電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

武目振

摘? 要：在社會和經濟發(fā)展過程中，人們生活水平不斷提高，在生活和工作中對電力能源的需求不斷增多，這為電力工程建設創(chuàng)造巨大空間同時，同時帶來許多項目管理方面的問題。針對電力工程建設項目管理存在的問題，本文圍繞出現(xiàn)的問題展開討論，并對實施的精細化管理策略提供參考依據(jù)，有助于提升電力工程建設項目的管理質量，避免由于安全風險破壞電力工程建設項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：電力工程建設項目;精細化管理模式;管理理念;改進措施

引言：

在電力工程建設項目管理工作中，工作需要面對許多管理問題，但是在傳統(tǒng)的粗放型管理模式中，不僅無法有效處理存在的問題，還會嚴重影響電力工程建設項目管理工作發(fā)展。所以，將粗放型管理模式轉變成精細化管理模式，需要工作人員積極轉變傳統(tǒng)的管理理念，實施創(chuàng)新型改進措施，有助于提升管理工作質量和效率。

一、電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵

在電力工程建設項目中應用精細化管理模式，不僅有效增強管理人員的管理意識，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度開展管理工作，還能有效提升電力工程建設效率和質量，讓每名工作人員充分認識到精細化管理的重要性，在日常工作中實施精細的管理措施，以此為提升電力工程建設水平奠定堅實的基礎。將精細化管理模式應用在電力工程建設項目中，對工程項目產生的積極意義主要體現(xiàn)在兩個方面：一，結合電力工程建設項目發(fā)展目標，對現(xiàn)有的管理模式進行深化改革，轉變成精細化管理模式，有助于促進管理工作的發(fā)展;二，精細化管理模式可以將電力工程建設項目進行有效的規(guī)范，并落實科學嚴格的管理措施，從而獲得良好的管理效益。

通過對精細化管理模式進行分析可知，在精細的管理模式中，可對電力工程建設項目實施全面的管理措施，并對工作的內容、進度以及質量都有嚴格的要求，工作人員應明確管理責任，樹立良好的責任意識，從而在工作中加強管理，提升管理工作質量。此外，堅持和落實管理工作責任，以責任為基礎建立完善的規(guī)章制度，通過制度約束管理人員行為，同時引導工作人員形成創(chuàng)新意識，從而為電力工程建設項目管理工作創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量。

二、電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程中所存在的問題

我國電力工程建設項目在發(fā)展過程中，盡管已經應用精細化管理模式，但是在實際工作中還是會出現(xiàn)問題，并且出現(xiàn)的問題嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展。針對精細化管理模式應用在電力工程建設項目過程出現(xiàn)的問題，需要各級管理部門進行深入的研究，通過交流和討論制定解決措施。

作為電力工程建設項目管理工作中重要的組成部分，基礎工作不僅承載著管理工作的核心，還是精細化管理模式應用的載體。但是在基礎工作中，未能有效將精細化管理落實在工作中，而且還缺乏規(guī)范性運行狀態(tài)，導致管理人員未能有效的執(zhí)行管理措施。此外，我國精細化管理模式應用在電力工程建設項目中較晚，在缺少相關理論研究體系的同時，無法將精細化管理模式與工程項目有效的融合，導致管理工作未能發(fā)揮應有的管理作用。尤其是在工程項目的準備階段，工作人員缺乏樹立管理目標意識，由于缺少管理目標，在工程項目建設過程中出現(xiàn)安全問題時，無法及時有效的進行處理，從而影響到管理工作正常的進行，不僅造成工程項目成本不斷提高，同時出現(xiàn)的安全問題，嚴重威脅施工人員的生命安全以及財產。

三、加強電力工程建設項目中精細化管理模式應用的具體措施

（一）在電力工程建設項目中完善精細化管理流程

電力工程建設項目進入到施工環(huán)節(jié)時，需要施工企業(yè)建立完善的施工流程，同時為提升施工的規(guī)范性和科學性，將精細化管理模式應用在施工流程中，可以對工程項目劃分出細致的流程，通常分為準備階段、施工階段以及竣工階段。在施工的準備的階段，施工企業(yè)應對使用的材料質量、設備性能、人員施工水平等進行全面的考察，根據(jù)工程建設標準制定詳細的施工組織方案，同時根據(jù)精細化管理模式要求，制定嚴格的管理制度，從而保證工程進入到施工階段，可以強化施工人員的管理意識，規(guī)范施工行為，以此提升工程的施工質量和效率。進入到工程的施工階段，精細化管理模式要求施工企業(yè)應配置專業(yè)的管理人員，對不同區(qū)域的關鍵位置實施嚴格的管理措施，并落實管理責任制，避免由于管理人員疏忽引發(fā)的安全事故。進入工程的驗收環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應與驗收單位，根據(jù)精細化管理模式要求，對工程的每個位置進行檢查，若存在質量問題，或者檢查項目存在的誤差超過安全范圍，需要施工企業(yè)及時進行調整，以便工程質量符合使用標準。

（二）健全精細化管理制度

電力工程建設項目管理部門，應建立完善的管理制度，以完善的管理制度為基礎，為應用精細化管理模式創(chuàng)造條件。在建立健全的精細化管理制度過程中，電力企業(yè)應結合自身的發(fā)展目標，充分展現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，從而對管理制度進行優(yōu)化和完善。此外，制定全面的電力工程建設項目施工方案，有助于落實精細化管理制度，同時構建健全的管理機構，通過機構劃分詳細的管理體系，在體系中明確每個管理人員的管理職責，避免由于未能明確職責，導致管理人員推卸責任等情況的發(fā)生。例如在工程財務管理工作中，管理人員應對工程使用的每筆資金進行準確的記錄，并按照精細化管理要求，對存在的管理問題實施有效的解決措施，保證管理工作的質量和效率符合工程標準。

（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

在信息技術發(fā)展過程中，將信息技術應用在電力工程建設項目中，構建工程項目數(shù)據(jù)信息庫，并作為精細化管理模式重要的組成部分。建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫，可以對工程項目的質量、成本以及進度等進行有效的監(jiān)控，針對發(fā)現(xiàn)的問題，精細化管理模式借助信息數(shù)據(jù)庫，可以實施良好的管理措施，以便在工程項目施工過程中，有效提升工程質量、控制成本并且縮短工期。所以，以信息技術為發(fā)展基礎，為電力建設工程項目提供數(shù)據(jù)信息參考。此外，在工程項目建設過程中，應用精細化管理模式，可以對工程建設的目標，包括質量目標、成本目標以及進度目標等，都能實施精細化管理措施，結合相關數(shù)據(jù)信息，通過信息技術下達施工指令，管理人員可根據(jù)指令開展相關工作，保證工程順利的完成建設。

（四）有機結合電力工程項目的管理特點

精細化管理模式已經成為促進我國各行業(yè)發(fā)展重要的載體，在電力工程建設項目中，為落實精細化管理模式，加強精細化管理措施的實施，管理人員應根據(jù)電力工程項目管理特點，借助精細化管理模式的優(yōu)勢，對電力工程項目實施科學合理的管理措施，從而對管理模式進行深化改革和創(chuàng)新，從而發(fā)展成具有電力工程項目管理特點的精細化管理模式。此外，電力工程項目管理工作，應需要多個部門的參與，并在管理模式內建立多系統(tǒng)可交流的平臺，讓每個部門在平臺內針對管理工作中出現(xiàn)的問題，商討和制定管理方式，以便迎接電力工程建設項目的挑戰(zhàn)，使各部門可以建立統(tǒng)一完善的管理體系，有助于精細化管理模式規(guī)范化科學化的應用在電力工程建設項目中。

結語：

綜上所述，在電力工程建設項目管理工作發(fā)展過程中，為有效提升工程質量、控制成本，需要應用精細化管理模式，同時針對管理工作中存在的問題實施有效的解決措施，從而建立完善適合電力工程項目發(fā)展的管理模式，并強化責任主體，為我國電力工程建設項目應用精細化管理模式奠定堅實的發(fā)展基礎。

參考文獻

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