分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

丁海云

【摘 ?要】伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們的生活水準(zhǔn)越來越高，人們對(duì)于房屋的質(zhì)量和水平要求也愈加嚴(yán)格。這就要求建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提好行業(yè)水平，才能創(chuàng)建出更多優(yōu)秀的建筑。工程施工作為形成建筑實(shí)體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，決定著房屋品質(zhì)，施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程實(shí)施過程中的命脈性因素。因此，在工程實(shí)施過程中，除了要有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，還需要企業(yè)做好相應(yīng)的組織管理，優(yōu)化資源的分配，從而更好地確保整體的效率和水準(zhǔn)。不斷的完善工程管理制度是提高工程質(zhì)量的重點(diǎn)因素。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理重要意義

1.1提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素繁多，有人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、工作人員的違紀(jì)違章等;方法和工藝因素如技術(shù)方案、工藝流程等;材料因素如材料的成份、物理性能等;機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素等。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，能夠有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，施工單位需全面細(xì)致地考量房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保房屋建筑工程質(zhì)量符合要求，從而提高工程施工質(zhì)量水平。

1.2提升施工單位整體的管理水平

完善的施工質(zhì)量管理體系有助于提高施工單位的整體管理水平。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)施工單位各環(huán)節(jié)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工單位工作人員的友好交流，從而提高施工單位整體的管理水平。

1.3提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

房屋的建筑工程是施工單位及其工作人員獲得收益的重要方式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理，有助于提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平，獲得良好的口碑，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，能有效減少材料浪費(fèi)和施工設(shè)備的損壞，節(jié)約成本，從而提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

2房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的主要問題

2.1房屋建筑工程管理存在片面性

工程管理的片面性也是由于管理機(jī)制不健全造成的，在實(shí)際的房屋建筑建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理人員在工程整體的監(jiān)管工作不到位，通常是在房屋工程建設(shè)初期監(jiān)管力度比較嚴(yán)格，但隨著房屋工程項(xiàng)目的進(jìn)行，管理人員對(duì)施工階段的管理就掉以輕心，并且由于房屋建筑施工時(shí)間較長(zhǎng)，管理人員時(shí)常出現(xiàn)脫管的問題，不能對(duì)房屋建筑施工階段進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。目前房屋建筑工程施工中出現(xiàn)事故的原因多數(shù)是管理工作不到位造成的，施工技術(shù)以及施工操作的不合理，會(huì)對(duì)房屋建筑留下較為嚴(yán)重的安全隱患，如不及時(shí)的進(jìn)行處理，勢(shì)必會(huì)為后續(xù)的施工帶來更大的危害，對(duì)施工人員來說也是極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。房屋建筑工程管理的片面性，不能保證房屋建筑工程完整的建設(shè)，導(dǎo)致房屋建筑施工質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。

2.2對(duì)房屋建筑工程設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督審核不到位

工程設(shè)計(jì)方案是房屋建筑工程建設(shè)的根本，可以說工程設(shè)計(jì)方案的水平?jīng)Q定著房屋建筑質(zhì)量所能達(dá)到的高度，完善且合理的工程設(shè)計(jì)方案不僅在根本上影響著工程質(zhì)量，還與施工階段的可行性有著密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目管理工作也包含著對(duì)設(shè)計(jì)方案的管理，現(xiàn)階段房屋建筑工程管理存在著對(duì)設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督審核工作不到位的問題，由于房屋設(shè)計(jì)不僅要滿足人們的居住需求，還要綜合社會(huì)因素的影響。設(shè)計(jì)方案的不合理不僅導(dǎo)致施工難度加大，甚至?xí)斐墒┕な鹿剩瑸槭┕と藛T帶來較大的危害，還會(huì)導(dǎo)致房屋質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，因此對(duì)設(shè)計(jì)方案管理不到位也是現(xiàn)階段房屋建筑工程管理水平不足的根源所在。

2.3對(duì)房屋建筑施工材料檢測(cè)不徹底

影響房屋建筑質(zhì)量的根源就是材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工過程中如果出現(xiàn)了劣質(zhì)施工材料，勢(shì)必會(huì)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量以及施工效率帶來負(fù)面影響。房屋建筑施工材料質(zhì)量的檢測(cè)是工程施工前所必須做好的環(huán)節(jié)，但是目前我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)存在的普遍現(xiàn)象就是對(duì)材料檢測(cè)不全面，在材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，管理人員一般的都是以少量抽查的方式來進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)存在管理人員對(duì)施工材料檢查工作落實(shí)的不到位，并且還存在著少量利用職權(quán)來牟取私利的行為，致使施工材料不合格的問題較為常見。此外就是在確認(rèn)施工材料合格后，對(duì)于后續(xù)的堆放與管理工作不到位，導(dǎo)致施工材料受損，并且不能及時(shí)的剔除，將破損的材料同樣用于施工中，導(dǎo)致施工安全隱患的加大。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

3.1強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作

為了達(dá)到高質(zhì)量的推動(dòng)房屋建筑工程實(shí)施目標(biāo)，還要做好房屋建筑工程前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，保證施工企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備，對(duì)施工方案進(jìn)行充分的審核，在建設(shè)方的主持下建立設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)理方的溝通機(jī)制，對(duì)施工中的技術(shù)細(xì)節(jié)與要求進(jìn)行充分的討論。還在的施工過程中及時(shí)的更新與傳遞工程信息，注重優(yōu)化施工信息的傳遞機(jī)制，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目經(jīng)理保持積極溝通，根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)工程進(jìn)行有效分析，有效預(yù)判工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的予以有效控制。第三，還要簽訂好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步按照法定程序?qū)Ψ课萁ㄖこ虒?shí)施監(jiān)管，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制保證各道工序有序施工。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

解決好房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制方面的問題，還要提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。應(yīng)當(dāng)建立有效的投資、質(zhì)量與材料管理的工作體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)記錄，按照要求收集施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工證據(jù)資料。甲方應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常性的與設(shè)計(jì)和監(jiān)管部門保持溝通，及時(shí)圍繞施工進(jìn)展情況交換建議，從而保證房屋建筑工程的順利實(shí)施。在施工過程中還要提高資金的使用效率，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析手段監(jiān)控工程資金的使用情況，并且對(duì)工程材料的節(jié)約提出合理化的建議，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)房屋建筑工程給予必要的指導(dǎo)，保證房屋建筑工程順利施工，解決施工中問題目標(biāo)。還要在施工過程中及時(shí)的排查安全隱患，注重對(duì)施工過程中的不安全因素進(jìn)行分析，從而找出可能造成施工安全問題的各種隱患，達(dá)到集中進(jìn)行安全監(jiān)管，保證房屋建筑工程順利實(shí)施。

3.3提高施工協(xié)調(diào)水平

促進(jìn)房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化實(shí)施，切實(shí)保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，及時(shí)的消除施工質(zhì)量方面的問題，還要建立必要的施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的協(xié)調(diào)工作，注重建立綜合性的施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用綜合管理機(jī)制及時(shí)的溝通施工方、設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質(zhì)量問題、工程污染等重大問題進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。其次，還要數(shù)據(jù)化的信息傳遞機(jī)制，注重在施工現(xiàn)場(chǎng)普及智能化的管理設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)對(duì)施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，依靠客觀的數(shù)據(jù)定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設(shè)前加強(qiáng)各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機(jī)制，從而做到各道工序的無縫銜接，進(jìn)一步在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化工期。

結(jié)束語：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是維系社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大動(dòng)力，建筑工程也是維系國(guó)計(jì)民生發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。企業(yè)如何有效的提高建筑工程管理系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化管理中的各個(gè)因素環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量的提高提供技術(shù)以及管理上的保證。為社會(huì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做出質(zhì)量上的保證，企業(yè)需要不斷的提高其自身團(tuán)隊(duì)的專業(yè)以及技術(shù)能力。這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展，才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

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（作者單位：山東省煙臺(tái)市中立房產(chǎn)測(cè)繪有限公司）