區(qū)短短幾年時(shí)間，從小到大，從弱到強(qiáng)，從彩鋼房搬進(jìn)磚瓦房，原油日產(chǎn)量相繼突破1000t、1200t、1500t，2019年日產(chǎn)原油突破1800t，一躍成為長(zhǎng)慶油田日產(chǎn)水平最高作業(yè)區(qū)，離不開(kāi)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、井站干部與管理干部率先垂范與帶頭作用的發(fā)揮。

2.3 強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育工作

由于企業(yè)員工家庭環(huán)境、人生閱歷、年齡層次、文化層次存在較大差異，使他們的思想觀念也處于不同的層次水平。方山采油作業(yè)區(qū)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，建立以人為本理念為指導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工將以人為本思想運(yùn)用工作中，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，提升員工的思想高度。在此過(guò)程中，方山采油作業(yè)區(qū)管理人員還積極深入群眾，時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工思想中產(chǎn)生的問(wèn)題，積極開(kāi)展交心談話活動(dòng)，與員工進(jìn)行積極溝通交流，幫助員工樹(shù)立正確的思想觀念，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人性化關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

綜上所述，油田企業(yè)管理中貫徹落實(shí)以人為本的思想是提升企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的必要途徑。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)文化、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，進(jìn)而做到尊重員工、鼓勵(lì)員工、積極與員工溝通，挖掘員工的潛能，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而發(fā)揮自身的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

侯文麗（1989- ）女，漢族，甘肅省慶城縣人，采油初級(jí)工，主要從事黨群管理工作。