對(duì)電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)的研究

楊雋

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人民生活質(zhì)量越來越高，同時(shí)在各個(gè)資源方面的需求量也越來越大，尤其是現(xiàn)在的電力資源，所以電力行業(yè)如果想要在激烈的競爭中脫穎而出企業(yè)就要進(jìn)行有效地人力資源管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)的競爭力，不夠被社會(huì)所淘汰。雖然我國的人力資源管理已經(jīng)有了很明顯的提升，但是還是存在一些問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 績效評(píng)價(jià)

一、電力企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

電力企業(yè)作為我國國產(chǎn)企業(yè)，在現(xiàn)在飛速發(fā)展的中國，如果不想被社會(huì)淘汰，電力企業(yè)都要進(jìn)行人力資源管理，這在一定程度上影響到企業(yè)的競爭力。不論什么企業(yè)，如果想要在中國長久的生存下去就需要對(duì)人力資源管理方面下一定的功夫，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣重要。

隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)之前制定的許多措施已經(jīng)不再適用，所以需要根據(jù)現(xiàn)狀制定更加先進(jìn)、詳細(xì)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。我國出現(xiàn)了很對(duì)對(duì)人力資源管理績效評(píng)價(jià)方法，這些方法都是根據(jù)中國現(xiàn)階段的情況進(jìn)行變化，從而使得這些措施在企業(yè)中體現(xiàn)出優(yōu)勢同時(shí)還使得電力行業(yè)在社會(huì)競爭中起升了競爭力。不同于其他行業(yè)的是這項(xiàng)人力資源管理績效評(píng)價(jià)是專門針對(duì)于電力企業(yè)來進(jìn)行的，主要根據(jù)不同職位而做出的不同標(biāo)準(zhǔn)，通過員工的日常工作來反映出在企業(yè)的實(shí)際工作狀況，并且在出現(xiàn)問題的同時(shí)可以很快發(fā)現(xiàn)問題的根源，能夠有效地解決問題，所以這種方法可以很準(zhǔn)確地對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部管理作出科學(xué)評(píng)價(jià)，并且對(duì)于員工的管理、任職、任用、解聘等都可以快速的進(jìn)行判斷。這樣不僅可以在人力資源管理上做到提高效率同時(shí)還可以增加員工的積極性，讓其感受到競爭的壓力，長久以往便可以使電力行業(yè)有更加長久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

績效評(píng)價(jià)在我國已經(jīng)應(yīng)用了很長時(shí)間，對(duì)于人力資源管理體系也已經(jīng)形成了框架同時(shí)對(duì)于核心內(nèi)容也有了很好地掌握，同時(shí)在電力行業(yè)中也有了明顯推廣，現(xiàn)在不僅僅可以應(yīng)用到電力行業(yè)，而且在別的行業(yè)中也有使用，但是就目前的情況來看，雖然已經(jīng)有了較為成熟的體系，但還存在一系列問題，阻礙著電力行業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)人力資源管理中崗位分析不到位

人力資源管理中崗位分析就是較為重要的一點(diǎn)，在關(guān)鍵崗位上可以發(fā)揮重要作為，在企業(yè)中崗位影響著工作效率和工作質(zhì)量，所以人力資源管理中崗位分析要做到位。但是在目前看來，電力企業(yè)對(duì)于崗位分析并沒有那么重視，這就導(dǎo)致了在崗位中人員的定位不夠明確，同時(shí)在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)和處理時(shí)操作性沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且隨意性和主觀性較大，這就在一定程度上導(dǎo)致評(píng)價(jià)時(shí)結(jié)論的不準(zhǔn)確性和不科學(xué)性，這樣長期以往會(huì)使得電力企業(yè)中的人力資源管理績效評(píng)價(jià)的質(zhì)量不能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)的效率低下。

2.2電力企業(yè)人力資源的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

在電力企業(yè)人力資源管理中績效評(píng)價(jià)往往對(duì)一個(gè)企業(yè)有著重要的作用，同時(shí)這項(xiàng)指標(biāo)還能夠顯示出當(dāng)前企業(yè)是否還能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在績效評(píng)價(jià)方面一定要保證科學(xué)性和權(quán)威性，同時(shí)還需要進(jìn)行合理性的驗(yàn)證。但是目前對(duì)于這方面做得還不夠到位，在進(jìn)行人力資源管理的績效評(píng)價(jià)來看一般對(duì)于員工的評(píng)價(jià)是片面的，不能體現(xiàn)一個(gè)員工的真正水平同時(shí)也不能暴露一個(gè)員工存在的問題，其次是對(duì)于員工的評(píng)價(jià)沒有做到與其工作進(jìn)行聯(lián)系或在進(jìn)行工作的時(shí)候聯(lián)系的不夠完全，這就使得在電力企業(yè)中人力資源管理績效水平面臨著很嚴(yán)重的問題，通常得到的結(jié)果缺乏客觀性和整體性，并沒有達(dá)到原有的效果。

2.3電力企業(yè)人力資源的績效評(píng)價(jià)信息不全面

對(duì)于目前電力行業(yè)來說，不能夠合理掌握企業(yè)中人力資源管理績效評(píng)價(jià)信息是常見的失誤因素之一，同時(shí)在進(jìn)行人力資源管理績效評(píng)價(jià)的實(shí)施過程中并不能夠做到對(duì)員工信息完全掌握，所以這就導(dǎo)致了在進(jìn)行信息記錄時(shí)，記錄的只是員工的部分信息，不能夠達(dá)到合理的評(píng)價(jià)效果，所以得到的結(jié)果缺乏可信度。

三、如何進(jìn)行電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化

電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較為重要的作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。所以目前看來，在這種競爭壓力非常大的環(huán)境下找到處理好人力資源管理績效評(píng)價(jià)的辦法是十分重要的，所以針對(duì)于上述的一些問題提出了一些解決方案來進(jìn)行對(duì)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化措施。

3.1控制員工人數(shù)，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度

如果企業(yè)想要長期發(fā)展，那么在企業(yè)中的員工就要做到精。在人力資源管理的優(yōu)化中就要在進(jìn)行人力招聘時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且廣納人才只有能夠在根本上進(jìn)行制定才能夠有效地對(duì)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行約束。

3.2調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)件專業(yè)化人才隊(duì)伍

在目前競爭激烈的中國，各個(gè)行業(yè)所缺少的是專業(yè)性人才，同樣電力企業(yè)也必須構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍，并且將員工進(jìn)行合理的調(diào)整從而在最根本上做到對(duì)企業(yè)的有利發(fā)展，并且需要在企業(yè)中配備優(yōu)秀的管理人員，這樣才能夠做到企業(yè)的進(jìn)步。

3.3重視工作分析，提高績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性

目前對(duì)于電力行業(yè)中崗位分析還不夠明確，所以針對(duì)于此需要提出詳細(xì)化的分析，將崗位分析做到細(xì)化，并明確崗位職責(zé)，同時(shí)還要進(jìn)行合理化分工，這樣在企業(yè)中的不同部門才能夠更加的團(tuán)結(jié)共同發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)中，人力資源管理中的績效評(píng)價(jià)起著重要作用。對(duì)于電力企業(yè)來說必須要進(jìn)行重視，在進(jìn)行人力資源管理的績效評(píng)價(jià)時(shí)需要保證工作人員的客觀性和科學(xué)性，調(diào)整和規(guī)范人力資源管理制度也要做到更進(jìn)一方面的提升，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)進(jìn)行全方位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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