淺析土建工程施工技術的優(yōu)化管理①

張爭

摘要：我國土建工程施工技術在管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，本文就對土建工程施工技術的優(yōu)化管理進行分析。

關鍵詞：土建工程;施工技術;優(yōu)化管理;

1 引言

想要保證施工質量，達到土建項目施工預期的目標，就需要切實落實土建工程中施工技術管理工作。土建工程管理施工技術的關鍵就是確保在質量與工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益與施工利益。

2 土建工程施工技術管理的基本概述

土建工程的施工技術管理涵蓋有安全技術、技術交底、施工組織設計的編制、會審圖紙、技術培訓、檔案管理、技術管理制度以及技術的開發(fā)應用等。一般土建工程施工技術管理從外業(yè)與內業(yè)來劃分，外業(yè)有更新施工技術、土建施工中技術的實施以及施工前的技術準備等，內業(yè)有技術檔案管理、崗位技術培訓、技術標準規(guī)程的完善以及技術管理制度的制定等。土建工程施工技術的管理要從企業(yè)實際需求與情況角度出發(fā)，落實并貫徹地方國家等規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術政策等，同時還要遵循科學合理性原則，在推廣與應用新技術的過程中要加強鑒定與試驗。土建工程的施工技術要綜合經(jīng)濟效益來科學的優(yōu)化，并且還要將土建工程的實踐生產過程與日常技術管理工作結合在一起。

3 土建工程施工技術管理中的缺陷與不足

3.1 土建工程施工技術管理的組織體系不夠完善與健全

土建企業(yè)存在較大差異的規(guī)模，因此不同施工企業(yè)之間存在較大差異的軟硬件配備，另外土建領域在施工時一般為分包與總包的體制，因此土建行業(yè)的施工規(guī)范很難建立。但是土建工程的體系比較龐雜，若是沒有一套科學合理的管理體系作為支撐，就會嚴重影響到施工技術管理的水平。目前在土建項目分包與總包的體制下，土建施工技術管理總包土建工程單位的技術管理利用總分包合同的紐帶來將分包企業(yè)與總包企業(yè)的施工技術管理聯(lián)系對接在一起，但是這種施工技術的對接存在較大差異的緊密度，并且不同施工企業(yè)的不同軟硬件設施還會進一步制約著技術管理的對接程度。同時土建工程在施工中難以落實并貫徹原計劃的施工技術，在堆砌、存放以及采購原材料方面，無法準確的依照施工設計方案來進行，不僅影響了施工的進度，延長了施工工期，也給土建工程帶來了極大的經(jīng)濟損失，提高了施工技術管理的成本。導致土建工程在不同企業(yè)的交接環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的缺陷與不足。

3.2 土建施工制度體系存在不足與缺陷

土建工程施工企業(yè)存在良莠不齊的現(xiàn)象，某些施工企業(yè)在土建施工與技術管理時不能完善并落實相應的行業(yè)操作規(guī)范及技術標準、地方標準、國家標準與相關文件的要求，導致企業(yè)沒有建立嚴格的責任制度與技術管理組織機構。同時在土建項目的人員配備環(huán)節(jié)，由于沒有將專業(yè)技術人員與技術崗位對接在一起，還有在施工企業(yè)內部沒有對施工技術依照崗位來劃分職責，導致在實際管理中往往存在某環(huán)節(jié)無人負責或者某個崗位多人負責的情況出現(xiàn)，甚至還有些施工企業(yè)沒有按照施工規(guī)范的要求來建立施工制度管理體系，或者技術管理制度本身不夠科學與合理，還有些企業(yè)的施工技術管理制如同虛設，根本沒有貫徹執(zhí)行并落實到土建施工中。

3.3 土建施工技術管理缺乏嚴格的監(jiān)督

土建施工技術管理的另一缺陷就是缺乏嚴格的監(jiān)督，在一些施工企業(yè)內部沒有針對施工技術的管理建立必要的運行監(jiān)督機制，因此土建從業(yè)人員的行為規(guī)范缺乏必要的作業(yè)指導書以及操作規(guī)程的約束，這樣會在一定程度上影響土建施工技術管理的水平，進一步影響到土建項目施工的總體質量與效益。

4 土建工程施工技術的優(yōu)化管理措施分析

4.1 優(yōu)化土建工程的整體管理制度

（1）將土建工程與之相關的各種文件要求、規(guī)程、技術標準等落實并完善，將土建工程的技術責任制度與技術管理組織機構落實并健全，從而有效提高施工技術管理的水平。土建施工技術責任制實行的關鍵就是確保每個技術崗位都有相應的技術負責人員，以杜絕并避免在施工過程中出現(xiàn)責任推脫以及責任不清的現(xiàn)象，另外還可以積極發(fā)揮土建施工技術人員的創(chuàng)造性以及積極性。

（2）要嚴格落實技術檔案管理制度以及技術交底工作。在會審圖紙的時候要有步驟、有指揮、有組織的進行。土建施工圖紙沒有經(jīng)過會審不得使用在實際施工中。另外土建工程技術交底工作要分級進行管理，以便讓所有參與土建施工的人員都能夠了解到施工的技術要求，避免隨意與盲目施工現(xiàn)象的發(fā)生。另外土建項目的特殊工程、重點部位、重點工程以及新技術等在應用之前要做好嚴格與全面的技術交底工作。而土建施工技術檔案管理工作主要有施工管理與組織方面的技術檔案以及竣工資料等，這些資料檔案都要按照嚴格的檔案管理要求來進行歸檔、整理以及搜集，同時在土建施工中還要把握好工程變更管理、試驗管理以及測量管理等。

4.2 土建施工過程中施工技術的優(yōu)化管理措施分析

在土建施工的準備環(huán)節(jié)，需要做好的技術準備工作就是要為施工創(chuàng)造有利的條件，以便確保施工進程的順利完成。土建施工技術準備的關鍵工作任務以及內容共就是要分析并了解土建工程的要求、進度以及特點等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學的施工方案并編制合理的施工組織設計，以便及時充分的在土建項目組織、人力、物資以及技術等方面創(chuàng)造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續(xù)的開展，確保土建工程在合同規(guī)定的期限內完成交付，從而在土建工程質量確定的基礎與前提下，縮減項目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設計是指導施工以及施工準備的基本技術要求與條件，優(yōu)化措施為：（1）土建工程要強化施工組織設計的編制工作，要對參與組織設計編制的人員進行明確合理的分工，將具體責任落實到個人，最終得到施工組織設計的匯總資料，修改后進行定稿;（2）土建工程施工組織設計要統(tǒng)一規(guī)定基本內容、編寫格式以及編制依據(jù)等，實現(xiàn)科學化、全面化以及標準化的管理。土建施工階段的技術管理工作就是要做好現(xiàn)場施工的技術管理，這也是土建施工技術管理的關鍵環(huán)節(jié)與內容。

4.3 優(yōu)化施工技術文件管理的措施分析

（1）土建工程的施工變更是施工環(huán)節(jié)的必備內容，工程變更會左右并影響著項目的整體施工效益。土建工程的施工變更要考慮到是否有利于施工進程，是否影響其他建設方的經(jīng)濟利益，是否會制約工程的順利進行，是否可以縮減施工成本提高施工利潤等因素，變更設計要滿足技術規(guī)范的要求。

（2）土建工程施工中會形成可以反映出實際建設過程與狀況的各種圖紙、資料以及文件材料等，也就是竣工文件，竣工文件是土建項目的真實反映與記錄，也是對土建工程進行養(yǎng)護、驗收、管理、監(jiān)督以及審計的主要依據(jù)。要提高資料搜集的全面、真實與準確性，以免遺漏重要文件資料，還要詳細對試驗資料進行審查，以提高資料文件的規(guī)范與準確性。

5 結束語

總而言之，土建工程的施工技術的優(yōu)化管理要做好施工全過程的控制，采取有效的優(yōu)化管理措施，縮減施工成本，降低資源消耗，在保證土建工程質量的同時，提高土建施工的利潤與效率。

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