人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的影響和提升策略

摘 要：我國(guó)自改革開(kāi)放政策全面實(shí)施以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷在增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大，人力資源管理的價(jià)值及影響受到企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注，人力資源管理已經(jīng)成為了影響企業(yè)效益的重要因素。由于企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，怎樣高效地提升企業(yè)核心地競(jìng)爭(zhēng)力，成為了眾多企業(yè)重視的問(wèn)題，企業(yè)績(jī)效是確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)及提升管理人員地管理能力的基礎(chǔ)保障和重要前提。人力資源管理的核心價(jià)值即為提高企業(yè)績(jī)效，因此，本文鑒于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，圍繞人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的影響進(jìn)行闡述，并提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效;人力資源管理;策略

0 引言

在當(dāng)前，人力資源管理的工作內(nèi)容已經(jīng)不單單是幫助企業(yè)進(jìn)行招聘和計(jì)算員工的工資，它需要做的工作內(nèi)容更加系統(tǒng)化和高效高質(zhì)量，譬如人力資源要了解到企業(yè)里每一個(gè)員工的一切真實(shí)情況，科學(xué)地培養(yǎng)他們，幫助他們更好地服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于新入職的員工要耐心地對(duì)他們進(jìn)行工作內(nèi)容知識(shí)地培養(yǎng)，指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行У亻_(kāi)展工作。企業(yè)員工工作能力地提高就是企業(yè)績(jī)效的最終體現(xiàn)?？?jī)效是對(duì)企業(yè)員工工作成績(jī)和工作效能的集中總結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)績(jī)效地考核能直截了當(dāng)?shù)亓私獾絾T工的工作狀態(tài)和及時(shí)關(guān)注到員工工作過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，從而有針對(duì)性有效果地去解決問(wèn)題，提高工作辦事效率。

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用

人力資源管理關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展，它能夠影響企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核是針對(duì)員工在某一個(gè)階段或者某一項(xiàng)工作中的工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)價(jià)，由于此類評(píng)價(jià)與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，因而還得不到企業(yè)員工地重視，進(jìn)而沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性地工作改善。而人力資源管理這項(xiàng)工作地實(shí)施，改變了企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其要求的更加嚴(yán)格，因而員工紛紛開(kāi)始關(guān)注自身的表現(xiàn)和企業(yè)地運(yùn)作情況，把他們徹底投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，更加積極地參加企業(yè)工作。人力資源管理部門不僅應(yīng)該按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工作考核，也需要采取實(shí)施一些鼓勵(lì)政策促進(jìn)企業(yè)工作的有效運(yùn)行，比如采取加薪等獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的熱情，發(fā)掘他們的無(wú)限潛能，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已然是愈演愈烈，企業(yè)之間是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益地角逐，也是人才之間地智慧比拼，一個(gè)企業(yè)地發(fā)展離不開(kāi)人才地支撐，企業(yè)發(fā)展的核心力量就是擁有好的人才。人力資源管理部門是幫助企業(yè)招納和引進(jìn)人才的重要渠道，管理者一定要在人才地管理上把握好尺度，讓人才有歸屬感，與企業(yè)地發(fā)展更好地融為一體，這樣也能夠提高企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才地培訓(xùn)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理開(kāi)展工作內(nèi)容時(shí)，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化地培訓(xùn)，提高他們相應(yīng)地工作技能，繼而有效地提升他們地工作能力。同時(shí)企業(yè)不需要依賴外部的資源培養(yǎng)人才，不僅可以不去依賴別人變得被動(dòng)，也能省去一筆很大的資金投入。企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用，想要企業(yè)取得更大地發(fā)展，提高員工的工作能力和創(chuàng)新意識(shí)是十分有必要的。另外，很多在企業(yè)工作時(shí)間比較久的員工，他們接收新知識(shí)的能力相對(duì)薄弱，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的方法幫助和鼓勵(lì)他們，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)發(fā)展。

2 提升人力資源管理的相關(guān)策略

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)理念

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)變得更加利益化，他們只把眼光盯在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一味地追求企業(yè)利益最大化，這就使人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行中得不到重視，由于企業(yè)家的目光短淺，企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)構(gòu)得不到合理地安排，繼而提高不了工作效率，阻礙了企業(yè)地發(fā)展。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得只要薪資高就能留住技術(shù)類人才，可對(duì)于人才來(lái)說(shuō)工資待遇固然重要，但是他們也更加想體現(xiàn)自身地工作價(jià)值。所以人力資源管理若是不到位，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，想得到更高的企業(yè)績(jī)效就會(huì)難上加難，因此企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地發(fā)掘員工自身特性，選擇適當(dāng)?shù)穆毼?，如此一?lái)就能利于提升員工自身的能力，幫助企業(yè)地順利發(fā)展。

2.2 著重培訓(xùn)老員工

企業(yè)內(nèi)部的老員工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，由于他們對(duì)企業(yè)的了解是十分深刻的，所以他們的工作閱歷對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的助推作用。企業(yè)定期培訓(xùn)員工的時(shí)候，應(yīng)該要選擇合適的方法對(duì)老員工進(jìn)行知識(shí)更新技能培訓(xùn)，由于工作資歷老，有些老員工喜歡倚老賣老，他們的思想也很傳統(tǒng)保守，這就間接影響了企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，所以著重培訓(xùn)老員工，更新新的知識(shí)提高工作技能是十分有必要的。

2.3 構(gòu)建企業(yè)員工工作學(xué)習(xí)

企業(yè)招納員工入職以后，應(yīng)該不能讓員工只負(fù)責(zé)很多瑣碎沒(méi)有技術(shù)含量的工作，長(zhǎng)久下去員工就會(huì)覺(jué)得工作枯燥產(chǎn)生厭倦的心理，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有了信心。企業(yè)需要培養(yǎng)員工，為他們提供足夠的空間去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為員工提供學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)的平臺(tái)，彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)而讓他們有發(fā)展空間，也能提高企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)地位和提升企業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該要處處替員工著想，把員工的利益放在第一位，他們才能更加真心地致力于企業(yè)工作，也更有利于人力資源地管理。

總之，一個(gè)企業(yè)想要有更好地發(fā)展是離不開(kāi)人力資源地管理，人力資源管理與企業(yè)績(jī)效有著不能分割的聯(lián)系，加強(qiáng)人力資源管理的相應(yīng)策略是有必要實(shí)施的，企業(yè)一定要引起重視，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)地發(fā)展有著十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瓊.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（28）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：

張曉莉（1978- ），女，漢族，籍貫：河南省襄城縣，學(xué)歷大專，研究方向：人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。