機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)信息化建設(shè)的若干問題及應(yīng)對措施

王欣輝

摘要：機(jī)械企業(yè)的信息化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)整體管理水平，因而有著相當(dāng)?shù)闹匾?。但是現(xiàn)在機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)進(jìn)行這方面建設(shè)的過程中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，文章就此分析并給出策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì);信息化建設(shè);問題與策略

1前言

機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)在我國已經(jīng)有了多年的發(fā)展，其中一些技術(shù)如CAD等更是得到了廣泛的應(yīng)用，這樣的過程中機(jī)械制造行業(yè)整體都有了很好的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)在企業(yè)要提高管理效果就需要采取措施進(jìn)行信息化建設(shè)。

2機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

制造企業(yè)的經(jīng)營活動是圍繞著產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的，因此其價值鏈?zhǔn)峭ㄟ^市場調(diào)研、需求分析、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售、客戶服務(wù)的全過程來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化，是支持企業(yè)業(yè)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)、滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求、開放、標(biāo)準(zhǔn)化、具有可擴(kuò)展性的體系，它涉及業(yè)務(wù)功能、信息資源、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全和信息化組織等。信息化建設(shè)發(fā)展當(dāng)中還存在著諸多的不足，其中專業(yè)人才的缺乏就是比較突出的，這就需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況加強(qiáng)對檔案信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)。檔案信息化水平的高低也就關(guān)乎著整個檔案管理工作的水平，也是企事業(yè)單位的管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就需要在專業(yè)化的檔案信息化人才的培訓(xùn)力度上進(jìn)一步加強(qiáng)，積極推進(jìn)信息化的建設(shè)工作，聘請專家對檔案信息化工作人員講解專業(yè)知識，如計(jì)算機(jī)知識以及法律知識等，這些都是檔案信息化人才必須掌握的知識技能。機(jī)械制造業(yè)的投資始終沒有形成明顯的投資增長高峰期。機(jī)械制造業(yè)的投資始終沒有形成明顯的投資增長高峰期，始終以非常平穩(wěn)的態(tài)勢穩(wěn)步增長。而這種狀況與中國信息化由機(jī)械制造企業(yè)始開先河的狀況形成了巨大的對比，造成這種信息化投資應(yīng)用落差的主要原因，與機(jī)械行業(yè)復(fù)雜的行業(yè)特征具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。制造企業(yè)多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對IT技術(shù)較為陌生，因此早期的信息化工程基本上是被技術(shù)主導(dǎo)的。企業(yè)信息化選型始終處于一種被動的地位，這直接導(dǎo)致了很多企業(yè)CIMS和ERP應(yīng)用示范工程的失敗。信息化規(guī)劃和選型應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，要選擇最能滿足業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品。有些產(chǎn)品盡管技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完備，但如果它不能很好地滿足業(yè)務(wù)需求，就不能作為首選的對象。機(jī)械制造行業(yè)的信息安全系統(tǒng)還處于簡單應(yīng)用階段。超過80%的企業(yè)沒有獨(dú)立的信息安全系統(tǒng)，甚至單機(jī)版產(chǎn)品的應(yīng)用非常普遍。隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，對信息安全的需求不再單純地停留在查殺毒軟件的基礎(chǔ)上，信息系統(tǒng)的完善將會促進(jìn)信息安全軟件的增長。應(yīng)用軟件的增長速度超過20-1%。信息化投資逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)投資，硬件的完善帶動軟件的應(yīng)用，而軟件的應(yīng)用將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化應(yīng)用的深入。中間件的增長為16.9%。由于中間件是一個后臺軟件，企業(yè)對中間件的直接需求不會很明顯，但隨著信息化過程中存在的規(guī)劃不足、信息孤島等問題的暴露，一些信息化水平較高的企業(yè)迫切需要對信息及資源進(jìn)行整合，中間件市場在一定范圍內(nèi)會保持比較平穩(wěn)的增長態(tài)勢。服務(wù)的增長來自于系統(tǒng)應(yīng)用的快速提升。與其他制造企業(yè)有所不同的是，機(jī)械制造企業(yè)的維修服務(wù)比率仍然比專業(yè)服務(wù)高出10%左右。機(jī)械制造行業(yè)還處于信息化建設(shè)的初級階段，硬件產(chǎn)品主導(dǎo)對維修服務(wù)的需求將比較突出。

3制造企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策分析

3.1客觀選擇信息化類型，以業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)為目標(biāo)，避免投資黑洞

在進(jìn)行制造業(yè)信息化類型選擇時，要優(yōu)先選擇最能為業(yè)務(wù)價值鏈增值的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)投資。這就客觀上要求IT廠商能夠明確闡明他們的產(chǎn)品能為業(yè)務(wù)增值作出多大貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)價值的貢獻(xiàn)也是在信息系統(tǒng)實(shí)施后，評定信息化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵因素。但信息化績效的評估應(yīng)不僅限于業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)的高低，還應(yīng)考慮信息化對提升客戶滿意度、運(yùn)營效率和企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力等方面的價值貢獻(xiàn)。ERP建設(shè)后，通常會有以下幾個方面來評價成功與否/財務(wù)指標(biāo)，包括銷售收入增長率、利潤增長率、投資回報率（ROI）等財務(wù)指標(biāo)的改善O運(yùn)營效率指標(biāo)，包括產(chǎn)品上市時間、顧客響應(yīng)時間、文件處理時間等效率指標(biāo)的改善O客戶指標(biāo)，包括客戶滿意度、客戶獲得率等指標(biāo)的改善O學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，包括員工的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、IT能力、員工滿意度等指標(biāo)的改善。

3.2結(jié)合機(jī)械制造業(yè)自身特點(diǎn)，帶動信息化模式的創(chuàng)新

推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化不能脫離制造業(yè)自身特點(diǎn)和應(yīng)用發(fā)展的實(shí)際。制造業(yè)信息化是將信息術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造與管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)字化和咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。一是產(chǎn)品自身的智能化和信息化，即在產(chǎn)品中融入機(jī)、光、電、液、氣、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和其它高新技術(shù)，擴(kuò)展產(chǎn)品的功能，提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，以滿足用戶對機(jī)械產(chǎn)品日益提高的要求。二是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)信息化，主要包括繪圖及裝配檢查CAD（二維或三維）、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的cAM等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時需要根據(jù)工程化原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化參數(shù)水平。需在PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD、CAPP、CAM信息集成和工作流程集成。按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等技術(shù)，從而最終實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)。

4結(jié)束語

機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)發(fā)展的過程中提高管理效果是不可避免的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行這一過程的時候使用自動化管理進(jìn)行輔助可以有良好作用，但是現(xiàn)在因?yàn)橄鄳?yīng)技術(shù)應(yīng)用不到位等問題導(dǎo)致效果不佳，因而必須采取措施進(jìn)行解決。 ?職業(yè)道德水平和綜合能力，為我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理奉獻(xiàn)出自己的一份力量。此外，經(jīng)濟(jì)師還要注重自身的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身綜合能力，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為電力企業(yè)和國家的發(fā)展和繁榮富強(qiáng)而努力。