淺析建筑工程管理的問題與提升途徑

白雪

摘要：本文在對于建筑工程管理重要性論述基礎上，結合建筑工程管理中存在的問題，對于建筑工程管理的實施途徑進行總結分析，以促進建筑工程管理的提升，推動建筑事業(yè)發(fā)展和進步。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;存在問題;實施途徑;分析;

1建筑工程管理的重要作用和意義

1.1建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理具有非常重要的作用和意義。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業(yè)效益和發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的當今環(huán)境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。其次，建筑事業(yè)的發(fā)展與建筑技術的提升，使得現(xiàn)階段的建筑工程施工建設中所應用的新技術、新材料以及新設備、新工藝等數(shù)量越來越多，建筑工程的結構也日益復雜，而建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術、新設備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的類型比較多，建筑規(guī)模各不相同，導致建筑施工容易受到各種因素的作用影響，從而容易產(chǎn)生各種建筑施工工序銜接問題，對于建筑工程施工建設的順利實施產(chǎn)生極大的不利作用和影響，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑施工的順利開展與實施。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

此外，從建筑工程管理內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有較為突出的重要性和積極作用意義。首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項重要內(nèi)容，主要是對建筑工程進行預算以及計劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益，因此，在建筑工程管理中，結合建筑工程實際情況，通過業(yè)務劃分，形成以及生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以項目經(jīng)理為核心、以成本控制為首的建筑工程管理模式，對于提升建筑工程經(jīng)濟效益有著積極作用和重要意義。其次，在建筑工程管理中，質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理的各個階段，與建筑工程的進度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項目質(zhì)量以及效益的關鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，安全管理通過對于建筑工程施工建設中的不安全狀態(tài)以及不安全行為的控制管理，來避免建筑工程安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)建筑人員安全保障，因此，實施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

2建筑工程管理問題分析

2.1管理體制不完善、不健全

首先，建筑工程管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制不完善是一個普遍存在的問題，并且尤為突出。在建筑工程管理中，一些建筑企業(yè)為了減少管理成本，不僅管理機構設置不夠完善，管理人員相對缺乏，而且還存在著較為普遍的一個管理人員身兼數(shù)職的情況，這樣一來不僅影響了建筑工程管理的積極性與工作效率，并且導致建筑工程管理落實比較困難，并不能夠從真正意義上發(fā)揮在建筑施工與建設中的重要作用和意義。

2.2管理人才缺乏

其次，建筑工程管理中還存在著管理人才缺乏問題。對于我國來講，由于建筑工程管理開展的時間相對比較短，因此，對于建筑工程管理人員的專業(yè)培訓相對缺乏，導致建筑工程管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，對于建筑工程管理的實施具有較為突出的不利作用和影響。

2.3信息化水平不高

再次，建筑工程管理信息化水平不高也是較為突出的問題。隨著信息技術的不斷發(fā)展與推廣應用，建筑工程管理中也逐漸引進了信息化管理手段，實現(xiàn)了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，從整體上來看，建筑工程的信息化管理仍處于初步階段，對于計算機信息技術的應用還比較少，管理人員對于信息化管理知識的掌握了解也十分有限，很大程度上制約了建筑工程信息管理的發(fā)展。

2.4安全管理與質(zhì)量管理缺乏

最后，建筑工程管理中安全管理與質(zhì)量管理相對缺乏。安全第一。結合我國建筑工程管理開展的實際情況，一些建筑企業(yè)在施工建設的重要環(huán)節(jié)，像施工項目勘察以及設計、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，安全制度建立不夠完善，安全管理意識也相對缺乏，導致建筑工程安全管理的整體水平不高。而在質(zhì)量管理中，由于受到利益的影響，部分企業(yè)一味追求施工進度，對于建筑工程質(zhì)量的控制與管理不夠重視，導致建筑工程質(zhì)量問題比較嚴重，成為影響建筑工程管理的重要問題。

3建筑工程管理的實施途徑

3.1完善管理機制、健全管理制度

結合上述建筑工程管理問題，為了促進建筑工程管理的順利開展與實施，保證建筑工程管理質(zhì)量與效果，首先需要對于建筑工程管理制度進行健全和完善。完善建筑工程管理制度不僅需要對于建筑工程管理工作進行及時的總結與思考，以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，及時改正，同時對于管理優(yōu)勢進行繼承發(fā)揮，以促進建筑工程管理的提升。需要注意的是，在進行建筑工程管理總結與思考中，不僅需要以成功的管理案例作為總結與思考的對象，同時還需要對于建筑工程管理的各個過程與環(huán)節(jié)進行總結、思考，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，控制避免影響建筑施工進度以及成本效益、安全質(zhì)量的問題發(fā)生，為建筑工程管理開展提供參考和借鑒。同時注意結合國家的法律、法規(guī)，制定完善的管理條例，以開展建筑工程管理，保證管理水平的提升。

3.2提升對于建筑工程管理重視程度

提升建筑工程管理重視程度，不僅是實現(xiàn)建筑工程管理理念創(chuàng)新的重要基礎，同時也有利于加強對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)，對于健全和完善建筑工程管理制度都有著積極作用和意義。提升建筑工程管理的重視程度，不僅要求建筑工程企業(yè)在管理過程中國，通過先進技術與信息手段的引進應用，以實現(xiàn)建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣傳，同時還要求企業(yè)內(nèi)部構建一個建筑工程管理重要性氛圍，以影響企業(yè)員工建立其較為深厚的建筑工程管理重要性意識，在管理過程中能夠認真仔細、嚴肅認真的對待管理工作，提高管理責任和管理意識，以促進管理的發(fā)展和提升。

3.3加強安全管理和質(zhì)量管理

加強建筑工程安全管理，要求將建筑工程的施工環(huán)境以及施工人員、施工物資等，都列為安全管理的對象，嚴格按照安全管理要求，加強安全知識教育宣傳、安全監(jiān)督，通過詳細、全面的安全管理分工，實施建筑工程的安全管理，以保證建筑工程施工建設安全。而加強建筑工程質(zhì)量管理，不僅要加強對于建筑工程成本的科學管理與有效控制，創(chuàng)新建筑工程成本核算管理方式，避免浪費，落實建筑成本與費用的使用情況，掌握建筑物資市場價格的變動與調(diào)整，實施精細化與動態(tài)化的建筑工程控制和管理，以保證其管理質(zhì)量與管理效果。

4結束語

總之，進行建筑工程管理重要性與實施途徑的分析研究，有利于促進建筑工程管理的發(fā)展提升，推動建筑事業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展進步，具有積極作用和價值意義。

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