鄭杰
摘要:為了保證供電質(zhì)量,電力建設(shè)項目的管理也越來越受到重視,電力公司也越來越重視電力建設(shè)的功能和安全。但是,電力工程管理水平不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,已成為制約電力工業(yè)發(fā)展的明顯因素。各種因素的影響必然會在電力工程管理中會出現(xiàn)各種問題。因此,根據(jù)實際情況總結(jié)一些普遍存在的問題,以改善和加強電力工程管理提出一些建議。
關(guān)鍵詞:電力工程管理;強化思路;改進(jìn)措施
引言
在電力工業(yè)快速發(fā)展的過程中,電力工程項目的建設(shè)和管理一直是人們關(guān)注的焦點。它不僅可以直接反映電力項目的建設(shè)成本,還可以影響電力公司的基本經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢.電力工程的管理取得了進(jìn)步,但是發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工程的建設(shè)速度,因此電力公司需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右愿倪M(jìn)和加強。
一、電力工程管理中存在的問題
(一)缺乏健全的監(jiān)管機制
大多數(shù)中國電力公司關(guān)注國家任務(wù),并配合國家制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃。由于電力公司主要是國有公司,所以國有企業(yè)的公司機制包括很多方面,因此某些管理細(xì)節(jié)很容易被忽略。公司管理中使用權(quán)的多次轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致監(jiān)管機構(gòu)的功能不完全,導(dǎo)致相關(guān)建筑項目在無效監(jiān)督下的經(jīng)濟(jì)利益下降。
(二)并不合理的電力工程施工管理流程
公司的電力部門和工程財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門,在建設(shè)電力工程項目過程中都要履行職責(zé)。但是,它不是完全獨立的,跨項目工作經(jīng)常會發(fā)生在項目期間的不同部門中。因此決算完成后,最終付款必須在各個級別進(jìn)行審查和確認(rèn)后才能進(jìn)行結(jié)清工作。在許多環(huán)節(jié)中,實際工作情況更加復(fù)雜多變,其中非法工作和非法操作現(xiàn)象非常突出。
(三)工作人員素質(zhì)不高
公司的競爭力歸根結(jié)底是人才競爭。在電力工程管理中,員工素質(zhì)沒有提高,這也是電力公司工程管理水平不當(dāng)?shù)闹萍s因素。由于電力公司的內(nèi)部機制,新員工從最基礎(chǔ)開始,大多數(shù)經(jīng)理都是從基礎(chǔ)進(jìn)行提拔的,因此他們在實際工作中具有強大的生產(chǎn)和應(yīng)用能力,并且熟悉各種基本環(huán)節(jié)。但是,在管理級別上相對缺乏大型項目管理經(jīng)驗,不會更新知識而只繼承了原有領(lǐng)導(dǎo)的工作概念,因此不適合現(xiàn)代電力工程管理。因此,在實際工作中管理效果不理想。
二、電力工程管理的改進(jìn)措施
(一)建立健全監(jiān)管機制并完善相關(guān)制度
電力公司需要協(xié)調(diào)電力工程的實際運營和建設(shè)過程,并執(zhí)行規(guī)章制度,以確保整個項目的順利進(jìn)行。電力企業(yè)只有充分重視工程項目和管理,完善公司規(guī)章制度,建立健全監(jiān)督運行機制,才能提高電力工程管理方面的整體水平,確保電力工程規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量水平。
電力公司不僅需要提高對制定規(guī)則和法規(guī)的意識,還需要提高員工的意識。所有項目都離不開人的因素,必須提高管理人員的素質(zhì),以便具有良好的工程意識、成本管理和團(tuán)隊合作才可以更好地完成電力工程部署。
(二)電力企業(yè)應(yīng)強化思路
為了做好改善電力項目管理的工作,首先需要設(shè)定目標(biāo)并明確改進(jìn)的方向和想法,以便事半功倍。
1.確保文件審閱歸檔
投標(biāo)完成后,需要上報所有信息的細(xì)節(jié)和電力工程項目的詳細(xì)信息。有關(guān)技術(shù)部門應(yīng)仔細(xì)檢查項目配置圖,財務(wù)部門需要詳細(xì)制定項目預(yù)算,保留所有相關(guān)的工程文件,并將其保存為文本格式,以備日后參考。
2.加強合作,提升效率
在整個項目中,相關(guān)部門都在履行職責(zé),但是,需要繼續(xù)加強彼此之間的交流與溝通與合作,以確保電力項目的順利完成。例如,工程核心技術(shù)管理部門明確定義電力工程項目所需的相關(guān)設(shè)備和基本材料的總量,而財務(wù)管理部門共同努力以確??茖W(xué)合理地采購材料,計劃最低的成本來換取最大的利潤。他們也可以互相監(jiān)督,進(jìn)行深入的調(diào)查和研究,相互溝通和協(xié)商以及時糾正問題,找到解決方案,避免出現(xiàn)重大技術(shù)漏洞,深入研究每個細(xì)節(jié),加強電力管理模式,制定具體的優(yōu)化和改進(jìn)措施,有效保證和電力工程項目的安全。
(三)提升人員整體素質(zhì)
高素質(zhì)的工程管理人員對于提高電力建設(shè)項目的整體質(zhì)量至關(guān)重要。電力工程建筑公司需要提高員工隊伍的素質(zhì),持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高專業(yè)知識和管理技能、施工知識來提高項目質(zhì)量,從而在整個項目開發(fā)過程中實現(xiàn)較高的績效。
三、結(jié)束語
為了實現(xiàn)電力工業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展,有必要采取措施來解決電力工程管理的弊端,并提高電力工程有關(guān)各方的認(rèn)識,從根本上增加了對電力工程建設(shè)項目管理的重視。整個部門在實際電力工程管理工作中的順利執(zhí)行需要各個部門的協(xié)調(diào)和有序運行。在電力工程的實施過程中,有必要充分發(fā)揮管理人員的作用,在項目管理模式中更加主動發(fā)現(xiàn)缺陷,并采取針對性強的相應(yīng)措施,以及時進(jìn)行改進(jìn)和處理。
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