論電力工程企業(yè)如何提高員工培訓(xùn)工作的有效性

段江紅

【摘 ?要】現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國科技不斷進(jìn)步，我國的電力工程也得到了很大程度的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才競爭，對員工的戰(zhàn)略性投資會將獨(dú)特的、無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢帶給企業(yè)，而培養(yǎng)人才的一項重要手段就是培訓(xùn)，其已成為決定企業(yè)是否可在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的一項重要內(nèi)容。對企業(yè)來說，現(xiàn)階段首先要思考的便是怎樣將員工培訓(xùn)的作用給發(fā)揮出來，讓培訓(xùn)的有效性與效益更高，讓員工和企業(yè)一起發(fā)展，將企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢打造出來。本文對如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)有效性展開了詳細(xì)探討，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程企業(yè);員工培訓(xùn);有效性

引言

電力工程企業(yè)發(fā)展到今天，不僅僅是業(yè)務(wù)的發(fā)展，人才隊伍和員工技能就成了非常重要的資源。如何提升和鞏固，培訓(xùn)工作起著決定性作用。培訓(xùn)工作是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，在提升智力資本和打造組織核心能力的過程中具有不可替代的重要作用。通過實施有計劃、系統(tǒng)性的培養(yǎng)和有序的訓(xùn)練活動。使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高。所以，我們要研究企業(yè)的培訓(xùn)模式，為電力工程企業(yè)的發(fā)展和人才資源進(jìn)行儲備。

1電力工程企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的概念及重要性

員工培訓(xùn)是電力工程企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改變員工在現(xiàn)在或者將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財富，更是企業(yè)成長的一支有無限潛力的生力軍和戰(zhàn)斗隊。優(yōu)秀的企業(yè)，都極其重視員工的培訓(xùn)工作，能夠通過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工形成共同價值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。員工培訓(xùn)能夠使員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作技能和素養(yǎng)，使員工更好地適應(yīng)崗位的需求，提高員工的工作積極性，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，有效改善員工的工作績效，提高企業(yè)的整體績效。員工在培訓(xùn)的過程中所學(xué)到的知識和技能，必然會運(yùn)用到實際的工作中去，以適應(yīng)工作的要求，最終提高電力工程企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，有利于電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偟恼f來，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的重要部分，也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的有效途徑。對于電力工程企業(yè)的未來發(fā)展來說，可以說是非常有利。

2提高電力工程企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的建議

2.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

若要促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)有效性的提升，就一定要將正確的培訓(xùn)觀念樹立起來，即一企業(yè)員工培訓(xùn)有效性為核心。而這就要求企業(yè)的管理人員對自己的管理理念予以不斷地改進(jìn)，樹立新的、先進(jìn)的管理理念，把企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性放在重要位置，更新培訓(xùn)觀念，將更好地培訓(xùn)帶給員工。第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到，對企業(yè)員工的培訓(xùn)是一項長期性的戰(zhàn)略手段，并非短時間就能夠完成的，其在促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展方面意義重大。第二，企業(yè)管理者應(yīng)清楚知曉，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是一種制度化工作，若要保證員工培訓(xùn)工作的有效開展，一定離不開科學(xué)的、先進(jìn)的以及系統(tǒng)的管理制度與培訓(xùn)體系。第三，企業(yè)員工培訓(xùn)工作需要所有人一起參與，動員每位員工都積極配合企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展。管理者應(yīng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)引起高度重視，在經(jīng)費(fèi)上投入更多，以有效開展企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。員工在對待企業(yè)員工培訓(xùn)上也要有一個正確的態(tài)度，努力把自己的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德提高，提升企業(yè)軟實力。

2.2嚴(yán)格培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)效果評估體系

員工培訓(xùn)考核適當(dāng)加入實際操作項目，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并可適當(dāng)采取激勵措施，對考核結(jié)果優(yōu)異的學(xué)員予以獎勵，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。進(jìn)行完培訓(xùn)以后，要做好系統(tǒng)的培訓(xùn)效果反饋。應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系，多角度評估，進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果反饋，促進(jìn)以后員工培訓(xùn)的完善和改進(jìn)。員工通過這樣的效果反饋，可以與其他學(xué)員進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)他人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，激發(fā)學(xué)員二次學(xué)習(xí)的積極性，提高員工培訓(xùn)的有效性。

2.3創(chuàng)新培訓(xùn)模式

第一，在選取培訓(xùn)內(nèi)容時應(yīng)緊密聯(lián)系三個因素：首先，培訓(xùn)內(nèi)容要緊密聯(lián)系起企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。提升員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展是開展培訓(xùn)的主要目的，因此在統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行有效分析，有計劃地展開培訓(xùn)，進(jìn)而保證培訓(xùn)最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第二，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系起企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在安排培訓(xùn)工作時，應(yīng)將短期目標(biāo)、中心任務(wù)結(jié)合起來，有針對性的計劃培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展的起到積極推動。第三，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系起員工的實際需求。增強(qiáng)員工積極性的一項基礎(chǔ)條件就是員工的需求，企業(yè)需將多項要素結(jié)合起來，包括員工的性格、興趣愛好、接受能力與個性特征等，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，把員工對培訓(xùn)的注意力吸引過來，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。同時，應(yīng)注意培訓(xùn)方式的靈活多樣，靈活的培訓(xùn)方式有助于培訓(xùn)效果的增強(qiáng)，企業(yè)需改革和創(chuàng)新原有的培訓(xùn)形式。比如，可利用游戲訓(xùn)練、參觀訪問、網(wǎng)絡(luò)課堂、大師講座等多種形式，或者利用可視化培訓(xùn)、微課堂等多媒體工具，把員工參與培訓(xùn)的積極性調(diào)動起來，促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的提升。

2.4選準(zhǔn)受訓(xùn)對象和方法，提升員工培訓(xùn)積極性

每年年初，由公司各單位經(jīng)營辦組織對本單位進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，一是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定包括臨時工在內(nèi)的全員本職安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員的內(nèi)容和目標(biāo)。根據(jù)參加人員的不同，電力工程企業(yè)培訓(xùn)的對象分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。按培訓(xùn)對象堅持從實際、實用、實效讓員工學(xué)得懂、記得住的原則，采取集中培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)。重點(diǎn)突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平，達(dá)到安全綜合素質(zhì)和動手解決問題的能力，提高并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障;二是多形式、多渠道提高員工素質(zhì)。素質(zhì)決定行為、行為決定結(jié)果。公司要長期采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請進(jìn)來等多種形式狠抓員工安全理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)。

結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，不斷地向人類安全工作發(fā)出新的挑戰(zhàn)。電力工程企業(yè)的經(jīng)營者必須有開拓與創(chuàng)新的觀念、注重群眾參與，以達(dá)到群策群力。員工培訓(xùn)要實現(xiàn)從經(jīng)驗型向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，安全工作要實現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，和員工一起進(jìn)一步認(rèn)清電力工程企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題。通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變了電力工程企業(yè)員工的不良工作習(xí)慣、促進(jìn)了電力工程企業(yè)的專業(yè)達(dá)標(biāo)，為電力工程企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了人才保證。從而最終實現(xiàn)電力工程企業(yè)與員工的“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）