A企業(yè)成本控制研究

摘要：成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數量。加強企業(yè)成本控制日益成為現代企業(yè)的一項重要工作內容，具有非常重要的意義。如今，企業(yè)的競爭力逐步加大。想要在激烈的競爭中，獲取一定優(yōu)勢，就需要企業(yè)能夠有效地對自身成本進行控制。本文以公司為研究對象，從其成本控制存在的問題進行了分析，并有針對性地提出了相關建議，從而有利于其進行成本控制。

關鍵詞：A企業(yè);成本控制;問題;對策

一、引言

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力，更是求得生存的主要保障。企業(yè)用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創(chuàng)新產品設計和增加產銷量，從而為企業(yè)快速收回投入在成本上的資金。企業(yè)成本控制的好壞，直接關系到企業(yè)效益的高低和興衰。所以企業(yè)要樹立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經濟激益。

二、A公司成本控制存在的問題

（一）成本預算編制不科學

A企業(yè)從2016年到2018年，每年的研發(fā)實際額與預算都存在差異，甚至在部分項目上差異非常之大，例如2016年、2018年直接材料分別超出46.33%、43.65%，而2016年以及2017年又先后存在直接入工低于預算巧個百分點、直接材料實際額低于預算2.55個百分點的現象，說明預算編制在框架上根本就不準確，難以起到實際控制作用。此外，這一編制中也沒有涵蓋設備等無形資產折舊所產生的成本?？偟膩碚f，預算編制不科學、不合理，實際作用不大。

（二）成本核算不科學

有關數據顯示，在2015～2018年間，間接費用在研發(fā)成本中所占比重歷年都超出了20%。除此之外，由于科技企業(yè)產品生產周期較長，一個大的研發(fā)項目中可能同時還包含著許多小的項目，不同項目都需要一定的人力與技術，有時會出現不同項目對同一份人力、同一個設備或者同一項技術都存在需求的情況。因此，在對間接費用進行核算中，如何進行科學準確地分攤就成了一個問題。

（三）成本報銷不規(guī)范

在A企業(yè)理念的研究經費報銷中差旅費、招待費都占據了較大的比重，尤其是差旅費，每年占比都在30%以上，且每年的招待與差旅費用都在持續(xù)上漲之中。這已經超出了常識下差旅招待費在報銷經費中的比重。這其中原因固然包括研究項目增加、企業(yè)進一步發(fā)展的因素，但同時，更為重要的成本報銷制度及流程中的問題帶來經費的大量浪費，這導致成本控制變難。如果想要對成本進行有效控制，就必須人手清理報銷制度中的弊端。

三、解決對策

（一）編制科學、合理項目成本預算

在A企業(yè)成本控制過程的研究中發(fā)現，A企業(yè)當前成本預算編制存在內容不夠細化、空列數據、脫離實際、流于形式、難以在實際中操作等弊端。所以需要在預算項目之下根據實際業(yè)務的各個步驟與環(huán)節(jié)，進一步細化各項指標，并將這些指標與相關業(yè)務的執(zhí)行部門聯系起來，從而為相關人員在業(yè)務實際中提供可供操作的指導，敦促相關人員落實預算責任。在編制指標的同時，既要著眼于企業(yè)實際，也要結合市場的變化趨勢加以調整修正。

（二）進行間接費用的分攤計算

A企業(yè)可以轉變現行的工時分配法，采用作業(yè)成本法將各個項目的費用歸集明確化，將成本的生產落實到各個項目生產使用過程中的各個環(huán)節(jié)，即將成本預算落實到部門與人員，從而約束員工行為。作業(yè)成本法是建立在對各項作業(yè)進行成本動因的分析，再根據成本動因和耗費數量將相應的費用分配到作業(yè)成本中。

（三）健全報銷制度

首先，建立復審核制度。在復審核制度下，需要報銷經費的人員必須在財務處經由報銷人員對經費支出的合法性進行審核，對錢款的具體用途、使用情況進行審查。其次，再經由領導簽字。最后，再由財務處負責審核的報銷人員及會計主管領導進行簽字。走完這一整套流程后，經費支出才能進入報銷。

四、結論

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，最需要解決的問題是明確企業(yè)成本控制目標，以及推行科學的成本核算方法，這樣才能更好地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的作用。從而使我國的企業(yè)更快、更好的發(fā)展，跟住我國社會經濟發(fā)展的腳步。本文在針對A企業(yè)的研究中發(fā)現A企業(yè)成本控制存在一些問題進行分析。對此，本文從結合多方面因素，從科學編制成本預算，細化可操作性指標，執(zhí)行負責人制度;使用作業(yè)成本法，引導預算責任細化落實于各項目生產使用過程中的各個環(huán)節(jié);健全報銷制度，完善因公出差的管理并加強對差旅費的成本控制等方面，具有針對性地提出了相關建議。

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作者簡介：

羅之原，西北大學，經濟管理學院，陜西西安。