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    精益管理在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

    2019-10-21 04:19尚錦平景秀左國(guó)龍
    關(guān)鍵詞:制造型企業(yè)運(yùn)用措施精益管理

    尚錦平 景秀 左國(guó)龍

    【摘??要】制造型企業(yè)中引入精益化管理理念,并在實(shí)際運(yùn)用中取得良好成績(jī)。但部分企業(yè)在運(yùn)用精益化管理理念時(shí)依然存在一些問(wèn)題,需要做好研究分析工作過(guò)。文中分析精益管理理念的內(nèi)容,探討制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中精益管理理念的運(yùn)用及完善措施。

    【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè);精益管理;運(yùn)用措施

    精益化管理理念是對(duì)傳統(tǒng)粗放型管理理念的重塑和創(chuàng)新,作為現(xiàn)代化管理理念,精益化管理能夠幫助企業(yè)快速定位企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的盲點(diǎn)和誤區(qū),并給予針對(duì)性的改革,從而使整個(gè)企業(yè)管理更加規(guī)范化。

    1??精益管理在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)

    1.1?有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)宏觀把控

    制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理,通過(guò)將精益管理理念深入各個(gè)工作單元中去,以促進(jìn)制造企業(yè)產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境。通俗地說(shuō),精益管理可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的精簡(jiǎn)化,合并和去除一些程序和內(nèi)容上不必要的冗余,從整體上促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到大幅度提升,進(jìn)而使產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好地迎合市場(chǎng),獲取更多的客戶,改善企業(yè)的口碑和信譽(yù),進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于生產(chǎn)宏觀把控實(shí)現(xiàn)。

    1.2?有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)管理

    制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的資金和資源作為支撐,如果企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或資源供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)直接影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理就可以通過(guò)一定的管理措施和手段對(duì)財(cái)務(wù)和資源調(diào)配進(jìn)行控制,通過(guò)制定科學(xué)、合理的管理程序和內(nèi)容,消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的管理缺陷,進(jìn)而體現(xiàn)出生產(chǎn)制造過(guò)程的明晰性。

    1.3?有利于制定生產(chǎn)正確決策

    現(xiàn)階段,很多制造企業(yè)引入精益化管理理念開(kāi)展運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作,不僅可以通過(guò)價(jià)值流成本管理全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋企業(yè)各類(lèi)信息,為企業(yè)做出正確的發(fā)展決策提供有效依據(jù),而且信息數(shù)據(jù)的對(duì)稱(chēng)性還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確地衡量對(duì)應(yīng)的策略價(jià)值流的貢獻(xiàn)度與收益性,進(jìn)而做出一定有針對(duì)性地調(diào)整,對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義。

    2??影響制造企業(yè)精益管理應(yīng)用的因素

    2.1?全員參與改善

    全員參與是實(shí)施精益管理的重要基礎(chǔ),因此,企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)必須使全體員工的思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。使人的思想和行動(dòng)統(tǒng)一不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的,最重要的方式就是長(zhǎng)期持續(xù)的溝通和交流,而培訓(xùn)和討論又是促進(jìn)溝通和交流最好的方式。企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系,通過(guò)一系列完善的培訓(xùn)及溝通體制使員工最大限度的發(fā)揮個(gè)人能力和群體智慧,鼓勵(lì)每位員工積極主動(dòng)參與。

    2.2?管理層的支持

    因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者自身首先必須具有堅(jiān)定不移的推進(jìn)精益管理改善的決心和意志力。尤其是在導(dǎo)入精益管理的初期階段,在企業(yè)內(nèi)部會(huì)遇到各種各樣的阻力,這時(shí)候就需要有自上而下強(qiáng)有力的推進(jìn),更需要企業(yè)最高層的果斷決策和堅(jiān)定支持。

    可以在企業(yè)最高層的堅(jiān)決支持之下,成立專(zhuān)門(mén)的精益管理推進(jìn)組織保障精益管理的有效實(shí)施。精益改善是一種實(shí)踐活動(dòng),因此必須“現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)”的扎扎實(shí)實(shí)的做,而公司高層的“三現(xiàn)主義”在精益管理的實(shí)施過(guò)程中是最重要的,高層必須深入現(xiàn)場(chǎng)參與其中,定期到現(xiàn)場(chǎng)視察,參與精益管理項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì),把握了解項(xiàng)目進(jìn)展。

    2.3?選擇合適方法

    開(kāi)展精益管理時(shí),首先必須認(rèn)識(shí)到精益管理不是單純的工具方法,更重要的是理解精益管理的本質(zhì)和內(nèi)涵,才能理解每一種工具的使用目的,根據(jù)使用目的判斷是否適合于本企業(yè),并根據(jù)本企業(yè)情況進(jìn)行改良,形成適合于自己的工具方法。中小企業(yè)在開(kāi)展精益管理的過(guò)程中,還要在把握住精益管理根本理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身?xiàng)l件大膽發(fā)展創(chuàng)新,打造出適合于本企業(yè)的工具和方法,最終要構(gòu)建起一套具有企業(yè)自身特色的精益管理模式。

    3??精益管理在制造企業(yè)中的具體運(yùn)用

    3.1?創(chuàng)造精益管理應(yīng)用基礎(chǔ)條件

    首先要為精益管理的實(shí)施創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等原因,對(duì)人才的吸引力不足,也缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才。因此,中小企業(yè)在開(kāi)展精益管理改善時(shí)應(yīng)注重通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)人才。另外中小企業(yè)大多基礎(chǔ)管理薄弱,首先需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,為精益管理工具方法的順利實(shí)施落地奠定基礎(chǔ)。

    中小企業(yè)需要通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織和全面的?5S?現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)具備實(shí)施精益管理的組織與文化條件。一方面要建立學(xué)習(xí)型組織,開(kāi)展對(duì)精益理念、方法的培訓(xùn)與宣傳,創(chuàng)造精益氛圍。并通過(guò)在實(shí)踐中的自主學(xué)習(xí),強(qiáng)化新知識(shí)與技術(shù)的應(yīng)用,達(dá)到提高自身管理能力的同提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。另一方面要開(kāi)展全面的?5S?管理,通過(guò)整理、整頓、清掃對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域進(jìn)行改善,并制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持改善成果,通過(guò)嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?5S?的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,確保5S?活動(dòng)得以有效維持。

    3.2?成立高層直屬的精益推進(jìn)組織

    要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)組織,從組織結(jié)構(gòu)上保障精益管理活動(dòng)的有效推進(jìn)。為了有效的推進(jìn)精益管理活動(dòng)的展開(kāi),需要有一個(gè)符合企業(yè)情況的推進(jìn)組織,有組織有計(jì)劃的開(kāi)展活動(dòng)。精益管理的推進(jìn)組織必須與企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)具有一致性,企業(yè)的最高層作為精益管理活動(dòng)推進(jìn)的最高負(fù)責(zé)人,各個(gè)部門(mén)的一把手是推進(jìn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

    同時(shí),為了更加專(zhuān)職和有效的促進(jìn)精益管理活動(dòng)的推進(jìn),還需設(shè)立直屬于最高層的推行事務(wù)局,專(zhuān)職負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)實(shí)施與支援。精益管理推進(jìn)組織負(fù)責(zé)精益管理活動(dòng)的全盤(pán)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)等。精益管理推進(jìn)事務(wù)局每月組織召開(kāi)會(huì)議,由具體活動(dòng)執(zhí)行人員匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)度,由高層進(jìn)行把控點(diǎn)評(píng),還要重點(diǎn)提出推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難,尋求高層及其他部門(mén)的支援協(xié)調(diào)。

    3.3?開(kāi)展管理診斷把握現(xiàn)狀需求

    通過(guò)開(kāi)展管理診斷,明確精益管理改善的方向。在開(kāi)展精益管理之前,必須要先了解企業(yè)整體的管理情況,把握問(wèn)題,所以需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷,了解企業(yè)的“體質(zhì)”及管理水平,才能謀求具有針對(duì)性、可執(zhí)行性的精益管理方案,根據(jù)實(shí)際情況與需求選擇合適的精益管理工具。進(jìn)行管理診斷的目的在于了解企業(yè)目前的管理狀況,把調(diào)查所得的數(shù)據(jù)與管理理論或目標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面的問(wèn)題,將這些問(wèn)題作為開(kāi)展精益管理改善的方向。進(jìn)行診斷時(shí)經(jīng)常會(huì)用到的方法是業(yè)務(wù)流程分析法,利用價(jià)值流程圖對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行梳理,或者可以預(yù)先按照所診斷的主題和項(xiàng)目設(shè)計(jì)一些診斷表,利用診斷表進(jìn)行診斷,如質(zhì)量管理診斷表,現(xiàn)場(chǎng)?5S?點(diǎn)檢表等。

    3.4?建立健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與制度

    為了有效提升工廠對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)管效率,首先要從整體出發(fā)建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與制度。在嚴(yán)格按照《合同法》等相關(guān)條例的標(biāo)準(zhǔn)下,企業(yè)按照市場(chǎng)和自身情況制定科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制,前期一定要去進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)查和資料搜集避免出現(xiàn)一葉障目等情況的出現(xiàn)。在采取一定規(guī)格的封閉式管理情況下也要定時(shí)抽查質(zhì)檢,并及時(shí)將情況進(jìn)行反饋,將監(jiān)管貫徹落實(shí)到產(chǎn)品整個(gè)環(huán)節(jié)。

    例如可嘗試通過(guò)構(gòu)建科學(xué)化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系來(lái)更好地幫助產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程,保證其質(zhì)量水平。除此之外,還可利用大數(shù)據(jù)、信息收集技術(shù)等來(lái)及時(shí)對(duì)于客戶的一些售后產(chǎn)品信息進(jìn)行收集整理與反饋。并且還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對(duì)具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)歸責(zé)到人。如此一來(lái),方能更好的贏取市場(chǎng)與客戶的青睞,提升其品牌影響力。

    4??結(jié)語(yǔ)

    總之,制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)精益管理可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)各個(gè)流程資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)防控以及正確決策制定。但是企業(yè)要想充分發(fā)揮精益管理的作用和優(yōu)勢(shì),必須及時(shí)解決現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。希望通過(guò)文中論述,為類(lèi)似研究提供借鑒與參考,推動(dòng)制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]江兵.精益管理在企業(yè)效益提升中應(yīng)用研究[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2019(42):231-232.

    [2]于楊,劉曉兵,代智輝.基于精益管理的離散型制造企業(yè)項(xiàng)目管理模式建設(shè)研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(08):94-95.

    [3]張?jiān)?精益管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(02):173-174.

    (作者單位:西安航空制動(dòng)科技有限公司)

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