國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本的有效管控

魏秀花

摘 要 對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，不但要做好市場(chǎng)的拓展，還要實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。根據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。只有有效地降低成本，才能夠保證企業(yè)的效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模下，要想有效地提高企業(yè)利潤(rùn)，就應(yīng)當(dāng)將希望寄托在成本的有效管控上。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制有正確的認(rèn)識(shí)，要從建立全面有效的成本管理體系、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算以及做好內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施等方面入手，保證企業(yè)的成本管控能夠取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 成本管理 管控措施

一、前言

國(guó)有企業(yè)在成本控制過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，就應(yīng)當(dāng)建立全面有效的成本管理體系。根據(jù)明確的成本管理目標(biāo)，建立科學(xué)、完善的成本管理制度以及細(xì)化成本管理措施等方式，保證成本管理體系能夠有效運(yùn)行。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算，通過(guò)定期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算工作加強(qiáng)資金管控，以及通過(guò)嚴(yán)格控制采購(gòu)程序等方式，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效的管控。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好內(nèi)部審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)成為國(guó)有企業(yè)重要的監(jiān)督管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體管理過(guò)程和管理成本的有效控制。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立全面有效的成本管理體系

（一）建立明確有效的成本管理目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的成本管理而言，在建立成本管理體系的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)建立明確的成本管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和銷售情況，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使成本管理目標(biāo)能夠在科學(xué)性和有效性方面達(dá)到要求，保證制定有效的成本管理目標(biāo)，從而保證成本管理工作的落實(shí)和實(shí)施。因此，建立明確有效的成本管理目標(biāo)是國(guó)有企業(yè)成本管理體系建立過(guò)程中的重要任務(wù)，也是關(guān)系到成本管理體系是否能按照實(shí)際需要運(yùn)行的關(guān)鍵。

（二）建立科學(xué)完善的成本管理制度

從目前國(guó)有企業(yè)的成本管理制度來(lái)看，在成本管理體系建立的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的成本管理制度，對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)定。通過(guò)成本管理制度，對(duì)成本管理工作進(jìn)行制度化，使成本管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中能夠有完善的制度可以依靠，確保成本管理工作得到有效的實(shí)施。因此，建立科學(xué)完善的成本管理制度是國(guó)有企業(yè)成本管理體系建立過(guò)程中的重要內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，并積極地開(kāi)展成本管理制度的建設(shè)工作，促進(jìn)成本管理制度日趨完善。

（三）細(xì)化成本管理措施，優(yōu)化成本管理流程

基于對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理的了解，在成本管理體系建立的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理措施進(jìn)行不斷細(xì)化，并對(duì)成本管理流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，使成本管理能夠更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)成本管理措施的細(xì)化，使成本管理工作落到實(shí)處，并將成本管理貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)流程當(dāng)中，充分滿足企業(yè)的實(shí)際需要，既為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的成本管理措施，同時(shí)使成本管理流程能夠更加科學(xué)有效。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算

（一）定期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算

國(guó)有企業(yè)的成本管理制度還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是構(gòu)成國(guó)有企業(yè)成本的重要內(nèi)容，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算能夠達(dá)到控制企業(yè)整體成本的目的。在具體的核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算工作，不但要做好月度核算和季度核算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將每次的核算結(jié)果與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算能夠形成交叉比對(duì)，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)資金管控，對(duì)資金用途進(jìn)行記錄

在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管控，通過(guò)對(duì)資金用途的有效記錄掌握資金的流向，保證企業(yè)的資金都能夠流向企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)節(jié)，避免企業(yè)資金因管理不善而造成浪費(fèi)或流失和流向不明的問(wèn)題發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)資金的管控是目前國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算的重要內(nèi)容，也是在成本管理過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的重要內(nèi)容，其中用圖記錄資金使用情況和資金管控是十分必要的。

（三）嚴(yán)格控制采購(gòu)程序，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)資金是資金支出的主要方向，為了保證采購(gòu)程序合規(guī)合法，避免采購(gòu)腐敗行為的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)合理控制采購(gòu)程序，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，提高采購(gòu)招標(biāo)的執(zhí)行力度，通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，使采購(gòu)資金能夠得到合理有效的管控，避免在采購(gòu)過(guò)程中存在低質(zhì)高價(jià)的問(wèn)題。因此，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序并且實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的重要方式，是提高企業(yè)成本管理效果的重要措施。

四、國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施

（一）建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)是一種重要的監(jiān)督手段，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠找出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有效的整改意見(jiàn)，便于國(guó)有企業(yè)快速地調(diào)整管理方式，消除管理隱患。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理的過(guò)程中建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程進(jìn)行有效的審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效監(jiān)督，提高成本管理的實(shí)效性，使內(nèi)部審計(jì)制度能夠日趨完善，保證國(guó)有企業(yè)的成本管理制度能夠得到有效實(shí)施。

（二）定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作

在國(guó)有企業(yè)成本管理中，應(yīng)當(dāng)定期地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金管理和核算管理進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、核算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，保證國(guó)有企業(yè)的成本管理制度能夠落到實(shí)處，使企業(yè)中影響成本管理的因素能夠盡快地暴露出來(lái)，為成本管理工作提供方向，使成本管理制度能夠得到有效的落實(shí)。

（三）對(duì)內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤和問(wèn)責(zé)

在具體的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤和問(wèn)責(zé)，使問(wèn)題能夠得到有效的解決，避免問(wèn)題的二次發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，以提高內(nèi)部審計(jì)的透明度和有效性，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，利用內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化成本管理實(shí)效。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在國(guó)有企業(yè)的成本管理過(guò)程中，應(yīng)從建立全面有效的成本管理體系、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效核算以及做好內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施等方面入手，使成本管理工作有制度可依，從而提高成本管控的實(shí)效性。

（作者單位為中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院物資供應(yīng)站）

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