電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式的思考

安進東 蘆曉偉

【摘 要】電網(wǎng)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，在經(jīng)濟建設中起著基礎性的作用。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及電網(wǎng)規(guī)模的逐步擴大，必須注重電網(wǎng)企業(yè)管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，才能讓企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相適應，電網(wǎng)企業(yè)如何提升本企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標是一個急需解決的問題。因此，本文通過對綜合計劃管理概述，分析了電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題，并對綜合計劃管理模式的改進措施進行探討。

【關鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);綜合計劃;管理模式

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，隨著電力體制的不斷改革，電力市場化已經(jīng)對電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)，各電網(wǎng)企業(yè)也制定了各自的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，但如何有效推行戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略真正落地，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，這就需要采取更科學的方法提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)各種要素資源的優(yōu)化配置、力求計劃指標的科學合理和企業(yè)效益的最大化。在這種形勢下，急需將綜合計劃管理模式引入電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理中，讓綜合計劃管理來協(xié)調和平衡各系統(tǒng)和各專業(yè)計劃，讓綜合計劃促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到具體工作中，最終實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營整體效益最大化以及實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1綜合計劃管理概述

1.1綜合計劃管理的定義

綜合計劃實際上是一個企業(yè)在戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的指導下，對企業(yè)未來較長一段時間內資源和部門間需求、資源投入和效益產(chǎn)出之間的平衡的概括性設想，相當于是企業(yè)的整體生產(chǎn)計劃。它不是一個部門的工作計劃和目標，也不單一的任務計劃，而是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、提升和壯大企業(yè)競爭實力而制定的整體性的計劃。綜合計劃管理就是企業(yè)運用綜合計劃指標來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展管理的一種管理模式。綜合計劃管理并不是簡單匯總各專業(yè)指標計劃，而是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃進行設計，平衡測算現(xiàn)有資源，制定未來一段時間的各項專業(yè)指標，從而實現(xiàn)專業(yè)部門間的配合，使資源達到最佳利用效率。

1.2綜合計劃管理的特點

1.2.1協(xié)調平衡資源配置

綜合計劃的核心理念強調的是協(xié)調平衡、優(yōu)化配置，電網(wǎng)公司的綜合計劃管理需要以專業(yè)規(guī)劃為基礎，以投入產(chǎn)出分析為手段，整體分析各專業(yè)指標間的勾稽關系，建立平衡測算模型，實現(xiàn)統(tǒng)籌平衡優(yōu)化，并在各部門之間實現(xiàn)合理分配資源，實現(xiàn)需求和能力的平衡，從而確保公司綜合效益最大化，滿足公司當期業(yè)績和中長期發(fā)展的需要，同時又能產(chǎn)生一定的社會效益，承擔社會責任。

1.2.2生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理

綜合計劃管理模式是全過程管理模式，它可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全面管控。但如果要實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)的全面管控，需要電網(wǎng)企業(yè)在每年年末制定下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營的整體工作部署，對各部門或各專業(yè)下一年的工作內容和目標進行全面的安排，并在下一年執(zhí)行時進行過程管理和績效考核與分析。

1.2.3強調過程控制與績效考核

綜合計劃管理并不是只看重綜合計劃的執(zhí)行結果，更強調過程的管理。對年末安排的下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營整體部署安排，各部門需嚴格執(zhí)行，同時對經(jīng)營指標開展定期的跟蹤，并在指標偏離預期值時，預先提出合理的應對措施，及時調整企業(yè)的指標。電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式的實現(xiàn)，需要與企業(yè)科學的績效考核系統(tǒng)相結合，以績效考核系統(tǒng)來規(guī)范綜合計劃管理的執(zhí)行過程。

1.2.4全員參與

綜合計劃管理的一個重要目的就是通過制定明確的目標任務，讓電網(wǎng)企業(yè)內所有的員工通過對目標任務的實現(xiàn)，提升每位電網(wǎng)員工的全局意識，讓企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略從上至下層層學習領會，最終讓電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大。

2電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題

2.1綜合計劃管理模式中管理流程不夠優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理施行的時間比較短，管理模式中的管理流程還不夠優(yōu)化，還不能有效實現(xiàn)對企業(yè)各管理部門和專業(yè)進行統(tǒng)一管理，是電力企業(yè)綜合計劃缺乏系統(tǒng)性和全局性，在一定程度上限制了企業(yè)綜合計劃管理工作效率的提升。當前，雖然通過綜合計劃企業(yè)已經(jīng)將各部分和各專業(yè)的計劃進行了有效匯總，但是卻沒有能夠對其進行有效管理和統(tǒng)計規(guī)劃，各部門和各專業(yè)還存在各自為政的問題，使電力企業(yè)綜合計劃管理模式依然不夠完善。

2.2對管理模式中考核體系的建設不夠重視

只要是管理工作，就只有建立完善績效考核評價體系才能夠有效保證管理工作效率，綜合計劃管理工作同樣突如此，為了保證綜合計劃管理的工作效率，在電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式中就要建設完善的考核體系，通過將綜合計劃中的工作指標列入到績效中進行考核，才能夠不斷提升綜合計劃的系統(tǒng)性和準確性，提高綜合計劃對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的推動作用，促使綜合管理工作的有效進行。

2.3沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)

綜合計劃的有效制定需要將所有部分和專業(yè)的計劃進行匯總，然后在對這些計劃進行統(tǒng)一整理和分析的基礎上，合理制定企業(yè)的綜合計劃。另外，為了保證電網(wǎng)企業(yè)的綜合計劃能夠得到有效施行，在綜合計劃施行的過程中也要加強各部門之間的信息的溝通和數(shù)據(jù)的共享。因此，電網(wǎng)企業(yè)應該建立完善的信息化管理系統(tǒng)，通過信息化管理系統(tǒng)將各部門和專業(yè)聯(lián)接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的共享。

3綜合計劃管理模式的改進措施

3.1轉變管理觀念優(yōu)化管理流程

要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則，加強各項計劃指標的綜合平衡，科學合理地確定計劃目標，努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu)，進一步提高綜合計劃的調控力。堅持“四統(tǒng)一”原則，綜合計劃由計劃管理部門負責統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調整，確保計劃的唯一性和權威性。縱向上，處于公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前端的各地市公司，負責提出生產(chǎn)一線需求。公司各部門深入研究，上下溝通，綜合平衡優(yōu)化，形成建議。各專業(yè)、各地市計劃據(jù)此調整、細化和深化自己的計劃。橫向上，各專項計劃的責任部門，均是公司綜合計劃的管控部門，負有審核把關、監(jiān)督執(zhí)行的責任。計劃部門負責綜合平衡，形成計劃草案，報公司決策。

3.2建立有機聯(lián)系按規(guī)律辦事

要認真學習和掌握各專業(yè)、各指標的理論和規(guī)律，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體效益為前提，平衡協(xié)調各指標間的邏輯關系?？紤]外部條件對指標變化的影響，進行指標隨時間（年、季、月）變化的統(tǒng)計分析，滾動預測并進行修正，找出規(guī)律。在此基礎上建立效果評估體系，包括定量模型和定性模型。

3.3完善考核體系形成閉環(huán)管理

健全監(jiān)督考核體系，充分發(fā)揮激勵約束作用，有效引進競爭機制。努力實現(xiàn)綜合計劃管理與企業(yè)負責人業(yè)績考核、企業(yè)經(jīng)營責任制考核等體系的有效銜接和相互呼應。在考核上逐步實現(xiàn)權、責、利相結合。建立將綜合計劃、完成情況、預算、經(jīng)濟活動分析和業(yè)績考核有效結合的閉環(huán)管理。

3.4完善信息系統(tǒng)

結合SG186工程數(shù)據(jù)平臺，在系統(tǒng)分析綜合計劃指標體系的基礎上，構建數(shù)字化平臺，加快綜合計劃管理業(yè)務應用系統(tǒng)的推廣，盡快實施到直屬單位，延伸到地市公司。通過信息化手段，規(guī)范業(yè)務流程，加快信息集成，加強綜合計劃應用系統(tǒng)與預算、財務、營銷、生產(chǎn)、人資、安監(jiān)等應用系統(tǒng)的銜接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實現(xiàn)信息共享，確保數(shù)據(jù)信息的唯一性、準確性和及時性。

4結語

提高綜合計劃管理工作效率對更好地推動企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展有著極為重要的影響作用。尤其是當前在市場經(jīng)濟體系逐漸完善、電力企業(yè)競爭市場的開放化以及電力行業(yè)間競爭壓力日益增大等各種不利因素的影響下，電網(wǎng)企業(yè)更應該盡快完善綜合計劃管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，有效推動企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]揭薇.電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）.

[2]王曉暉，范輝.構建電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系[J].中國電力企業(yè)管理，2017（1）：66-67.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司懷仁市供電公司）