現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的研究

咸愛勇 冷靜

摘要：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，良好的管理模式與先進(jìn)的管理制度對一家企業(yè)擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力都具有非常重要的作用。因此筆者將立足企業(yè)人力管理層面的監(jiān)督，具體開展現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;人力資源

一、人力資源管理的基本特點(diǎn)

第一，人力資源具有生物性特征。人作為一種高級生物存在于自然界中，人力資源也是存在于人體內(nèi)部之中的一種資源能力，因此在人力資源管理活動的實(shí)施過程中，要充分考慮到人的自然屬性和社會屬性，根據(jù)這一基礎(chǔ)條件實(shí)施相應(yīng)的管理活動。比如在人類的生活具有非常明顯的規(guī)律性，一般是白天參與勞作和生活，而夜間時間用來休息。鑒于此點(diǎn)，我國的諸多企業(yè)制定了八小時工作制度，讓勞動者早上八點(diǎn)（或九點(diǎn)）進(jìn)入工作狀態(tài)，傍晚十八點(diǎn)左右為下班時間，這種工作時間的制定就是充分尊重了人力資源的生物性這一特征。第二，人力資源具有時效性。人力資源的時效性是指人力資源的效率以及發(fā)展?jié)摿κ艿缴l(fā)展演化規(guī)律的限制，作為人力資源的擁有者，人要經(jīng)歷一個生命演化的過程，每個人都要不可避免地經(jīng)歷幼年時期、成長時期、成熟時期和衰老時期，而在這些時期內(nèi)，人身上所展現(xiàn)出來的人力資源豐富程度是不一樣的。比如成熟時期相對于幼年時期，其勞動能力更強(qiáng)，所以其人力資源豐富程度也就更大，因此人力資源的開發(fā)與管理需要尊重其時效性特點(diǎn)。這不僅對勞動力是一種合理使用，同時也會為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行帶來相對更高的收益。比如我國法律規(guī)定有禁止使用童工以及法定退休年齡，這不僅僅是我國人性化管理的一種寫照，也是考慮到人力資源的時效性特點(diǎn)而為之。第三，人力資源的再生性。人力資源的再生性是根據(jù)人類人口數(shù)量和勞動能力的再生性而衍生出來的。由于人類需要通過生育行為延續(xù)社會文明與發(fā)展，所以新出生的人口在經(jīng)過一段時間的成長，其勞動能力有了非常明顯的提升，而勞動能力的更新則伴隨著人力資源具有了再生性這一特點(diǎn)?？梢哉f人力資源的再生性，延續(xù)了企業(yè)的生命周期和發(fā)展歷程。在國內(nèi)或者國外有諸多歷史悠久的百年企業(yè)（比如日本的任天堂游戲公司），這些企業(yè)之所能維持百年的運(yùn)行而不倒，就是因?yàn)槿肆Y源具有再生性，企業(yè)的發(fā)展得到了豐富的人力資源的支持。

二、人力資源管理對企業(yè)的重要性

人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展具有非常重大的意義上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效開展。人力資源企業(yè)所擁有的三大資源中的一項(xiàng)，而且人力資源在這三大資源中處于基礎(chǔ)性地位，因?yàn)槲镔|(zhì)資源和財(cái)力資源要想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際收益，就必須要通過人力資源這一物質(zhì)過程。只有通過合理的調(diào)度物質(zhì)資源和財(cái)力資源，并把其按照對應(yīng)的比例分配到人力資源部門，才會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效率運(yùn)行。第二，人力資源管理有利于激發(fā)員工的積極性。員工并不是企業(yè)管理層賺錢的工具和機(jī)器，員工也擁有正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益和利益保證，這種現(xiàn)狀就決定了雇傭企業(yè)必須通過內(nèi)部的運(yùn)作為勞動者營造出一種適合他們工作的環(huán)境，使得勞動者把工作當(dāng)成一種愛好和興趣，更加積極主動地參與到工作中，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了更多的附加值。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于處理物質(zhì)獎勵、精神撫慰和思想教育的人力資源管理方式，從而增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與工作熱情，從而提升在員工的工作效率與企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。第三，人力資源管理有利于減少勞動磨損，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，磨損是企業(yè)成本的一部分，企業(yè)的磨損可以分為有形磨損和無形磨損，而人力資源管理的實(shí)行，有助于減少企業(yè)的無形磨損，即通過科學(xué)合理的管理制度，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，從而減少了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的時間浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)以更多的時間投入到生產(chǎn)過程中，提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了時間成本，以相對較低的勞動消耗賺取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理的手段

人力資源管理在企業(yè)中扮演者至關(guān)重要的角色，因此企業(yè)管理階層必須充分重視人力資源管理的工作，并通過相關(guān)的措施維護(hù)其內(nèi)部人力資源的發(fā)展與運(yùn)行。關(guān)于人力資源管理的措施可以參考以下方面展開：第一，強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略效用。戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)了企業(yè)對某項(xiàng)事物的重視程度，有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略指導(dǎo)，人力資源的管理工作才能順利展開。具體到公司企業(yè)內(nèi)部而言，首先需要完善公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門從事人力資源管理工作的相關(guān)部門，把人力資源管理部門的部門地位提升到?jīng)Q策層面，充分發(fā)揮人力資源管理的相關(guān)功能。其次，人力資源管理部門的職業(yè)和功能也要具體化和細(xì)分化。做到職責(zé)到人到事，實(shí)現(xiàn)直接管理的局面，充分發(fā)揮人力資源管理部門的調(diào)控、教育、監(jiān)管和服務(wù)等多項(xiàng)職能。第二，完善人力資源管理的信息系統(tǒng)。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，引用現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理思想，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)，從而提高人力資源管理部門的硬件設(shè)施和技術(shù)水平，增加人力資源管理部門在選拔人才，培訓(xùn)人才、制定工作計(jì)劃方面的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和人性化。第三，普及人力資源意識。人力資源管理活動的進(jìn)行最終能否取得理想的效果，與管理者個人的素質(zhì)與水準(zhǔn)具有非常密切的聯(lián)系。因此在普及人力資源意識的過程中，要充分注重對部門經(jīng)理階層和主管人員灌輸現(xiàn)代人力資源的管理意識，讓他們明確人力資源管理工作的相關(guān)責(zé)任，同時明確規(guī)定從業(yè)人員的義務(wù)責(zé)任關(guān)系影響到全公司整體戰(zhàn)略的開展與實(shí)行，從而提高從業(yè)人員的自律性、自覺性和責(zé)任心。此外，對與從事人力資源管理的工作人員，也要進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，特別針對公司員工的績效考評、薪酬管理等方面的培訓(xùn)，從而提高管理人員的從業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，筆者認(rèn)為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，只有準(zhǔn)確分析了人力資源管理的特點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展的作用后才可以通過可行措施促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的提高，保障企業(yè)的健康發(fā)展。