探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

蔣祺

【摘 要】為了提高土建工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)工程管理的內(nèi)容與問(wèn)題進(jìn)行整理。土建施工是建筑各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)，因此提高土建工程管理的質(zhì)量有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大量的土建工程進(jìn)行管理的科學(xué)分析與研究，能夠優(yōu)化存在的問(wèn)題，提高管理的效率，最終達(dá)到工期與質(zhì)量滿足要求，成本節(jié)約的目的。本文對(duì)加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理進(jìn)行分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制管理的重要性;存在的問(wèn)題;采取措施

引言

在一個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，土木建筑工程建造價(jià)格必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及控制，這能夠幫助整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利益。土木建筑工程的建造價(jià)格不單單直接影響到建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)投入，也能夠?qū)ㄖこ陶w的施工質(zhì)量做出十分有力的保障。正因如此，土木建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格的管理工作必須要從始至終地對(duì)工程項(xiàng)目做出影響。只有依照工程施工企業(yè)自身的整體狀況建立起科學(xué)有效的建造價(jià)格管理思想觀念，并且與此同時(shí)建立起一個(gè)合理的體系來(lái)對(duì)建造價(jià)格進(jìn)行管理，確保管理工作被有效地落實(shí)，才可以從根本上對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利程度做出保障。

1土建工程造價(jià)控制管理的重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項(xiàng)目中的流程環(huán)節(jié)。一般土建工程的流程環(huán)節(jié)是施工前的決策、工程設(shè)計(jì)、正式施工和完工驗(yàn)收，全過(guò)程的造價(jià)控制管理大致是對(duì)土建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，限制和解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而保證工程建設(shè)的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，不會(huì)威脅土建工程的施工建設(shè)。就拿工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，土建工程過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價(jià)控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費(fèi)用的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項(xiàng)目造價(jià)管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過(guò)程造價(jià)的目的。

2土建工程全過(guò)程造價(jià)管理控制工作中存在的問(wèn)題

2.1土建工程籌備階段出現(xiàn)的問(wèn)題

在土建工程的前期準(zhǔn)備階段，其中包含的各項(xiàng)工作非常多，例如工程圖紙的設(shè)計(jì)和工程預(yù)算準(zhǔn)備工作。除此之外，還有大量的相關(guān)任務(wù)需要完成。工程籌備階段對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行資源準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工的妥當(dāng)性分析。這一階段所用的資金費(fèi)用主要包括工程圖紙的設(shè)計(jì)以及工作人員的勞動(dòng)支出。然而，在真的情況下，工程籌備階段還存在著一定的問(wèn)題，影響到了工程造價(jià)控制工作，比如施工人員的施工水平易受到環(huán)境等客觀條件的限制、無(wú)法保證施工人員穩(wěn)定的工作效率等。進(jìn)而增加了籌備階段工程造價(jià)控制工作的難度。個(gè)別的施工單位為了得到承包整個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，把工程的資金預(yù)算降低到不合理的程度內(nèi)的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響到對(duì)后續(xù)施工中對(duì)資金的運(yùn)用情況，或者在工程籌備階段出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。

2.2對(duì)預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程時(shí)不能夠把控全局

我國(guó)在預(yù)算的模式管理過(guò)程當(dāng)中，主要是進(jìn)行階段性的管理，這種管理模式不能夠從整體上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面的分析。預(yù)算編制工作的主要內(nèi)容是對(duì)工程的前期預(yù)算進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目運(yùn)行的其他方面和階段受其他因素的影響也會(huì)發(fā)生一些變化，缺少對(duì)全過(guò)程進(jìn)行一定的預(yù)算就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的整體過(guò)程造成一定的影響。

2.3建筑項(xiàng)目實(shí)施的體系不夠健全

建筑項(xiàng)目的進(jìn)行需要完善的設(shè)計(jì)和施工體系，需要管理人員對(duì)項(xiàng)目的前期進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，大部分的建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的類(lèi)型準(zhǔn)確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問(wèn)題的發(fā)生。建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程主要有三部分組成：分別為項(xiàng)目的決策，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的招標(biāo)。其中決策階段對(duì)造價(jià)管理的影響占比6～7成，占絕大部分的比重，主要的造價(jià)管控工作為：建筑物的建設(shè)位置和所處環(huán)境;建筑設(shè)施所采用的材料;建筑工程的規(guī)格以及建設(shè)實(shí)際和融資方案。此外建筑項(xiàng)目的實(shí)施中期需要進(jìn)行監(jiān)管和審查，對(duì)項(xiàng)目后期進(jìn)行維護(hù)和修補(bǔ)。目前絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目沒(méi)辦法統(tǒng)籌兼顧完整的建設(shè)體系，導(dǎo)致工程造價(jià)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生影響，或者因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)的失誤影響工程進(jìn)度，延誤項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī)，造成建筑物工程造價(jià)的預(yù)算不合理等問(wèn)題發(fā)生。

3提高土建工程造價(jià)控制管理的措施

3.1對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行詳細(xì)分析

概預(yù)算的定制表格當(dāng)中具有詳細(xì)的設(shè)備材料的價(jià)格，這些價(jià)格能夠直觀的反映出編制總體預(yù)算的價(jià)格水平，使用定額對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行編制過(guò)程中，是根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定和判斷的，相關(guān)工作人員的工作過(guò)程當(dāng)中還需要對(duì)價(jià)格差進(jìn)行一定的調(diào)整，這也是工作過(guò)程當(dāng)中需要的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題，項(xiàng)目的具體施工過(guò)程當(dāng)中需要的價(jià)格的數(shù)量比較多，并且的價(jià)格的變化也會(huì)有大幅度的調(diào)整，相關(guān)的工作人員需要對(duì)近幾年的材料的價(jià)格進(jìn)行明確的判斷和分析，從整體上留出一定的價(jià)格差，這樣才能夠從根本上使工程造價(jià)概預(yù)算的工作質(zhì)量得到保證，還能夠從根本上保證工程的有效完成，為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的高素質(zhì)人才

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該積極的投入對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目人才能夠在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學(xué)合理的方式規(guī)范工程建設(shè)人員的行為意識(shí)，從而提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，快速提升建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。此外，工程建設(shè)的管理人員應(yīng)該定期的舉行工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)性和安全性培養(yǎng)活動(dòng)，讓專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，要多學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證項(xiàng)目安全有效進(jìn)行的前提下還能實(shí)現(xiàn)快速均衡的進(jìn)步。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理

很多造價(jià)管理問(wèn)題往往體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)。這就要求造價(jià)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較為熟悉，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的較為全面的管理。在造價(jià)方案制定出來(lái)后，如何將造價(jià)方案落實(shí)到實(shí)際的施工中也十分重要。因此要保障施工工作嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定展開(kāi)，并對(duì)工程造價(jià)方案的執(zhí)行情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3.4加強(qiáng)施工安全的管理

施工中的安全管理應(yīng)當(dāng)是土建工程管理的首要問(wèn)題，想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。想要提高安全認(rèn)識(shí)可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認(rèn)識(shí)，能夠積極發(fā)現(xiàn)工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，了解施工的動(dòng)態(tài)，對(duì)安全隱患進(jìn)行積極排查。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段建筑工程存在預(yù)算設(shè)計(jì)不合理等情況的背景下，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控和資金的可持續(xù)發(fā)展能夠幫助建筑企業(yè)達(dá)到良好穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的管理者要對(duì)建筑設(shè)計(jì)理念和工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累，在不斷的進(jìn)步中建立企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理理念，完善建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)制，最大限度的降低項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為建筑工程的造價(jià)管理創(chuàng)造更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

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（作者單位：浙江科佳工程咨詢(xún)有限公司）