人力資源管理的績(jī)效激勵(lì)改進(jìn)研究

張莉 陳蒙 呂少菲

【摘 ?要】當(dāng)下，對(duì)于面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，改進(jìn)和績(jī)效相關(guān)的管理工作雖然不能夠直接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在幫助企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展方面卻是非常有效的，但是當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中，都沒有重視到對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)工作，這是當(dāng)前最主要的一個(gè)問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;績(jī)效管理;激勵(lì);改進(jìn)

企業(yè)需要改進(jìn)績(jī)效管理工作，并多加采用激勵(lì)的方法，是因?yàn)檫@樣做可以幫助企業(yè)挖掘出來更多的人才，從而幫助企業(yè)提升自己的實(shí)力，更快、更好地發(fā)展，這是在實(shí)踐當(dāng)中得到過驗(yàn)證的，相反，如果績(jī)效管理工作開展的不夠科學(xué)，那么將會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響，因此，必須要對(duì)人力資源管理當(dāng)中績(jī)效和激勵(lì)之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究和分析，并要了解當(dāng)前具體的、普遍的激勵(lì)情況，從而提出更好的激勵(lì)方法。

1 人力資源管理的績(jī)效和激勵(lì)

1.1 績(jī)效管理的具體內(nèi)涵

績(jī)效管理工作的內(nèi)容非常多，并且細(xì)碎而又復(fù)雜，所以，該項(xiàng)工作的順利完成不僅僅需要企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層用心付出，還需要企業(yè)的員工給予一定程度的支持，同領(lǐng)導(dǎo)層相配合，除此之外領(lǐng)導(dǎo)層也要注意，必須重視和員工之間的交流，只有這樣，才能夠?yàn)榭?jī)效管理工作起到有效的指導(dǎo)作用，也就是說，不管是領(lǐng)導(dǎo)層，還是員工，在績(jī)效管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的作用都是非常大的，這兩個(gè)團(tuán)體都要參與到管理工作當(dāng)中去?？?jī)效管理工作的目的，決定了這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從綜合角度來說，績(jī)效管理工作的實(shí)施，最終目的就是為了提升企業(yè)的績(jī)效，因此，要想順利進(jìn)行和順利完成績(jī)效工資，就必須要重視每一名員工，為不同的員工設(shè)置不同的要求和管理方法，從而進(jìn)一步體現(xiàn)績(jī)效管理工作的內(nèi)涵。

1.2 人力資源管理的績(jī)效與激勵(lì)之間存在的關(guān)系

在人力資源管理工作當(dāng)中，雖然說績(jī)效管理的最終目的是提升企業(yè)的實(shí)力，但是如果不激發(fā)員工的工作熱情，使得各項(xiàng)工作都能夠高效地開展，那么最終目的是無法達(dá)到的，而開展激勵(lì)工作可以激發(fā)員工工作熱情、提升員工的工作效率，所以說，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和績(jī)效管理之間，有著密切至極的關(guān)系。之所以有效開展激勵(lì)工作能夠有效改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，是因?yàn)榧?lì)工作可以直接影響企業(yè)員工內(nèi)心深處的想法，能夠讓員工提起主動(dòng)工作的熱情，在普通的績(jī)效管理工作當(dāng)中這是很難出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，因此這也是普通績(jī)效管理工作效果不明顯、不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供實(shí)際的支持的原因。

2 企業(yè)人力資源管理的績(jī)效激勵(lì)改進(jìn)的具體方法

2.1在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的過程當(dāng)中采用激勵(lì)

在企業(yè)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，非常有必要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，但是要注意，必須要針對(duì)性地為每一位員工明確他們的績(jī)效目標(biāo)，雖然這需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行了解，但是只有這樣，員工才能在受到激勵(lì)之后，在進(jìn)行工作的時(shí)候擁有一個(gè)具體的努力方向，除此之外，還要注意所設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)對(duì)于員工來說必須要有足夠的合理性和完成的可行性，否則的話，員工的積極性和自信心都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不合理或者無法完成而受到非常大的打擊。具體來說，就是在對(duì)員工有一定程度了解的基礎(chǔ)之上，再結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展規(guī)劃，為員工設(shè)置合理可行的績(jī)效目標(biāo)，可以有效地做到績(jī)效激勵(lì)改進(jìn)。

2.2在跟進(jìn)員工工作的過程當(dāng)中采用激勵(lì)

員工有了具體的績(jī)效目標(biāo)之后也就有了非常明確的工作方向和努力的方向，但是并不意味著在員工接下來的工作過程當(dāng)中就可以停止對(duì)員工的激勵(lì)，恰恰相反，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該更加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，防止員工在具體的工作過程當(dāng)中丟失熱情和自信心。在具體的激勵(lì)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意，這一階段的激勵(lì)工作不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能夠完成的，要想起到有效的激勵(lì)作用就必須要給予員工足夠的關(guān)心，當(dāng)員工在工作中遇到困難的時(shí)候要給予大力的支持和幫助，只有這樣才能夠起到有效的激勵(lì)作用。

2.3在考核工作的過程當(dāng)中采用激勵(lì)

在跟進(jìn)員工的工作并在跟進(jìn)過程當(dāng)中不停地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)之后，就進(jìn)入到了對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行考核并激勵(lì)的階段，在這個(gè)過程當(dāng)中對(duì)于工作結(jié)果非常好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠?qū)θw的員工都起到很好的激勵(lì)作用，對(duì)于工作結(jié)果不是很理想甚至不達(dá)標(biāo)的員工，如果說該員工十分認(rèn)真工作但是由于一些意外情況而造成工作結(jié)果的不完美，那么絕對(duì)不能夠?qū)T工進(jìn)行批評(píng)，否則會(huì)嚴(yán)厲打擊其積極性，這個(gè)時(shí)候最正確的做法是安慰員工并對(duì)他表示相信和支持，這樣才是和激勵(lì)工作的意義相符合的。。

2.4在績(jī)效考核結(jié)果中充分運(yùn)用激勵(lì)

雖然說從企業(yè)的考核工作結(jié)果當(dāng)中能夠得到一定數(shù)量的有效信息，但是最終的結(jié)果還不夠完全說明員工的工作情況，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在處理績(jī)效考核結(jié)果的時(shí)候，一定要對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，透過結(jié)果的表面現(xiàn)象看本質(zhì)，找出員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)員工明顯優(yōu)點(diǎn)加以表?yè)P(yáng)從而起到激勵(lì)效果，對(duì)于員工的缺點(diǎn)也不能一昧地批評(píng)，而是幫助員工去改善他們的自身缺點(diǎn)，這樣一來員工的工作熱情才不會(huì)因?yàn)橐淮慰?jī)效考核的不過關(guān)就降低。

3結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，要想提升績(jī)效個(gè)績(jī)效管理工作的水平，不僅僅要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)層也要注意激勵(lì)過程和方法的合理性，只有這樣才能夠發(fā)揮激勵(lì)工作的優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：1.2華北理工大學(xué);3.保定學(xué)院）