探討電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益

馬帥 郭德勝 南雪江

摘要：電力企業(yè)人力資源培訓過程中的成本投入與收益的協調性直觀的體現了培訓效果，能夠有效反應培訓工作對電力企業(yè)員工工作能力與企業(yè)生產運行效率的提升效果，是培訓管理工作中需要關注的重點內容之一。本文探討研究了電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓管理;模式;收益

電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強電力企業(yè)人力資源培訓管理。然而，現階段電力企業(yè)的人力資源培訓管理還存在諸多問題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，下文對電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益進行研究。

1 電力企業(yè)人力資源培訓管理的必要性

在電力企業(yè)中，開展人力資源培訓管理具有兩個方面的積極意義，一方面是能夠增加企業(yè)的人力資本存量，另一方面是能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于增加企業(yè)人力資本存量方面，電力企業(yè)通過人力資源培訓管理，電力企業(yè)的員工可以掌握更多的先進知識和技能，使員工的素質得到提高，促進電力企業(yè)的發(fā)展。對于增強電力企業(yè)員工的活力，從而使企業(yè)自身的活力得到增加，企業(yè)活力和員工活力的增加最終能夠化為電力企業(yè)發(fā)展的動力，增強電力企業(yè)的競爭力，而且電力企業(yè)人力資源培訓管理還能提高高新技術在企業(yè)中的應用水平，從科技實力上提高電力企業(yè)的競爭力。

2 電力企業(yè)中人力資源管理模式存在的問題

2.1 領導者的積極性有限

電力企業(yè)的領導的工作制度主要是按照任期責任制，主要是要在規(guī)定的時期內完成企業(yè)的經濟目標，在短期內實現企業(yè)效益的最大化。但是由于崗位的輪換，領導上任后并不注重對員工的整體素質培訓。領導只追求經濟效益，在人力資源管理培訓工作方面存在一定的疏忽，不愿意將資金投入到對人員的培訓中，只注重在生產中投入更多的人力和物力，就會造成人力資源管理方面缺失。

2.2 企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性

許多電力企業(yè)錯誤地認為管理就是人力資源管理，將管理一概而論，將管理看作一支萬金油，認為管理得當就可以促進企業(yè)的發(fā)展，對管理的預期過高。企業(yè)對管理的錯誤看法就會導致對管理投入的成本過高，電力企業(yè)一般錯誤的管理方法有：在制定管理計劃時沒有精確、周密地分析;在管理方面的預算沒有進行的規(guī)劃，導致缺乏合理的預算和安排;實施管理培訓時沒有對本單位的情況進行詳細了解，就照搬其他企業(yè)的培訓模式，只有少數企業(yè)對單位的需求進行了解后才實施。

3 電力企業(yè)人力資源培訓的意義

3.1 增加企業(yè)的競爭力

企業(yè)內部員工的安排合理并行動高效才是企業(yè)永葆青春活力的重要源泉，企業(yè)要想保持新鮮感和活力就必須加強對員工的人力資源管理，人力資本保持活力才能增加企業(yè)的競爭力。隨著科學技術的突飛猛進，許多高新技術知識和技能手段不斷更新，在企業(yè)的競爭中占有重要因素，人力資源和科技在企業(yè)發(fā)展中都有重要意義。所以要加強培養(yǎng)人力資本，將人力資源變成生產力，讓企業(yè)在競爭中保證不敗的地位。

3.2 增加企業(yè)的資本存量

電力企業(yè)中人力資本對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有重要作用，是企業(yè)的后備存量，當企業(yè)不斷儲備自身的資本存量，達到一個峰值時，企業(yè)的潛力就會完全迸發(fā)，企業(yè)的發(fā)展速度就會大幅度加快。但是企業(yè)必須在人力資源管理方面投入大量資金，將人力儲備作為一個長期的工作來做，不斷增強本單位的人力儲備，把培訓員工作為一項長遠的工作去做，加強對員工的專業(yè)技能培訓，讓員工在學習中不斷提升自身的專業(yè)素質，讓員工掌握更多的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

4 電力企業(yè)人力資源管理模式與收益分析

4.1 構建人力資源管理培訓體系

企業(yè)既想發(fā)展人力資源管理工作，又想節(jié)約人力資源成本，所以就要建立一個科學合理的人力資源管理培訓體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各個電力企業(yè)應該根據本單位的實際情況，詳細考察企業(yè)員工的專業(yè)情況，建立符合企業(yè)實際情況的人力資源培訓方案。一般采用的方式有兩種，主要是企業(yè)大學式的模式和學院式的模式。企業(yè)大學的模式主要是參與學習的不僅僅是企業(yè)內部的員工，還包括企業(yè)外部和經濟相關的受益者，這樣的模式有利于企業(yè)的價值觀念的傳播和企業(yè)文化的培養(yǎng)。學院式的模式的特點是，在培訓中管理部門的專業(yè)化水平比較高，在制定計劃和實施中比較容易。電力企業(yè)可以設置專業(yè)的培訓部門，對企業(yè)人員進行人力資源的管理。

4.2 構建人力資源培訓投資回收機制

電力企業(yè)投入大量的資金、人力和物力對員工進行培訓，目的就是要有所回報，讓員工和企業(yè)長足發(fā)展。如果沒有得到回報，那么企業(yè)的人力資源管理培訓工作就是失敗的。如何建立高效的回收機制是電力企業(yè)要考慮的問題，經過調查研究，需要注意以下幾點：第一，在對這項工作投資前，首先要建立合理科學的回收機制。電力企業(yè)在開展員工培訓前，可以在員工的工資中先扣除培訓的費用，這樣做的優(yōu)點是可以降低企業(yè)在投資中投入的成本，并且降低投資的風險，員工在培訓時也調動了積極性。同時企業(yè)還可以把員工的年終獎金作為員工參加培訓的費用，這樣在平時的工作中員工就會積極努力工作，不斷增強自身的業(yè)務素質，提高工作技能，在工作中創(chuàng)造更多的業(yè)績，爭取獲得培訓資格。第二，在建立好投資回收機制后，企業(yè)安排員工培訓前，首先要員工簽訂培訓協議，規(guī)定員工必須在完成規(guī)定的培訓期限后才可以不用參加培訓，否則就要支付一定的違規(guī)費用。

5結語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源培訓管理工作是一項科學而系統(tǒng)的工作，其中培訓投入與收益的評價比較是獲得理想培訓效果的重要指標。在實際工作中，電力企業(yè)人力資源管理工作者，應結合企業(yè)工作與電力行業(yè)發(fā)展的現實需求，對各項培訓成本投入進行有效的分析與研究，全面提升培訓資源利用效率，保證培訓工作能夠獲得理想的收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)的進步提供有力支持。

參考文獻：

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