對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討

徐露

摘要：自二十世紀(jì)五十年代以后，伴隨社會(huì)主義生產(chǎn)力和管理科學(xué)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)逐漸分成兩大分支：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，長(zhǎng)期以來(lái)，“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”似乎成了會(huì)計(jì)界的普遍認(rèn)識(shí)，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為有效地推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將兩者進(jìn)行融合成為了現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者需求變化下的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是外部財(cái)務(wù)，雖然從某方面來(lái)講，兩者的管理范疇存在一定差距，但兩者之間也存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，尤其是近年來(lái)伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，企業(yè)數(shù)量不斷增多、市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從某方面來(lái)講經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在一定程度上也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了良好條件，兩者的融合不僅為企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)也為各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取創(chuàng)造了良好條件。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（一）提供信息期間的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳盡的核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，多數(shù)是對(duì)事后進(jìn)行的反映。管理會(huì)計(jì)是利用歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策，其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，是對(duì)交易事項(xiàng)進(jìn)行的事前的控制。

（二）會(huì)計(jì)人員在工作上的要求區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)辦理階段，需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、規(guī)章制度開(kāi)展，任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)處理均需要配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序，辨別財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要掌控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶模式，還需要借助各類先進(jìn)信息技術(shù)，分析實(shí)際工作內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)展精準(zhǔn)計(jì)量，定期報(bào)告與分析。管理會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)充分應(yīng)用科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展有效分析，切實(shí)解決管理會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)在模式上存在不足

從某方面來(lái)講，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善的信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代根深蒂固的影響，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在模式上存在一定不足，從而導(dǎo)致在后期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作業(yè)過(guò)程中，或多或少都會(huì)存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響，具體來(lái)講一方面就是在管理會(huì)計(jì)作業(yè)過(guò)程中，由于其極易受到一些因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很有可能會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生一定的滯后性，長(zhǎng)此以往不僅極大地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還極易導(dǎo)致企業(yè)在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。另一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)只需要分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需在綜合企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)狀況之外還需要考慮其他不定因素的影響，因此不僅其工作量較高，而且兩者之前的作業(yè)還存在一定的重復(fù)性，從而不僅極大地浪費(fèi)了企業(yè)人力、物力、財(cái)力的消耗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)化策略

（一）科學(xué)合理地促進(jìn)兩者的融合發(fā)展

企業(yè)為了科學(xué)有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展，就需要樹(shù)立科學(xué)的理念，要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的具體情況進(jìn)行有效地規(guī)劃，要積極地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理念的培訓(xùn)，從而創(chuàng)新他們的思想觀念，使他們認(rèn)識(shí)到兩者的融合發(fā)展在新形勢(shì)下是非常重要的，有推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。

（二）構(gòu)建信息交流平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新融合發(fā)展

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展情況來(lái)看，兩者還沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)信息的交流和融合，基于創(chuàng)新型社會(huì)的發(fā)展需求，現(xiàn)代化企業(yè)的構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的信息收集、分析和交流方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和融合發(fā)展，因此，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建信息化的會(huì)計(jì)服務(wù)交流平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集和加工，并進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)方式，利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源和會(huì)計(jì)信息的對(duì)接和共享，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)和會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新融合發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)之中的組成部分，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，發(fā)揮著重要作用，但是兩者發(fā)揮作用有著輕重的區(qū)別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占次要地位，而管理會(huì)計(jì)占主要地位。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)以及分析企業(yè)狀況的職能，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策和未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)生直接影響。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)兩者的重視，并且實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限，分配清楚各個(gè)人員的工作與職業(yè)。在企業(yè)的運(yùn)行中，要對(duì)各類信息進(jìn)行及時(shí)的收集與分析，讓企業(yè)的發(fā)展不單一依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合應(yīng)用，更好的促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（五）保證工作程序的規(guī)范性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合可以體現(xiàn)出兩者之間有著密切的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行分析，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能夠提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果。因此企業(yè)管理者要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，在收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)做出正確分析提供數(shù)據(jù)上的支持。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助管理會(huì)計(jì)構(gòu)建出的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)有限的資金合理的分配到各個(gè)項(xiàng)目中，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員也要相互配合，比較分析預(yù)算與決算。

三、結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)下，通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，可促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均可保障企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全，通過(guò)融合兩者，可提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，將其企業(yè)財(cái)務(wù)積極運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司運(yùn)行提供信息數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)必須要積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工信部財(cái)務(wù)司王新哲司長(zhǎng)明確指出，只有全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，才可加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度。

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