機械工程自動化存在的問題及對策

曾平

摘要：隨著技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，社會中的各個領(lǐng)域都參與到時代進程中，技術(shù)都進行了革新。雖然在這些方面我們有了很大的進步，但是要想健康的進行發(fā)展，我們還面臨了很多問題，本文主要闡述了機械工程自動化中所存在的問題已經(jīng)相應(yīng)解決問題的對策，這是本人在實際工作中的經(jīng)驗的積累，希望能夠?qū)﹂喿x者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：機械工程、自動化、問題、對策

引言

機械工程自動化在我國起步較晚，相比較發(fā)展國家而言，我們還有較大的差距。但是經(jīng)過近些年的發(fā)展，我們已經(jīng)追趕了很大步伐。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要將這些先進的技術(shù)應(yīng)用到機械工程自動化中，還面臨了很多問題，需要我們逐步解決，做出系統(tǒng)化、合理的發(fā)展方案來解決問題，讓機械工程自動化得到快速發(fā)展。

1機械工程自動化的概念

機械工程自動化顧名思義，就是讓機械自動運轉(zhuǎn)，但如何讓機械自動運轉(zhuǎn)，又涉及到各個領(lǐng)域的知識。例如我們讓機械自動運轉(zhuǎn)就需要電腦進行控制，這里就涉及到計算機領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)知識等，要想讓機械能夠安全的運轉(zhuǎn)，我們就需要對機械進行實時監(jiān)控，當(dāng)前可以使用人力進行實時巡檢，更好的解決方案是使用物聯(lián)網(wǎng)的感知設(shè)備，這就又涉及到物聯(lián)網(wǎng)等一些概念，所以說機械工程自動化，并不是像字面簡單的理解那樣。他涉及到很多知識和大量的專業(yè)人員。這是一門比較復(fù)雜的工程。要想做好這些工作，就需要有大量的投入，當(dāng)然這些投入既是必須的，也是值得的，一旦自動化達到一定程度，不但會節(jié)省我們的成本，還會大大提高機械的生產(chǎn)能力，大大提高機械的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效應(yīng)，這些都是相輔相成，需要逐個環(huán)節(jié)的去腳踏實地的做的工作。

2機械工程自動化存在的問題

2.1技術(shù)落后

由于我們起步較晚，很多設(shè)備都依賴進口。我們的技術(shù)相對很多發(fā)達國家落后很多，甚至有的落后幾十年的時間。自動化技術(shù)又依賴于其他一些學(xué)科技術(shù)，需要一些技術(shù)做相應(yīng)的突破以后，再結(jié)合起來才能最終做出本質(zhì)的突破。而這些瓶頸不是我們在短時間可以解決的。而技術(shù)是一項非常復(fù)雜的學(xué)科，涉及到各個領(lǐng)域，需要將這些學(xué)科的技術(shù)做集成應(yīng)用，難度非常大。

2.2科技人員欠缺

早期能夠使用機械自動化的企業(yè)都以國企為主，由于早期我們的教育程度相對較低，所以一些技術(shù)人員的技術(shù)水平相對比較平庸，他們的主要工作還是對設(shè)備的維護保養(yǎng)，但對技術(shù)的研發(fā)和改進相對薄弱。這些年我國在一些大學(xué)里都設(shè)置自動化專業(yè)，并每年都在逐步輸出人才。但人才的更迭需要時間，需要經(jīng)歷一段時間后才能將整體的技術(shù)水平進行提高。

2.3管理經(jīng)驗欠缺

由于高級人員的欠缺，我們一些管理崗位整體素質(zhì)也相對平庸，往往不敢變更，只是采用一些傳統(tǒng)方式進行管理，而這些傳統(tǒng)的方式耗時耗力，還經(jīng)常出現(xiàn)問。反過來不會提供我們更好的管理經(jīng)驗的增長。同時一些管理人員對機械生成過程的管理不夠重視，缺乏細致化管理和應(yīng)急方案，這就會會引發(fā)一系列的問題，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

3提升機械工程自動化水平的相關(guān)對策

3.1制定長遠可行的計劃

提高技術(shù)水平不是一蹴而就的事情，不是短期可以見到效果的問題。需要管理人員先向高水平的企業(yè)進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，先進的技術(shù)，先進的設(shè)備。這些學(xué)習(xí)也不是全盤招收，需要結(jié)合自身企業(yè)的特點，優(yōu)缺點，進行分析討論。做一個整體的規(guī)劃。不要簡單的去做缺什么補什么的計劃，這樣太籠統(tǒng)。需要系統(tǒng)性的分析，每一個環(huán)節(jié)，細節(jié)都需要考慮。往往是你將這個地方補足會發(fā)現(xiàn)還有其他的地方也落后。這樣就會耽誤整體進程。所以要采用項目管理的思維。先對需求進行整體調(diào)研，再進行研究分析，對每項工作都做出缺點分析，所做的計劃要隨時進行檢查，確定每個階段所產(chǎn)生的效果，是可以預(yù)見和核實。這樣才能保證你的計劃是可靠的，可執(zhí)行的。計劃必須要系統(tǒng)性，不能拆東墻補西墻，要通盤考慮，當(dāng)這些計劃中的分項都執(zhí)行完成以后，才會推進整體計劃的進展。

3.2引進先進的技術(shù)

技術(shù)是日積月累形成的沉淀，如果當(dāng)前技術(shù)落后，并不是說投入幾個人研究幾天一個月的時間就可以達到先進水平。我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，付出一定的代價，像先進的技術(shù)學(xué)習(xí)?？梢愿鶕?jù)自身的財力，以及自身的狀況，去購買引進先進的技術(shù)設(shè)備。我們要抱著積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，做好隨時接納新事物，新變革的心態(tài)去引進先進的技術(shù)，這個過程會比較艱辛，但這是成長必須付出的代價。

3.3引進培養(yǎng)技術(shù)人才

技術(shù)的核心是什么，不止一些可以運行的機械設(shè)備，還涉及到懂這些設(shè)備的人才。人才也分很多中，管理人才、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才，要分析當(dāng)前缺乏人才的類型，積極的向社會招聘或者去先進的公司單位挖人才。除了對外招聘人才外，也要關(guān)注我們內(nèi)部的人才，很多在工作崗位上工作了很長時間，他們已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗，如果對他們做好相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和重點培養(yǎng)，也會有很大的收獲。企業(yè)的人力資源管理非常重要，要做好對內(nèi)挖掘培訓(xùn)、對外招聘的工作，才能保證在變更，發(fā)展過程中人才的保障工作。

3.4改進管理制度

每個企業(yè)生存都有自己的企業(yè)文化，但這些企業(yè)文化很大程度上都是由企業(yè)自身管理制度培養(yǎng)形成的。企業(yè)要做好管理制度變革和完善，先做好對人的管理制度的優(yōu)化。保證人員的工作積極性。再由人做好對于機械自動化流程管理，做好這些制度完善和優(yōu)化。包括對設(shè)備的維護、保養(yǎng)，生成過程的監(jiān)控等等。對于有特殊貢獻的人才進行獎勵，對于犯錯誤的員工進行懲罰等等管理制度，做到獎罰分明。

3.5向互聯(lián)網(wǎng)進行學(xué)習(xí)

互聯(lián)網(wǎng)是我國近些年發(fā)展最快的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，再到智能化AI，這些技術(shù)的變革經(jīng)歷的時間并不長，發(fā)展迅速。企業(yè)要橫向縱向的去和這些先進行業(yè)做對接比較借鑒學(xué)習(xí)，全方位的提升自己。同時智能化AI技術(shù)正在成為未來的發(fā)展方向，要做好長遠的規(guī)劃，將這項技術(shù)應(yīng)用到機械工程自動化系統(tǒng)中。

4結(jié)語

機械工程自動化雖然存在這很多問題，但只要我們積極面對，充分分析問題，做好對策，不斷的學(xué)習(xí)壯大自身的能力和技術(shù)，我們就會就會不斷的進步發(fā)展。多向先進的領(lǐng)域?qū)W習(xí)借鑒，做好人才的培養(yǎng)工作，會加快我們的進步發(fā)展，從而提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在這個過程中要多總結(jié)，克服困難，不要怕變革，總有一天我們也會邁入先進的行列。