建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

胡雅萍 孔華鋼

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動(dòng)了城市化進(jìn)程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要依靠各種管理方法，進(jìn)度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項(xiàng)目能按期完成，還能提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進(jìn)度的因素，并提出了進(jìn)度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;進(jìn)度管理;管控措施

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨的問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

確定目標(biāo)是邁向成功的第一步，在工程進(jìn)度控制與工程中其他事務(wù)的管理同樣適用。在施工中，應(yīng)按照確立的目標(biāo)按部就班，達(dá)成目標(biāo)量才可確保工程的工期與進(jìn)度有良好的控制。在管理階層中，也應(yīng)制定明確的目標(biāo)，合理的指導(dǎo)思想，不僅使工程得以順利地開(kāi)展，而且也可確保工程質(zhì)量。但是在實(shí)際施工過(guò)程中卻存在種種問(wèn)題，如管理人員缺少管理能力與統(tǒng)籌意識(shí)，沒(méi)有依據(jù)實(shí)際施工情況制定合理的工期與進(jìn)度，也難以發(fā)揮目標(biāo)的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關(guān);或是工程實(shí)施者與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控者的應(yīng)對(duì)能力較差，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況，解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題;又或者是工程制定目標(biāo)條款時(shí)便出現(xiàn)了紕漏，實(shí)際編制、款項(xiàng)與期限等問(wèn)題與條文不符，無(wú)法對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面的管理，對(duì)工期與進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，導(dǎo)致產(chǎn)生延期等進(jìn)度失控等不利影響。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工單位組織成立項(xiàng)目管理部門(mén)主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，該模式一定程度上提高了項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項(xiàng)目管理人員精力、認(rèn)識(shí)、能力等因素的影響，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式導(dǎo)致存在項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度管理不重視的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理更多地依靠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展項(xiàng)目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤決定，將影響項(xiàng)目正常推進(jìn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，涉及部門(mén)多，如需要采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、工程部、監(jiān)理部等多部門(mén)配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨(dú)立的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)，部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和配合部門(mén)自律，一旦某個(gè)部門(mén)脫節(jié)，將嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，因此，有必要建立獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)。

1.3進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒(méi)有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管控措施

2.1科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度，還要對(duì)那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低影響控制到最低。此外，進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，還要核實(shí)工程量，做好人員配置，確認(rèn)施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯(cuò)誤或是遺漏，確保建筑項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.2完善進(jìn)度管理制度

管理制度涉及進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，但其主要包括：（1）加大對(duì)于管理制度的關(guān)注力度，促進(jìn)完善進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多項(xiàng)管理制度的分支部分，為管理制度的建設(shè)提供模版與參考依據(jù)。（2）注重管理制度的實(shí)施細(xì)化。對(duì)于人員管理，則應(yīng)各司其職，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化分工，提高技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員隨機(jī)應(yīng)變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進(jìn)度管理工作。對(duì)于設(shè)備管理，應(yīng)提前從相關(guān)部門(mén)采購(gòu)時(shí)貫徹注重質(zhì)量、保持效率的態(tài)度，避免施工進(jìn)程中出現(xiàn)無(wú)法滿(mǎn)足需求、供應(yīng)不合理等情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，則應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜，環(huán)境較雜亂，涉及內(nèi)容復(fù)雜等實(shí)際情況著手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能化、區(qū)域化、有序化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工程有序進(jìn)行，對(duì)于各項(xiàng)工程開(kāi)展均進(jìn)行工藝流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與管理，保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。（3）秉承實(shí)事求是的原則，發(fā)展、探討、攻克施工中實(shí)際存在的各種問(wèn)題，找出有效的解決方法，不斷完善進(jìn)度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設(shè)備，施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，確保能夠掌握施工進(jìn)度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯(lián)系。在管理制度的有效與科技團(tuán)隊(duì)的高效輔助下，確保工程的工期與進(jìn)度。

2.3建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)

為了提高項(xiàng)目施工管理的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問(wèn)題，建筑施工單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目管理部門(mén)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門(mén)，明確各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問(wèn)題

針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的各專(zhuān)業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問(wèn)題，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項(xiàng)目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問(wèn)題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，降低施工變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于確保施工項(xiàng)目能按時(shí)完工具有決定性作用，建筑工程施工項(xiàng)目影響因素多，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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