新形勢下我國人力資源管理問題及優(yōu)化策略

摘 要：在21世紀(jì)，人力資源已成為世界經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)競爭力提升的重點內(nèi)容，并且在生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)代經(jīng)濟的健康發(fā)展方面起到重要的推動作用。對于企業(yè)來說，想要實現(xiàn)核心競爭力的提高，就需要加強人力資源管理水平，吸引更多人才。不過，我國企業(yè)一直以來都存在對人力資源管理認識不到位、重視不足的問題，由此使得企業(yè)人力資源無法為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證。本文對此展開分析，并總結(jié)人力資源發(fā)展經(jīng)驗，以期為企業(yè)人力資源的健康發(fā)展提供可靠對策。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理經(jīng)驗;優(yōu)化策略

引言：

在“資產(chǎn)階級權(quán)法”當(dāng)中，馬克思提出：在今后的社會主義社會當(dāng)中，在所有物質(zhì)生產(chǎn)資料都變成社會共有、市場消亡、商品不存在后，依然應(yīng)當(dāng)‘默認天然特權(quán)是不同等的工作力，且依然需要基于勞動者提供勞動的質(zhì)量和數(shù)量來合理分配消費資料[1]。在我國經(jīng)濟快速進步的現(xiàn)代化社會，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)嚴(yán)峻，想要在市場競爭中爭取更多的話語權(quán)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有足夠的人力資源水平，由此，對企業(yè)人力資源管理進行優(yōu)化就顯得極為必要。

一、人力資源管理的定義

人力資源管理就是基于企業(yè)“以人為本”的發(fā)展理念，以相應(yīng)的經(jīng)濟支出為支撐，通過多種手段，比如招聘、培訓(xùn)、激勵等，來為企業(yè)培養(yǎng)、儲備更多的專業(yè)人才。從人力資源管理的角度看，作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，該項工作也貫穿了企業(yè)運營的始終，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營水平。在全球化趨勢不斷深入的背景下，我國企業(yè)對人力資源管理的重視度也不斷提高，并在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中形成不同需求[2]。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟增長由之前的高速提升轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴龠f增，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，企業(yè)人力資源的需求也發(fā)生較大變化。另外，為促進我國徑跡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，國家還提出了“以創(chuàng)新發(fā)展來促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”的這一發(fā)展理念，這對于企業(yè)又提出了更多新的要求，比如在激勵機制、人才選拔、人才創(chuàng)新等方面都需要著重把握，怎樣在這些現(xiàn)實條件之下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，這也是企業(yè)需要著重探索和思考的重要問題。

二、當(dāng)前企業(yè)在人力管理方面存在的問題

目前來說，我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題主要有以下幾點：從國際的角度看，全球經(jīng)濟不景氣，對我國出口造成限制，同時，因為國內(nèi)制造業(yè)成本不斷提升，傳統(tǒng)代加工企業(yè)不斷外移，制造業(yè)上游競爭力越來越大，創(chuàng)新等發(fā)展需求就成為了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)需要考慮的重點問題。企業(yè)需要對傳統(tǒng)的代加工模式進行轉(zhuǎn)變，力求在制造業(yè)上游占據(jù)一席之地，由此就需要企業(yè)引入足夠的高素質(zhì)人才，不過在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，仍堅持使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這種情況下，企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量便無法滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。第二個問題是企業(yè)的人才選拔、教育培訓(xùn)機制不完善;在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要思考如何完善高層次人才的選拔、聘任機制。但是很多企業(yè)在聘用人才時都有較為隨意的情況，人才計劃的制定也缺乏合理性，人才選拔途徑較為局限，比如僅是通過線上或線下某一單一方式進行招聘，不僅很難找到對口人才，還會提高企業(yè)的招聘成本;另外，目前在企業(yè)人力資源管理方面，人才整體素質(zhì)不高、人才配置缺乏合理性以及激勵機制不科學(xué)等問題也普遍存在。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

為滿足新形勢、新時代下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)可考慮從以下幾個層面進行人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新：首先是轉(zhuǎn)變管理觀念，提高制度建設(shè)意識，人力資源管理的優(yōu)化應(yīng)強調(diào)意識先行，轉(zhuǎn)變工作觀念，對該項工作的重要性有正確認識。在新形勢下，企業(yè)需持續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，重視員工的發(fā)展問題，考慮員工的實際需求，設(shè)法激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)作共贏;其次是優(yōu)化人才招聘體系，人才是企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容，所以，建立健全的招聘體系非常重要[4]。在招聘前，企業(yè)要根據(jù)實際需求制定科學(xué)的招聘計劃，明確招聘的時間、招聘的人才類型、招聘范圍等。企業(yè)還需要拓展招聘渠道，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等;另外一點是完善創(chuàng)新激勵機制，一套科學(xué)、有效的人才激勵機制需要包括員工的福利、基本薪資待遇、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并對薪酬構(gòu)成予以明確，從而創(chuàng)建公開、公平、和諧的競爭氛圍，提高員工的凝聚力，使員工可以全身心投入到工作中。

四、結(jié)語

總的來說，從企業(yè)的角度看，因為經(jīng)濟新常態(tài)之下各產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的問題，所以，企業(yè)更需要強調(diào)人力資源建設(shè)工作，力求在提高人力資源質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來提高企業(yè)整體的競爭力水平。對此，可考慮加強員工的培訓(xùn)工作、加強企業(yè)的文化建設(shè)等，從而為企業(yè)人力資源管理工作注入更多的發(fā)展動力，在提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理， 2016，（7） .

[2]劉麗.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化， 2016，（29） .

[3]李智，光昭.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2015，（20）：82.

[4]王珊珊，舒暢，陳鑫.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].人力資源管理，2015，（11）：12-13.

[5]謝晨楠.新形勢下企業(yè)人力資源管理分析[J].科學(xué)中國人，2014，（23）：40-40，41.

作者簡介：

曹家豪，出生日期：2000-05-29，性別：男，民族：漢族，籍貫：河南省洛陽市，學(xué)歷：大學(xué)本科，專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù).