建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策

張宇

【摘 ?要】建筑工程建設(shè)過程中要加強對施工中應(yīng)用的各項技術(shù)的應(yīng)用，通過合理的施工技術(shù)保證建筑工程建筑的合理性。建筑工程現(xiàn)場施工是建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，亦是中堅環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場施工如果出現(xiàn)紕漏，就會影響到規(guī)劃方案調(diào)整、材料采購、資源處理、人員安排等全部流程工序，進而造成企業(yè)和社會不必要的經(jīng)濟損失。本文將全面分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，并提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

引言

建筑工程與人們的生活質(zhì)量有著密切關(guān)系，建筑工程建設(shè)過程中，要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。我國目前處于建筑事業(yè)的快速發(fā)展期，諸多建筑施工企業(yè)都在通過高效率，節(jié)能綠色，且能保質(zhì)保量竣工的辦法來獲得競爭力。其中效率因其可以直接決定經(jīng)濟收益而最受關(guān)注。在建筑工程建設(shè)中，還要做好相應(yīng)的施工管理工作，避免建筑工程施工期間出現(xiàn)大規(guī)模的安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工是最耗時間的一個環(huán)節(jié)，同時也是聯(lián)系其它所有環(huán)節(jié)的樞紐，所以針對現(xiàn)場施工的技術(shù)管理值得反復(fù)研究探討。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及意義

1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程現(xiàn)場施工是建筑建設(shè)的靈魂、核心，是將原始資料與人力勞動結(jié)合起來的工序，是最能決定建筑質(zhì)量與經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)場技術(shù)管理是建筑工程現(xiàn)場施工的保障，是能完成預(yù)期工程任務(wù)的必要因素。在建筑工程現(xiàn)場施工中，無論是采購、加工、人員配置還是最后的質(zhì)量檢測，任何一個流程出現(xiàn)問題，都會影響到其它環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益和社會效益下降。施工現(xiàn)場技術(shù)管理最基礎(chǔ)的作用就是充分協(xié)調(diào)好上述環(huán)節(jié)之間的秩序，保證它們按照計劃方案有序無誤的進行，互不干擾。除此以外，施工現(xiàn)場技術(shù)管理也可以為施工人員的人身安全問題保駕護航，只有按照正確的方案進行有序的流水線，才能讓每位施工人員心里踏實放心，相反，毫無章法的工序會致心存憂慮的工人三心二意，最終發(fā)生事故。現(xiàn)場技術(shù)管理可以在宏觀層面上進行全面調(diào)節(jié)，減少資源浪費，合理銜接人員之間的休息與勞作，在保證質(zhì)量的前提下縮短工程所耗時間。

1.2現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的意義

現(xiàn)場施工技術(shù)對于建筑工程的建設(shè)來說意義重大，因此，近幾年，人們也加強了對該項工作的重視。建筑工程建設(shè)中，采取合理的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，一方面能夠建筑工程的具體質(zhì)量滿足人們的應(yīng)用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本，進而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，可以使企業(yè)能夠占據(jù)市場?？梢?，建筑工程建設(shè)中，做好質(zhì)量控制對于建筑工程的順利建設(shè)來說意義重大。管理現(xiàn)場施工技術(shù)的方法有很多，具體施工期間，通過合理的管理措施，可以為施工該技術(shù)的具體應(yīng)用提供相應(yīng)的支持。建筑工程建設(shè)期間，利用監(jiān)督管理，可以完成對各項資源內(nèi)容的優(yōu)化配置，進而降低建筑工程具體作業(yè)中的成本，同時，也可以保證對建筑工程建設(shè)中，涉及到各項原材料，以及施工設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

2.1爭取利益最優(yōu)化

經(jīng)濟效益一直都是工程最優(yōu)先考慮的問題。隨著建筑行業(yè)理念的改進，社會效益的地位有明顯的提高。經(jīng)濟和社會效益是衡量一個工程“好壞”的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑質(zhì)量得到保障的前提下，能夠最大程度減少成本的消耗，增加市場的需求，減少各種污染的產(chǎn)生，往往就是最合理、最先進的現(xiàn)場施工技術(shù)管理舉措。

2.2遵循自然發(fā)展規(guī)律

合理安排各流程的前后順序，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律，規(guī)劃設(shè)計要有可行性，資源利用實現(xiàn)最大化、最優(yōu)化，讓人員及設(shè)備盡可能發(fā)揮他們的潛力與價值，但一切皆不可“夸大其詞”，不能違背事物的基本屬性和能力范圍，這樣最終只會適得其反。

2.3規(guī)范性原則

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度來保障實施，不可“朝令夕改”，不能憑個人主觀意識來肆意增刪、篡改甚至顛覆。同時現(xiàn)場的施工人員應(yīng)明確自己的職責(zé)，不推脫，不逾越。熟知規(guī)章制度，可以讓施工人員在保證自身生命財產(chǎn)安全的同時提高工程實施的總效率[1]。

3建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的具體措施

3.1構(gòu)思并設(shè)計切實可行的工程計劃方案

建筑工程現(xiàn)場施工是最復(fù)雜的一道流程，密切關(guān)聯(lián)著其它所有工序，想要在施工現(xiàn)場臨時構(gòu)思安排，配置規(guī)劃基本是不可能實現(xiàn)的，即使可以勉強做到，也會增加工期，不能合理利用原始資料和人力資源[2]。建筑人員應(yīng)提前去現(xiàn)場親自測量、繪圖，對施工圖紙進行嚴(yán)格審批，同時各個流程間要積極溝通交流，尤其是設(shè)計人員與施工操作人員，切不可出現(xiàn)施工到一半才發(fā)現(xiàn)后面的設(shè)計不合理情形。如果發(fā)現(xiàn)與自然規(guī)律相違背的方案設(shè)計，應(yīng)及時調(diào)整，準(zhǔn)確修改，避免出現(xiàn)越來越多的紕漏。

3.2對施工操作人員進行合理安排

工作人員是工程施工的主體，是技術(shù)管理中最復(fù)雜繁瑣、形式多變的因素。施工人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)良莠不齊。所以企業(yè)內(nèi)部管理人員要能夠正確合理的把施工人員的長處、優(yōu)勢發(fā)揮到極致，減少不必要的失誤。企業(yè)需要對所有人員的資料進行全面掌控和合理安排[3]。新人該如何安排、工作崗位該怎么安排、施工人員的整體技術(shù)水平該如何提高等問題都時刻挑戰(zhàn)著高層決策者和規(guī)劃者。例如，新人入職前對其嚴(yán)格審查并進行專業(yè)培訓(xùn)，入職后老手帶隊進行施工、學(xué)習(xí)，平時要對所有人員進行技術(shù)提升學(xué)習(xí)和測評。

3.3強化建筑質(zhì)量的管理

建筑質(zhì)量是一項工程最基礎(chǔ)，也是最不能出現(xiàn)一絲差池的要素。第一，應(yīng)用較先進的施工工藝，同時結(jié)合具體工程情況合理利用各種工藝的優(yōu)點長處，盡可能尋找到最簡潔、最安全的施工方式;第二，經(jīng)常檢修施工設(shè)施設(shè)備，評測施工材料，這些將會直接決定建筑的質(zhì)量和安全程度。建筑工程的工期通常比較長，施工設(shè)施設(shè)備長時間的高強度負荷較容易出現(xiàn)磨損、故障，市場上的施工材料魚龍混雜，所以采購人員一定要仔細篩選，因為施工材料在工程中耗量極大，這些因素影響著建筑的后期使用[4]。如果不自己挑選合適的工作設(shè)備就不能做出精確的產(chǎn)品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能達到質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4健全完善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

規(guī)章制度是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的保障。目前全國普遍存在著建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度不完善的情況，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的重要性還沒提升到本該具有的高度[5]。對現(xiàn)場技術(shù)的管理體系沒有清晰的認(rèn)識，對施工操作人員的技術(shù)水平要求過低等這些因素會導(dǎo)致工程不能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，在正式施工之前，施工企業(yè)因該規(guī)劃出詳細明確的技術(shù)管理制度，加強對施工操作人員的評測，增加考核制度，提高門檻，關(guān)注的不只有技術(shù)業(yè)務(wù)水平，管理等綜合素養(yǎng)亦不能忽視。

結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是目前最容易輕視的環(huán)節(jié)，同時也是最該提升的一部分。它能夠保障現(xiàn)場施工有秩序、高效率、綠色環(huán)保，在任何一個工程中都至關(guān)重要。建筑企業(yè)只有充分的利用好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化，并且維持它們之間的正常平衡。

參考文獻：

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