淺析集約化模式下的電力物資計劃管理

路文喜

摘要：隨著經(jīng)濟體制的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)作為事業(yè)單位的重要組成部分，在進行不斷深化內部改革。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要在企業(yè)內部改革過程中，保證自身的市場競爭力，并且做好內部管理工作。本文就集約化管理模式下電力企業(yè)物資的管理優(yōu)勢以及出現(xiàn)的問題和相對應的解決措施展開了敘述。

關鍵詞：集約化模式;電力物資;計劃管理

為了促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也為了提高電力企業(yè)在市場的競爭力，很多的企業(yè)開始傾向于采取集約化的物資管理模式，并且在電力體制改革的背景下。電力對物資進行集約化管理成為電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中應該利于更多地重視。

1.?電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)物資計劃管理在電力企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過強化電力企業(yè)物資計劃管理工作，可以在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而且對電力企業(yè)創(chuàng)造更高的價值奠定了良好的基礎，有利于更好的推動社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時電力企業(yè)的物資流能并不是獨立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過對電力企業(yè)物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國家宏觀調控作用的充分發(fā)揮。

2.?集約化下物資計劃管理存在的問題

2.1物資需求的不確定性

對于電力企業(yè)而言，在進行物資處理時，會出現(xiàn)對對物資的需求出現(xiàn)不確定性的問題，這個問題將嚴重困擾著電力企業(yè)進行電力生產(chǎn)和服務，在進行電力系統(tǒng)的維修費用即使每年呈現(xiàn)不斷減少，但是卻無法預料企業(yè)預留的維修備品，使得不能對需求物資進行準確預估、匯報，加劇了物資計劃管理的難度。

2.2難以實現(xiàn)平衡計劃擴容工作

平衡計劃是指在采購平臺上獲得最優(yōu)的采購價格，到時在實際的工作中，難以實現(xiàn)平衡計劃的擴容工作，可以實現(xiàn)對物資的數(shù)量以及品種的數(shù)據(jù)的分配、計算最優(yōu)的采購量以及價格。管理系統(tǒng)得不到優(yōu)化將難以實現(xiàn)平衡計劃擴容工作，如何提高物資管理的平衡，減輕庫存壓力，提高庫存資源的利用效率。

2.3物力管理方法不完善

在傳統(tǒng)觀念的影響下，部分電力企業(yè)在物資集約化管理期間，仍然采用落后的管理方法，不能推陳出新，物力管理方法不完善，因而造成電力物資集約化管理存在諸多問題?？茖W技術水平正處于不斷提高的狀態(tài)，但一些電力企業(yè)未能將信息技術與電力物力集約化管理有機結合在一起，因而電力集約化管理效率偏低，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。

3.?集約化模式下的電力物資計劃管理策略

3.1合理計劃電網(wǎng)物資集約化管理方案

作為物資集約化管理當中最為重要的一個部分，物資計劃為企業(yè)的相關工作帶來了有效幫助，物資由“按項目進行管理”轉變?yōu)椤鞍次镔Y類別進行管理”，各項目部門提前進行項目儲備，將物資計劃與綜合計劃及財務預算有效的結合在一起，通過年度計劃的編制使得物資部門能全面掌握本單位全年大致需求數(shù)量及工程開、竣工時間，在批次計劃申報時督促各項目部門根據(jù)物資類別的不同，按照擬定交貨期提前進行物資需求計劃的申報，確保工程順利進行。在這種管理模式下，企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展計劃來制定工作方式，靈活調動手頭現(xiàn)有的財力、人力資源，確保企業(yè)物資消耗在適當?shù)牡胤?，提升企業(yè)的管理水平。

3.2深化物資標準化體系建設

為了提升物資計劃管理水平，需要加強物資標準化體系的規(guī)范程度。因為物資標準化管理是物資計劃管理的排頭兵，其體系的規(guī)范程度不僅決定計劃、招標的準確性和效率，而且也決定了合同、供應等業(yè)務環(huán)節(jié)運轉的準確性和效率。而目前物資標準化管理的重點和關鍵是在物資采購標準的統(tǒng)一和物料主數(shù)據(jù)體系統(tǒng)一的基礎上，進行相應物資技術的規(guī)范管理。需求單位在編制需求計劃之前，先要由省級電力公司或總部統(tǒng)一編制對應的技術規(guī)范，并且同類物資技術規(guī)范要求基本要是一致的。由于省級電力公司或總部統(tǒng)一編制好了物資技術規(guī)范，所以需求單位編制需求計劃前不用再次編制物資技術規(guī)范，只需要根據(jù)省級電力公司或總部統(tǒng)一編制好的物資技術規(guī)范選擇物料編碼填寫需求計劃，比如物資的數(shù)量、交貨的時間和交貨地點等內容，從而就避免重復編制物資技術規(guī)范，達到了節(jié)約資源、降低成本的目的。

3.3創(chuàng)新物資計劃審查模式

為保證物資計劃的準確性，需要對需求計劃及對應技術規(guī)范進行審核。而為了實現(xiàn)審核的高效性，一般電網(wǎng)企業(yè)會邀請中立專業(yè)專家，通過會議的方式開展集中審查。然而對于專業(yè)特性強、計劃條目較少、涉及專業(yè)單一等情形的批次計劃審查，不僅組織成本高，而且工作效率低。因此，為了提高審查效率和審查質量，同時降低管理成本，電力公司要積極創(chuàng)新物資需求計劃審查模式，因地制宜地開展需求計劃審查。一是日常實時審查。非專業(yè)內容的審查，比如技術規(guī)范書的規(guī)范性、ERP需求計劃的規(guī)范性的審查，作為物資計劃業(yè)務人員的日常工作，開展實時審查。二是遠程異地審查。對于專業(yè)較為單一、需求計劃條目數(shù)量較少的批次計劃采取遠程異地審查模式，以達到提高審查效率、降低操作成本的目的。但該模式不適用于需求單位多、涉及專業(yè)廣的批次計劃審查。三是交叉互助式的審查模式。企業(yè)各部門的需求部門制定的需求計劃需要在各地供電公司之間開展審查，而審查的方式通常采用交叉互助審查模式。這種交叉互助審查模式不僅可以實現(xiàn)專家資源的優(yōu)勢互補，而且因為是各地供電公司之間進行的審查，各公司的審查人員取長補短，在這一過程中的專業(yè)水平就能得以提升。

3.4優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

目前很大一部分電力企業(yè)都應用ERP系統(tǒng)對企業(yè)進行精細化管理，這種信息化系統(tǒng)的慶用，有效的提高了企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化水平，確保了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)運營成本的降低起到了積極的作用，有利于企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，確保了企業(yè)競爭力的提升。由于在當前電力企業(yè)物資管理工作中，物資計劃來源具有多樣性和復雜性的特點，所以企業(yè)物資計劃管理不僅涉及的專業(yè)較多，而且涉及的人員也較多，利用ERP信息系統(tǒng)做為技術支撐，有利于實現(xiàn)物資計劃管理的全面覆蓋，確保了物資及時準確的供應，而且物資計劃管理工作中，可以根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)的需求，對管理方法進行了斷調整，對ERP系統(tǒng)的功能進一步優(yōu)化，從而使其能夠更好的與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應，促進企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

4.結束語

綜上所述，在集約化管理模式下，給電力企業(yè)帶去了更多的便利，但是，在實際運用地過程中，還是存在在很多問題，因此，電力企業(yè)的物資管理員要提高對物資管理認識對此需要提高相關管理工作人員的綜合素質，推進物資采購管理的信息化建設，加強對物資的管控，促進電力企業(yè)的發(fā)展，進而提高電力企業(yè)的物資管理水平。

參考文獻：

[1]?陳輝明;汪禮建;王思雨;物力集約化模式下的物資計劃管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（19）：117-119.

[2]?李陽;李銘澤;時景洪;電力企業(yè)物資計劃管理新模式實踐[J]，科技創(chuàng)新導報，2015（31）：216-217.

[3]?潘潔儀.電力物資集約化管理的模式及流程優(yōu)化管理建議[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（35）.