淺談?lì)A(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用

摘?要：近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較為顯著的成效，傳統(tǒng)的財(cái)稅系統(tǒng)也需要進(jìn)一步革新，行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作得到了人們的重點(diǎn)關(guān)注。預(yù)算管理是一項(xiàng)較新的現(xiàn)代化管理模式，充分發(fā)揮其自身作用能夠有效推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效管理;行政事業(yè)單位;應(yīng)用

一、 預(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行過(guò)程中，盡管預(yù)算績(jī)效管理方法取得了較為顯著的成效，也緩解了成本較高的問(wèn)題，但是預(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位中的運(yùn)用依然存在一些問(wèn)題需要解決。

（一）缺乏合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

從行政事業(yè)單位的發(fā)展情況來(lái)看，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前單位的發(fā)展需求來(lái)落實(shí)，這樣才能有效提升績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確實(shí)用性。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的選擇都不夠準(zhǔn)確，也就是缺乏合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)給行政事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。早在幾年前就有人提出了行政事業(yè)單位績(jī)效管理效率的提升看法，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求，科學(xué)提升預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合理性，只有這樣才能從根本上滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需要，并進(jìn)一步推動(dòng)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略了公共財(cái)產(chǎn)的支出合理性

行政事業(yè)單位的正常發(fā)展離不開(kāi)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工作的大力支持，從行政事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)看，預(yù)算績(jī)效的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該確保公共財(cái)產(chǎn)的支出合理性，還要保障公共財(cái)產(chǎn)的使用方便。但是，從當(dāng)前的情況來(lái)看，預(yù)算績(jī)效管理工作缺少相應(yīng)的管理系統(tǒng)支持，也缺乏合適的規(guī)范化指標(biāo)。行政事業(yè)單位預(yù)算工作的落實(shí)缺乏實(shí)際狀況的支持，制定出來(lái)的規(guī)劃會(huì)影響財(cái)政評(píng)價(jià)工作的落實(shí)，一部分行政事業(yè)單位太過(guò)看重經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）預(yù)算評(píng)價(jià)及績(jī)效反饋體系沒(méi)有得到有效落實(shí)

結(jié)合行政事業(yè)單位的發(fā)展需求來(lái)看，其預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)的落實(shí)并不容易，存在一些問(wèn)題需要解決。行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，且預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)不夠明確，相關(guān)體系不夠完善，沒(méi)有從員工角度出發(fā)制定績(jī)效管理方案。預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，影響預(yù)算績(jī)效工作效率的提升。

二、 把預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)用到行政事業(yè)單位中

（一）進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量，應(yīng)該不斷優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，從根本上落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。預(yù)算績(jī)效管理工作包含很多方面的內(nèi)容，應(yīng)該重視各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的落實(shí)離不開(kāi)財(cái)務(wù)單位、社會(huì)組織部門(mén)的大力支持，還需要相關(guān)體系的支持。除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升預(yù)算績(jī)效管理工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)不同工作的操作管理力度。行政事業(yè)單位需要結(jié)合實(shí)際需求，創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）認(rèn)真落實(shí)好預(yù)算項(xiàng)目的編制工作

行政事業(yè)單位的預(yù)算編制落實(shí)起到了關(guān)鍵性的作用，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)需要不斷預(yù)算項(xiàng)目編制工作的支持，應(yīng)該以公平公正的態(tài)度監(jiān)督預(yù)算項(xiàng)目的編制工作。財(cái)政單位應(yīng)該嚴(yán)格相關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，不少預(yù)算部門(mén)的資金較少，預(yù)算項(xiàng)目也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，并沒(méi)有太多的新項(xiàng)目需要評(píng)價(jià)，假如一味評(píng)價(jià)原有的項(xiàng)目也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。預(yù)算編制分成兩種，一種是針對(duì)基本支出的預(yù)算編制，另一種是針對(duì)項(xiàng)目支出的預(yù)算編制。前者主要是運(yùn)用到一些資金較少且沒(méi)有規(guī)劃的預(yù)算單位中，需要遵循的規(guī)則也較為簡(jiǎn)單，只要滿足一些基本的準(zhǔn)則就好。后者的編制還可以進(jìn)一步劃分為兩種，一種是常規(guī)項(xiàng)目的編制，一種是新立項(xiàng)目的編制。常規(guī)項(xiàng)目的編制主要結(jié)合前幾年的項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行研究，全面考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如養(yǎng)老金的發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)適齡人員和死亡人員的數(shù)量，其對(duì)養(yǎng)老金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)影響也應(yīng)該考慮在內(nèi)，只有協(xié)調(diào)好常規(guī)項(xiàng)目研究與動(dòng)態(tài)研究之間的關(guān)系，才能更好的落實(shí)績(jī)效管理任務(wù)。新立項(xiàng)目編制工作需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的研究證明，還應(yīng)該考察其經(jīng)濟(jì)效益狀況以及服務(wù)人員的滿意程度等，這樣才能更好的滿足新立項(xiàng)目的發(fā)展需求，才能推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理發(fā)展。

（三）創(chuàng)建績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控體系，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效工作

行政事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控體系，這樣才能在較短的時(shí)間內(nèi)了解績(jī)效管理工作的落實(shí)及預(yù)算使用狀況，及時(shí)獲取相關(guān)的績(jī)效管理數(shù)據(jù)，針對(duì)有可能出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，這樣才能保障預(yù)算工作的正常穩(wěn)定運(yùn)行。假如出現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行任務(wù)與預(yù)期出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，應(yīng)該采用科學(xué)的方法進(jìn)一步完善，推動(dòng)績(jī)效管理工作的落實(shí)。還應(yīng)該創(chuàng)建預(yù)算制定監(jiān)督單位，定期進(jìn)行預(yù)算檢查工作，盡量減少違法行為的出現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格按照需求制定結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金的績(jī)效評(píng)價(jià)管理準(zhǔn)則

行政事業(yè)單位的支出結(jié)轉(zhuǎn)資金準(zhǔn)則可以延續(xù)使用，可以運(yùn)用到人員增加經(jīng)費(fèi)的支出過(guò)程中，然而人員增加費(fèi)用與公用費(fèi)用之間不能混為一談，二者之間的管理也應(yīng)該區(qū)分開(kāi)來(lái)。項(xiàng)目支出資金結(jié)轉(zhuǎn)下年應(yīng)該按照原來(lái)的要求使用，結(jié)余資金是針對(duì)不同預(yù)算的項(xiàng)目支出使用，如果在兩年內(nèi)或者三年內(nèi)都沒(méi)有完成剩余資金的使用，就把其歸類到結(jié)余資金管理中，需要把這類資金運(yùn)用到年度單位預(yù)算編制工作中，并且結(jié)合預(yù)算管理工作的實(shí)際需求，應(yīng)該運(yùn)用到預(yù)算部門(mén)的支出工作中。結(jié)余資金運(yùn)用到編制工作中，之后人們就不能隨意挪用這類資金，如果遇到突發(fā)狀況，應(yīng)該上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在行政事業(yè)單位工作開(kāi)展的時(shí)候，為了更好的提高服務(wù)工作的質(zhì)量，可以合理的應(yīng)用預(yù)算績(jī)效考核工作，從而提高行政事業(yè)單位的整體工作效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]王尚集.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（12）.

作者簡(jiǎn)介：朱曉茜，微山縣財(cái)政局。