電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策

胡曉明 姚峻 丁臣臣 胡忠良

【摘 ?要】安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，這是電力企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。盡管電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到新的階段，然而還是會出現(xiàn)一定的企業(yè)安全，形成安全事故，因此，對于安全管理人員來說，必須加強這一問題的重視和研究，進一步探索和學習以及創(chuàng)新。本文將對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并制定針對性地策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;存在問題;措施

電力企業(yè)是我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有助于國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及社會進步。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，人們對于電力能源的需求量越來越大，日常生活和工作的開展不能離開電力行業(yè)進行。電力企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性對大眾的正常生活產(chǎn)生直接影響，整個社會對于電力生產(chǎn)安全性問題的關(guān)注力度越來越關(guān)注，然而在具體工作當中，電力企業(yè)還存在一定的安全生產(chǎn)管理問題，不利于電力企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，必須加強關(guān)注力度。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的問題分析

（一）管理人員不能對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督

現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理制度上都是比較健全和完善的，能夠明確劃分工作任務(wù)，并且確定部門與員工本身的責任，使得責任落實到人。然而多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中將精力放到最大化的經(jīng)濟利益上，不注重安全生產(chǎn)的管理制度，不能有效監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼而使得更多的安全隱患出現(xiàn)。電力企業(yè)的管理人員不看重企業(yè)員工自身的安全教育以及培訓，導(dǎo)致一線工作的人員不能夠具備較強的安全知識，在開展工作的時候缺乏危險防范意識，因此，導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。

（二）不重視安全生產(chǎn)的管理工作開展，缺乏重視度

電力企業(yè)的管理人員自身的安全認知和管理決策對于企業(yè)的生產(chǎn)安全性來說非常重要。導(dǎo)致不安全問題出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下幾點，第一，管理人員 ?缺乏生命的敬畏之心，不能對員工進行負責，總是在發(fā)展工程中，出現(xiàn)趕工期和趕進度的問題，同時，嚴重的違章指揮和強冒險工作出現(xiàn);第二，不能保障安全投入，職工自己的安全防護用品和安全工器得不到有效地配備，安全教育的培訓經(jīng)費不充足，形式化的培訓形式;第三，不能有效整改安全檢查和隱患排查，任其自己發(fā)展，將小問題累積發(fā)展成為大的問題，導(dǎo)致大的為題出現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)設(shè)備非常落后

對于我國電力生產(chǎn)的設(shè)備來說，將其和國外設(shè)備之間進行對比還是非常落后的，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工作人員與電力設(shè)備兩個因素都是對生產(chǎn)安全產(chǎn)生決定性作用的因素。多數(shù)發(fā)達國家所具備的電力設(shè)備早已達到了自動化的生產(chǎn)水平，有效地防止了人工操作導(dǎo)致的安全問題。但是在我國的發(fā)展中，電力生產(chǎn)不能達到自動化生產(chǎn)，與發(fā)達國家的發(fā)展之間存在一定的距離，人工操作導(dǎo)致的安全隱患問題非常多，部分電力企業(yè)的發(fā)展過程中，因為外在原因很難在第一時間維護電力設(shè)備，對其進行升級，所以會在一定程度影響生產(chǎn)安全性，進而導(dǎo)致惡劣事故發(fā)生。所以，電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力設(shè)備能否達到自動化發(fā)展還是會對安全生產(chǎn)造成影響的。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理策略

（一）加強管理體制的構(gòu)建和完善

電力企業(yè)的發(fā)展需要建立一個完善的管理體制，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)給予基礎(chǔ)保障。企業(yè)在發(fā)展中的規(guī)章制度，必須要求企業(yè)從上到下按照條款進行保障，該問題必須得到管理人員的有效管理，也就是對管理體制基礎(chǔ)保障的任務(wù)進行完善。在本次研究中，希望電力企業(yè)可以做到以下幾點。一是，在管理方針的基礎(chǔ)上制定安全生產(chǎn)為建設(shè)目標;二是，常規(guī)化培訓工作，促進員工自身的安全儲備能力提高，并且促進安全生產(chǎn)的軟件使用能力提高，促進員工的信息化水平不斷提高;三是，企業(yè)必須強化管理人員在安全設(shè)備方面的檢查力度，并且加強日常管理和視察，提高監(jiān)督力度，與此同時，促進監(jiān)督頻率提高，保障管理人員的高度警覺性，幫助員工實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（二）讓管理實現(xiàn)精確化

實現(xiàn)安全生產(chǎn)有效性管理是非常復(fù)雜的，只有在管理中明確各項任務(wù)指標 并且寫清楚規(guī)章制度，只有這樣，才能對生產(chǎn)流程當中存在的問題進行解決，與此同時，管理人員的寶貴經(jīng)驗與管理細節(jié)可以推動企業(yè)的進一步發(fā)展，管理層人員管理的過程中，必須強化下列措施。一是，管理階段需要向安全信息核查和安全設(shè)備檢修與隱患因素排查進行精細化管理;二是，管理重點必須在技術(shù)人員身上進行落實，技術(shù)人員需要提出建議，逐漸完善管理;在安全管理上出現(xiàn)形式化色彩，所有的粗心都會導(dǎo)致嚴重后果出現(xiàn)，管理還需要細化到容易出現(xiàn)問題的階段中，能夠讓管理人員的工作態(tài)度帶動員工。

（三）在第一時間對安全生產(chǎn)的管理檔案進行建立和完善

安全生產(chǎn)的管理檔案是指安全手冊，對員工各項的疏忽排查細節(jié)問題能夠很好地記錄和處理;還有的是設(shè)備信息的記錄，也就是把設(shè)備的年限和危險因素的相關(guān)排查記錄，保障問責過程中有人可尋，在換崗的時候可以有與一定的依據(jù)，在檢查的時候做到有資料可依。就手冊等資料來說，這是企業(yè)在發(fā)展過程中安全生產(chǎn)管理的直接成果，同時，還是企業(yè)對安全生產(chǎn)進行判斷的依據(jù)。檔案必須按照時間推移更新內(nèi)容，并且豐富工作的類型，這是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（四）強化培訓力度，豐富安全生產(chǎn)的內(nèi)容

加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)主要的措施之一就是站在員工的角度上，為員工培訓安全知識培訓，豐富其安全知識。就員工而言，這是生產(chǎn)流程當中主要的參與者，同時還是安全問題的首要面對者。只有讓員工具有安全知識之后生產(chǎn)，就能夠確保生產(chǎn)流程過程中的安全性，同時，還能加強員工生產(chǎn)，利用自身的操作和工作理念對同事與家人產(chǎn)生影響，該目標的實現(xiàn)主要是通過培訓力度的增加完成的，在此基礎(chǔ)上，確保我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中具有多層次和全方位以及全員參與的特征，同時，還備受內(nèi)外部因素的影響，電力企業(yè)必須做好生產(chǎn)管理的工作，建立一個比較健全的組織以及規(guī)章制度，建立一個專業(yè)的管理團隊，對人們的管理職能進行強化，降低不安全因素的出現(xiàn)幾率，達到零事故目標，進而保障電力企業(yè)的電網(wǎng)運行安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]朱白塵.A供電公司安全審計項目風險管控研究[D].揚州大學，2019.

[2]劉健男.遼陽供電公司安全管理的研究[D].大連海事大學，2018.

[3]郭凱黎.化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中存在的問題及對策研究[J].民營科技，2018（05）：163.