弘揚雷鋒精神 增強企業(yè)發(fā)展動力

摘要 甘于奉獻、全心全意為人民服務(wù)是雷鋒精神的核心，多年來被人們廣為傳頌和贊揚。國家社會經(jīng)濟的發(fā)展得益于社會各領(lǐng)域企業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，隨著國家市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要將雷鋒精神貫徹到自身的發(fā)展與運營中，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。本文主要針對企業(yè)發(fā)展與管理中融入雷鋒精神的有效策略，發(fā)揮雷鋒精神的積極指導(dǎo)作用，幫助員工樹立正確的價值觀和良好的工作態(tài)度，有效促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞 雷鋒精神;企業(yè)管理;發(fā)展動力

引言

國家市場經(jīng)濟形勢的不斷變化使得企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。雷鋒精神為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供了生生不竭的動力，在日益嚴峻的社會競爭形勢下，企業(yè)需要以雷鋒精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揚員工的愛崗敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，在企業(yè)內(nèi)部形成獨具特色的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營貢獻更大的力量，進而有效提升企業(yè)的綜合競爭力，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。

1 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，開展“雷鋒標(biāo)兵”評選活動

將雷鋒精神貫徹在企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與管理中，目的是為了提升員工工作的積極性和主動性，并使員工自身的能力與綜合素養(yǎng)得到有效提高。企業(yè)一切活動的開展都離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)經(jīng)營活動是保持企業(yè)能夠健康良性發(fā)展的核心基礎(chǔ)，因此，為將雷鋒精神更好地落實在企業(yè)的管理中，需要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，組織員工開展“雷鋒標(biāo)兵”評選活動。企業(yè)在每一個發(fā)展階段都需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的情況制定不同的評選標(biāo)準(zhǔn)，從最初的鼓勵員工樹立堅定的理想和信念、弘揚雷鋒精神，到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻等方面，反映出企業(yè)不同時期的發(fā)展重點，進而幫助員工明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，將自身的發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的最大力量。企業(yè)開展“雷鋒標(biāo)兵”評選活動能夠給予員工在工作上的充分認可，并將評選結(jié)果與員工的績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效激發(fā)員工工作的積極性和主動性，引導(dǎo)“雷鋒標(biāo)兵”員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮自身的先鋒模范作用，影響其他員工積極學(xué)習(xí)，進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣與文化，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2 借助媒體手段提高對雷鋒精神的宣傳力度

隨著國家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，更多新媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會各領(lǐng)域，并取得了顯著的成果。企業(yè)可以借助新媒體技術(shù)手段，加強對雷鋒精神的宣傳力度，利用媒體輿論的正向引導(dǎo)作用，幫助員工樹立積極正確的價值觀、世界觀與入生觀，進而指導(dǎo)其更好的參與企業(yè)各項工作活動，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展動力。首先，企業(yè)可以利用廣播、報刊、電視等新聞媒體對雷鋒精神進行大力弘揚與宣傳，設(shè)計并推出具有自身特色的微信公眾號，設(shè)立“弘揚雷鋒精神”的宣傳專欄，并將為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的員工事跡進行公示宣揚，在企業(yè)內(nèi)部形成正向宣傳的風(fēng)氣。同時，企業(yè)還可以自主拍攝“弘揚雷鋒精神”的主題短片，還可以將員工的事跡拍成微視頻、微電影或紀(jì)錄片，相比微信公眾號而言，能夠通過更加生動、直觀、真實的方式向員工傳達雷鋒精神，并引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的態(tài)度和行為，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的價值。

3 搭建多樣化平臺，提高員工對文化建設(shè)活動的參與度

文化建設(shè)活動的開展能夠為企業(yè)弘揚雷鋒精神創(chuàng)造良好的機會和平臺，為提高員工對文化建設(shè)活動的參與度，企業(yè)需要搭建便于員工參與的平臺，使員工在潛移默化的影響中形成正確的思想意識形態(tài)，起到對員工的思想教育作用。企業(yè)可以開展以“雷鋒精神”為主題的文化建設(shè)活動，并將活動的主要內(nèi)容和相關(guān)動態(tài)及時發(fā)布到平臺上，幫助員工對活動進行了解。平臺可以開設(shè)“先進雷鋒青年”評選的匿名投票窗口，參與評選的員工可以通過平臺發(fā)布自己的相關(guān)信息，使企業(yè)更多員工認識并了解自己，并將自己在工作及生活中能夠體現(xiàn)“雷鋒精神”的事跡以圖片或視頻短片的形式上傳至平臺，供其他員工進行投票參考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員需要提高對參選人員行為事跡的監(jiān)督檢查力度，杜絕形式主義，保證參選人員將雷鋒精神始終貫徹在日常工作中。此外，還可以利用平臺開展“弘揚雷鋒精神”的主題講座活動，鼓勵員工在平臺上積極發(fā)表個人的意見和看法，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間良好的溝通與交流，有效提高員工對企業(yè)各項活動的參與度，推動企業(yè)文化的建設(shè)。

4 健全企業(yè)內(nèi)部的人性化管理機制

企業(yè)的運營與發(fā)展過程需要依靠強有力的管理機制起到對員工行為的規(guī)范和約束作用。隨著市場環(huán)境的不斷變化，為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)亟需對內(nèi)部管理機制進行創(chuàng)新與改革，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平，推進企業(yè)各項工作的有序開展。因此，將“雷鋒精神”貫徹在企業(yè)的管理與經(jīng)營中，需要依據(jù)員工的個性化需求制定健全的人性化管理機制，積極了解員工的思想意識變化的情況，從根本上解決員工的基本需求，引導(dǎo)員工以良好的敬業(yè)精神、吃苦耐勞精神、奉獻精神對待工作，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結(jié)、友愛的氛圍，進而在促進企業(yè)健康良性發(fā)展的同時，也使得員工自身的能力得到全面發(fā)展。

結(jié)語

雷鋒精神對于企業(yè)的運營與發(fā)展發(fā)揮著積極的指導(dǎo)作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的背景下，社會市場競爭壓力不斷提升，企業(yè)若想在嚴峻的形勢下使自身取得快速穩(wěn)定的發(fā)展，需要將雷鋒精神始終貫徹在企業(yè)的內(nèi)部管理中，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立積極向上的工作態(tài)度和作風(fēng)，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更大的動力，有效推動企業(yè)的安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：范志龍（1988，10-），男，漢族，山西平遙人，本科，從事國有企業(yè)煤礦共青團工作及黨務(wù)政工工作。