綜合醫(yī)院全面預算管理探討

田彩霞

摘 要：綜合醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務中的核心，隨著新醫(yī)改的發(fā)展與改革，其重要作用日益顯現(xiàn)，要想提高綜合醫(yī)院的經濟效益，實現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要重視內部管理，改變傳統(tǒng)工作理念，將全面預算管理應用其中。基于此，本文對綜合醫(yī)院全面預算管理進行探討和分析，以供參考。

關鍵詞：綜合醫(yī)院;全面預算管理;實施方法

引言

從行業(yè)屬性可知，綜合醫(yī)院屬于非盈利的公益性單位，與普通醫(yī)院有著本質區(qū)別。近年來，隨著新醫(yī)改的推行與實施，綜合醫(yī)院開始重視自身的經營管理，在自我發(fā)展和探索的道路上認識到全面預算管理的重要作用，將其進行滲透與應用。全面預算管理的應用，對協(xié)調醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系、控制醫(yī)院日常的各項活動以及提高醫(yī)院的經濟效益和行業(yè)競爭力等方面均有著十分重要的作用[1]。故此，綜合醫(yī)院在日常的經營與發(fā)展中，要重視全面預算管理的應用與實施。

1.綜合醫(yī)院應用全面預算管理的重要作用

1.1明確發(fā)展目標，為醫(yī)院未來發(fā)展指明方向

通過相關調查結果可知，綜合醫(yī)院的預算目標和工作方向是通過預算量化的方式所制定的。要想如期實現(xiàn)預算目標，需要各部門積極配合，將相關工作進行細化，下發(fā)給不同崗位、不同職責的工作人員，在保證工作效率的同時，還能夠提高工作質量及有效性，實現(xiàn)醫(yī)院各部門的統(tǒng)一管理。此外，全面預算管理在綜合醫(yī)院中的應用與實施，可以將醫(yī)院的發(fā)展目標進行細化，在此基礎上還能夠制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略，為醫(yī)院今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

1.2促進科學決策，有效提高資源的利用效率

全面預算管理在綜合醫(yī)院中的應用與實施，能夠保障各項資源的合理使用，提高資源的利用率和使用價值，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與配置，為日后的工作做有效保障。因此，在日常的經營與發(fā)展中，醫(yī)院在實施全面預算前，要做好市場調查，詳細分析調查結果，并根據自身發(fā)展情況進行科學、合理的預測，在此基礎上還要制定全面預算指標，充分發(fā)揮全面預算管理的重要價值[2]。

1.3明確醫(yī)院職責，提高綜合醫(yī)院的管理水平

綜合醫(yī)院要想借助全面預算管理提高管理質量與管理水平，在建立全面預算管理制度時，要細化總體目標，并將細化后的目標及任務分配給各部門，使其運用有效手段高效率完成相關任務。為提高部門人員的工作效率和積極性，醫(yī)院還要建立責任追究機制，將其中的各項制度落實到個人，防止推卸責任、栽贓陷害等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在提高工作人員責任意識與主動性的同時，還能夠提高醫(yī)院的管理水平。

2.綜合醫(yī)院實施全面預算管理的有效方法

2.1完善綜合醫(yī)院的預算管理體系

為提高全面預算管理模式的運用價值，充分發(fā)揮其重要作用開展一系列的管理工作。在實際應用中，綜合醫(yī)院要根據自身的實際情況、發(fā)展理念、發(fā)展方向等內容建立科學、規(guī)范的全面預算管理體系，借此提高醫(yī)院的整體管理水平和服務質量。另外，在開展全面預算管理工作時，綜合醫(yī)院還要重新建立組織體系，將傳統(tǒng)的理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織結構的科學性、規(guī)范性及合理性，為醫(yī)院日后的發(fā)展提供諸多便利條件[3]。例如，在財務部門中實施全面預算管理時，醫(yī)院要結合實際情況，建立以財務部門為核心的督查部門，嚴格按照相關制度進行管理和監(jiān)督，確保工作的順利進行。

2.2完善綜合醫(yī)院全面預算編制的相關內容

由于綜合醫(yī)院對全面預算管理相關知識缺少一定的了解和認識，導致在應用中出現(xiàn)了不同程度的問題，無法對其進行有效使用。為有效解決上述問題，綜合醫(yī)院應向有著充足經驗的現(xiàn)代企業(yè)學習，并將相關預算引入其中，如資本預算、現(xiàn)金流量預算等。綜合醫(yī)院通過對相關經驗的借鑒與應用，在完善全面預算管理制度的同時，還能夠提高工作質量和有效性。另外，對于綜合醫(yī)院的全面預算編制程序而言，主要包含兩上兩下、上下結合、逐級匯總等基本原則與內容，這些預算編制的應用與實施，能夠實現(xiàn)內部各項資源的整合，促進綜合醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.3完善綜合醫(yī)院的預算考評體系

綜合醫(yī)院完善預算考評體系的主要目的之一是完成所制定的發(fā)展目標，也就是說，各項目標的制定與完成，需要考評體系作保障。對此，綜合醫(yī)院在日常的經營與發(fā)展中，要結合自身實際情況與行業(yè)發(fā)展趨勢，選擇符合實際、適應未來發(fā)展的考評指標，對其進行合理利用與實施，使其對醫(yī)院實施全面預算管理的情況進行綜合、全面、客觀的評價與分析，從而保障各項工作的順利進行。

3.結束語

綜上所述，綜合醫(yī)院要想在新醫(yī)改下提高自己的綜合實力與競爭力，就要從自身出發(fā)，對傳統(tǒng)的管理制度進行優(yōu)化與完善，將全面預算管理模式應用其中。借此完善內部管理制度、協(xié)調各部門的工作、提高管理水平及服務質量、調動工作人員工作的積極性，為醫(yī)院日后的良性發(fā)展奠定基礎。此外，全面預算管理的應用與實施，還能夠實現(xiàn)綜合醫(yī)院內部資源的合理使用，提高資源的利用率，為醫(yī)院未來的發(fā)展指明道路。

參考文獻

[1]姚萍，李先明，張弓.關于公立醫(yī)院全面預算管理的幾點思考[J].中國衛(wèi)生資源，2017，26（05）：188-190.

[2]吳欣，宋佳.新醫(yī)改形勢下開設醫(yī)院預算管理課程的探討[J].西北醫(yī)學教育，2018，12（22）225-226.

[3]答唯鵬.醫(yī)院全面預算管理體系的實施與效果[J].中國衛(wèi)生經濟，2016，32（02）：191-193.