機(jī)械成本核算在港機(jī)設(shè)備管理中的作用探討

付欣

摘要：設(shè)備的科學(xué)化管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵，在當(dāng)前實(shí)際管理中，對(duì)設(shè)備的應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，在當(dāng)前發(fā)展階段，對(duì)設(shè)備實(shí)施綜合性管理，能確保整體可行性。在改善和處理中，需要注意的是改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，在后續(xù)落實(shí)中，發(fā)揮出設(shè)備管理的效能，有序創(chuàng)新后能取得理想的投資效益。在本次研究中以機(jī)械成本核算作為基礎(chǔ)，對(duì)如何將其應(yīng)用到港機(jī)的設(shè)備管理中進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械成本核算;設(shè)備管理;管理優(yōu)勢(shì)

港口企業(yè)管理是個(gè)全面的過(guò)程，在當(dāng)前實(shí)施階段，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需要注意的是明確競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在當(dāng)前企業(yè)化管理中，建立了港機(jī)設(shè)備成本管理制度，在設(shè)備成本管理中，直接反應(yīng)的是企業(yè)生產(chǎn)管理 設(shè)備管理和工藝管理等方面情況。在當(dāng)前實(shí)際管理中，受到其他因素的影響，存在港機(jī)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)件的檢驗(yàn)方法運(yùn)用不具備系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性的現(xiàn)象，降低了鋼結(jié)構(gòu)件維護(hù)工作的質(zhì)量效果。如何進(jìn)行機(jī)械成本核算和管理成為重點(diǎn)，需要了解具體的管理內(nèi)容，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管理和落實(shí)。

1. 機(jī)械成本核算管理概述

在機(jī)械化管理中，對(duì)設(shè)備管理有嚴(yán)格的要求，在成本管理中采用的是層次化管理方式。依據(jù)本港的實(shí)際情況，在對(duì)應(yīng)的管理中，合理進(jìn)行油質(zhì)的設(shè)定，在部分設(shè)備管理上，以項(xiàng)目修理作為基礎(chǔ)，操作中以實(shí)現(xiàn)資源合理應(yīng)用為基礎(chǔ)，最大程度減少過(guò)剩的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，在對(duì)應(yīng)的部門(mén)和技術(shù)系統(tǒng)中能保證港口生產(chǎn)提供的設(shè)備的良好運(yùn)行，但同時(shí)也暴露出很多管理方面的問(wèn)題，增加了核算的難度。因此在當(dāng)前管理中需要完善設(shè)備的管理臺(tái)賬，根據(jù)各種設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)等合理制定原材料 能源和工時(shí)等，確定合適的管理方式，提升整體可行性。

2. 機(jī)械成本核算中制造成本管理

2.1制造成本的會(huì)計(jì)核算

制造成本通過(guò)生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用等進(jìn)行核算和落實(shí)。在整個(gè)實(shí)施階段，生產(chǎn)成本的科目管理中，進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)管理，以具體的生產(chǎn)費(fèi)用作為基礎(chǔ)，涉及到的是生產(chǎn)各種成品和自制半成品等。材料也是管理的重點(diǎn)，自制的工具和自制設(shè)備等費(fèi)用多，在不同的科目設(shè)置中，生產(chǎn)成本是二級(jí)科目核算，在當(dāng)前實(shí)施中，需要了解生產(chǎn)管理的費(fèi)用，在計(jì)算基本的生產(chǎn)產(chǎn)品成本中，輔助生產(chǎn)二級(jí)科目核算方式。在具體的服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)中，計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，涉及到的是生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本等，在不同的成本核算中，設(shè)定明細(xì)，明確賬目的內(nèi)容，在專(zhuān)項(xiàng)核算中了解具體的內(nèi)容，只有科學(xué)預(yù)設(shè)，才能提升管理優(yōu)勢(shì)。在專(zhuān)項(xiàng)管理中必須對(duì)各類(lèi)賬目實(shí)施明細(xì)核算，制造費(fèi)用的科目核算中對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品以及勞務(wù)活動(dòng)等有嚴(yán)格的要求，要求各個(gè)部門(mén)有序進(jìn)行設(shè)定?；旧a(chǎn)管理中對(duì)直接材料和直接人工費(fèi)用要求多，根據(jù)成本項(xiàng)目的借記要求等，必須做好科目的合理處理[1]。

2.2制造成本審核要點(diǎn)

在整體審核管理中，通過(guò)生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用以及賬目明細(xì)等，掌握分配的方法。在多方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獲取中，進(jìn)行單據(jù)和憑證等記錄。核對(duì)方式和審閱法等檢查是重點(diǎn)，在審核過(guò)程中明確內(nèi)容，審查費(fèi)用的內(nèi)容具備真實(shí)性和合法性，在生產(chǎn)性費(fèi)用審核中，需要注意的是擴(kuò)大范圍，針對(duì)存在擠占等現(xiàn)象，有序?qū)徍?。成本?jì)算和計(jì)算方式的落實(shí)，在會(huì)計(jì)信息掌握中，計(jì)算方式的落實(shí)很重要，要求進(jìn)行利潤(rùn)的調(diào)整，有序進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理[2]。

3.機(jī)械成本管理核算制度

3.1內(nèi)部憑證制度

企業(yè)在內(nèi)部憑證制度分析中，涉及到的種類(lèi)多，內(nèi)容完整，以連續(xù)性編號(hào)為例，在信息處理中，掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理中，不斷對(duì)制度方式完善。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上，建立完整的賬目和報(bào)表制度。此外內(nèi)容審核也是關(guān)鍵，在各項(xiàng)憑證核對(duì)中，需要及時(shí)修正會(huì)計(jì)記錄中的錯(cuò)誤現(xiàn)象，對(duì)憑證內(nèi)容進(jìn)行豐富，盡量保證賬目和報(bào)表等符合要求。

3.2會(huì)計(jì)審計(jì)制度

企業(yè)在實(shí)際管理中，嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的準(zhǔn)則和要求，從本單位的實(shí)際工作入手，建立合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序，必要的前提下可以以書(shū)面形式作為依據(jù)，為后期審核奠定基礎(chǔ)。

3. 機(jī)械成本核算在港機(jī)設(shè)備管理中的應(yīng)用注意事項(xiàng)

機(jī)械成本核算的階段，設(shè)備管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵，需要注意的是明確注意事項(xiàng)。在各項(xiàng)管理中，明確港口企業(yè)生產(chǎn)管理方面內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備管理 工藝管理和職工技能水平提升等因素，進(jìn)行階段化的管理，進(jìn)而為港口企業(yè)合理化決策奠定基礎(chǔ)。

3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理

在各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理中，建立健全原始的數(shù)據(jù)記錄。在成本核算的過(guò)程中，港口企業(yè)需要積極開(kāi)展核算分析工作。需要做好數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)企業(yè)管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在數(shù)據(jù)分析中，認(rèn)真規(guī)劃，可以從渠道和手段等入手，合理實(shí)施管理。在成本支出計(jì)劃指標(biāo)分析中，完善設(shè)備的賬目，此外對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況分析，只有強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理，才能有序進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估。在資料設(shè)定中，能源和工時(shí)等消耗定額的落實(shí)是重點(diǎn)，為后期管理奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2建立嚴(yán)格成本制度

建立行之有效的規(guī)章制度，包括：《物資管理制度》 《設(shè)備維修制度》 《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料制度》 《潤(rùn)滑管理制度》 《設(shè)備安全管理制度》等。在整個(gè)管控中，隨機(jī)抽查。設(shè)備管理部門(mén)在對(duì)港口設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，在當(dāng)前基礎(chǔ)上處理。人事部門(mén)的工作人員對(duì)教育信息處理，廣大職工需要自覺(jué)遵守紀(jì)律，避免類(lèi)似事故的出現(xiàn)。在實(shí)施管理中，完善現(xiàn)有的管理組織，選擇設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富和作風(fēng)扎實(shí)的員工，進(jìn)入到設(shè)備管理隊(duì)伍后，明確自身的職責(zé)，更為關(guān)鍵的是明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度人員的管理情況，了解設(shè)備管理的注意事項(xiàng)，確保生產(chǎn)組織的科學(xué)性。

3.3推進(jìn)維修制度改革

設(shè)備維修費(fèi)用在成本費(fèi)用中占據(jù)很大的份額，要想推行合適的管理方式，需要以綜合性的設(shè)備管理作為基礎(chǔ)，在當(dāng)前維修管理中，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)和診斷后，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或者關(guān)鍵部位等進(jìn)行維修。此外對(duì)自動(dòng)化程度高，在實(shí)施中了解變量因素，診斷技術(shù)的進(jìn)步及周?chē)鞣N條件的變化，其體制 方式 方法也應(yīng)該作適應(yīng)性的變化，如圖一：

在當(dāng)前設(shè)備維修和管控中，綜合目標(biāo)是將綜合費(fèi)用降到最低，綜合費(fèi)用是維修費(fèi)用和生產(chǎn)損失之和。近些年來(lái)隨著維修方式的變化，在維修和管理中，可以找到一個(gè)最低點(diǎn)，在這一點(diǎn)綜合費(fèi)用最低。參照綜合最小的費(fèi)用原則，可以從事后維修和狀態(tài)維修之間選擇最好的維修方式。計(jì)劃管理很重要，要求對(duì)各項(xiàng)維修計(jì)劃掌握，只有落實(shí)預(yù)算方式，合理進(jìn)行控制，才能節(jié)約維修費(fèi)用，在強(qiáng)化維修管理中，將維修費(fèi)用進(jìn)行切塊管理，只有合理管理，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能確保各項(xiàng)管理的有效性。

3.4實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢查

設(shè)備點(diǎn)的檢查很關(guān)鍵，操作人員憑借直觀目測(cè)和簡(jiǎn)單的測(cè)試工具等，有序進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，有利于及時(shí)采取防范措施，防止設(shè)備進(jìn)一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。例如在外觀檢驗(yàn)中，應(yīng)將對(duì)象集中在：焊縫表面成型 海峰構(gòu)件表面質(zhì)量以及焊縫缺陷等。設(shè)備點(diǎn)檢制符合預(yù)防為主的方針，是預(yù)防維修的重要基礎(chǔ)，工作人員要合理保養(yǎng)，重視日常保養(yǎng)工作的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

從成本核算的費(fèi)用入手，如何有序進(jìn)行管理是重點(diǎn)。大中型企業(yè)在機(jī)械成本管理中，對(duì)復(fù)雜的和價(jià)格昂貴等設(shè)備進(jìn)行有序管理，在狀態(tài)維修中，付出一定的投資費(fèi)用。在企業(yè)的機(jī)械成本管理中，成本管理是重要的環(huán)節(jié)，貫穿在設(shè)備管理的很多方面，在整體實(shí)施階段，需要注意的是明確設(shè)備的類(lèi)型，在科學(xué)化管理中，最大化確保運(yùn)行管理的有效性，此外對(duì)港口企業(yè)利潤(rùn)等有嚴(yán)格的要求，具備的是現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義，必須有序進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]楊建波. 港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本優(yōu)化管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2011.

[2]盧素榮. 集裝箱碼頭裝卸設(shè)備單機(jī)成本核算[D].上海海事大學(xué)，2005.

[3]曾和平，劉菁.淺談機(jī)械成本核算在港機(jī)設(shè)備管理中的作用[J].港口裝卸，1999（04）：32-33.