電力工程管理模式及其創(chuàng)新與應(yīng)用策略研究

王梁

【摘 ?要】隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，在我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著不容忽視的地位。時(shí)代發(fā)展的同時(shí)也在一定程度上對(duì)電力行業(yè)提出了更高的要求，電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接與我國(guó)國(guó)民的生活水平掛鉤，以往的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。為保證我國(guó)電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，增進(jìn)電力管理工作創(chuàng)新力，完善電力管理模式就變得尤為主要。本文主要通過對(duì)我國(guó)目前的電力工程管理工作狀況進(jìn)行相應(yīng)分析，綜合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，提出有利于我國(guó)電力工程管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;創(chuàng)新應(yīng)用

社會(huì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越多的電力工程融入人們的生活當(dāng)中，對(duì)人們的生產(chǎn)工作產(chǎn)生了十分重大的影響。為了可以長(zhǎng)時(shí)間保持電力行業(yè)發(fā)展活性，推進(jìn)其更好更快發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善電力工程管理模式，取其精華、去其糟粕。將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為首要發(fā)展目標(biāo)，變“粗放”為“集約”，創(chuàng)新深化電力管理模式，為日后的電力行業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

1電力工程管理的相關(guān)概述

1.1電力工程管理的基本概念

從廣義上來(lái)講，我國(guó)的電力工程主要是指將電能通過各類設(shè)備傳輸?shù)缴鐣?huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中的一種傳導(dǎo)設(shè)施建設(shè)[1]。它的管理十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的電力工程管理模式一般多采用粗放性管理，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)把控并不嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)造成工程進(jìn)度拖拉、質(zhì)量差、成本高等問題。因此在進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)新中，應(yīng)該對(duì)電力施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，進(jìn)行綜合性深化分析，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決，以免出現(xiàn)延期誤質(zhì)的相關(guān)問題。

1.2電力工程管理的應(yīng)用模式

（1）電力工程管理中最常用的一項(xiàng)管理模式為CM模式。這類模式在加快工程進(jìn)度，把控工程進(jìn)度上有著十分強(qiáng)烈的優(yōu)勢(shì)[2]。

（2）監(jiān)理管理模式是由傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行相應(yīng)演化而來(lái)的，他是目前我國(guó)的電力行業(yè)管理模式中應(yīng)用最為廣泛的，它可以在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，保證工程質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)，短時(shí)高效的達(dá)成建設(shè)目的。

1.3影響電力工程管理工作效果的因素

（1）影響電力工程管理工作效果的重要原因就是電力行業(yè)大管理機(jī)制不完善。在進(jìn)行相應(yīng)的施工工作中，由于電力工程的工期時(shí)間較長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)等問題，導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的工作中，會(huì)出現(xiàn)拖延工期，財(cái)務(wù)計(jì)算不準(zhǔn)確等問題。這樣情況下的電力行業(yè)發(fā)展是受到很大制約性的，深化電力改革，提高創(chuàng)新意識(shí)在電力工程管理工作中的地位是十分必要的，外我國(guó)電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了有力保障。

（2）電力行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)作為理論依據(jù)，各部門經(jīng)常是單獨(dú)作業(yè)，沒有實(shí)質(zhì)性的溝通，在電力發(fā)展的協(xié)作過程中有著很嚴(yán)重的問題。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控程度，針對(duì)不同狀況進(jìn)行不同分析，及時(shí)解決相應(yīng)問題。并且不斷開展培訓(xùn)工作，提高員工的工作意識(shí)及工作專業(yè)度，以免出現(xiàn)由于人員自身問題導(dǎo)致的不必要工作失誤。

1.4進(jìn)行科學(xué)性的電力工程管理工作意義

電力作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，其中的關(guān)鍵點(diǎn)則是電力工程。也就是說(shuō)我國(guó)的電力工程發(fā)展，在一定程度上間接地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展?fàn)顩r[3]。因此，必須要不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的管控力度，完善電力管理工作創(chuàng)新應(yīng)用。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)管理工作提出新的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況。提出創(chuàng)新性管理模式是保障我國(guó)電力工程發(fā)展地基本，提高工程效率，縮短工程時(shí)長(zhǎng)，減少成本耗費(fèi)，規(guī)范行業(yè)行為，將管理創(chuàng)新工作中的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮到極致，支持行業(yè)發(fā)展[4]。

2電力工程管理中創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用案例

我國(guó)的泰山核電站是自己設(shè)計(jì)的第一座核電站，它的位置在杭州灣畔。在進(jìn)行該核電站建設(shè)中，我國(guó)綜合利用國(guó)內(nèi)多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及材料。并且由于該項(xiàng)目的工程任務(wù)重，施工難度性大，我國(guó)在進(jìn)行相應(yīng)的綜合因素考慮后，提出將創(chuàng)新意識(shí)融入工程管理模式中，為核電站的建設(shè)做好基礎(chǔ)保障。管理人員通過對(duì)合同的管理、工程機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)成本等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理創(chuàng)新工作，保證泰山核電站順利建成的基礎(chǔ)，在框架上作出符合核電站發(fā)展及日常工作中所遇問題的解決方案。

3現(xiàn)代我國(guó)電力工程管理工作中的創(chuàng)新應(yīng)用

（1）創(chuàng)新管理模式的發(fā)展是社會(huì)時(shí)代的必然產(chǎn)物。我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展雖然在社會(huì)上取得了一些小的成就，但是由于管理模式的創(chuàng)新還處在初始發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性的理論基礎(chǔ)作為支撐，導(dǎo)致我國(guó)的管理模式還存在著一定的局限性。因此，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)我國(guó)的電力發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)分析，不斷完善創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新能力。

（2）在企業(yè)發(fā)展中，最為重要的兩個(gè)決定因素分別為人員及資金。因此，在進(jìn)行完善管理模式時(shí)應(yīng)該格外注意對(duì)其資金的控制。對(duì)電力成本投入做好監(jiān)管控制，將創(chuàng)新性思維融入到成本管理中，結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在最大程度上推動(dòng)我國(guó)的電力管理工作，保持電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，更好的發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中的作用。

（3）建立健全管理模式的相關(guān)機(jī)制。在進(jìn)行創(chuàng)新工作中應(yīng)該注意，一項(xiàng)完善的監(jiān)管機(jī)制可以在很大程度上為管理創(chuàng)新工作提供輔助性支持。并且在保證電力工程建設(shè)上還可以有效的控制成本投入，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致縝密的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在最大限度上保證我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展，提高我國(guó)電力管理模式水平，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，使其管理模式作用效果最大化，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容可知，我國(guó)電力行業(yè)的管理模式在發(fā)展中還存在著一定的局限性。重視我國(guó)的電力工程管理創(chuàng)新模式的相關(guān)問題，是確保我國(guó)電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中保持長(zhǎng)久活力的基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，電力管理工作的要求也在不斷提高，結(jié)合電力行業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理模式提出創(chuàng)新性要求，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)活力，推動(dòng)我國(guó)的電力發(fā)展向更高更遠(yuǎn)處前行，從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效穩(wěn)步運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017，（4）：84-86.

[2]周伙明.電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.

[3]李志永.電力工程項(xiàng)目前期管理中的問題和對(duì)策剖析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（4）：167.

[4]裴浩.探析電力工程管理質(zhì)量控制的策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（36）：220.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京市高淳區(qū)供電分公司）