市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析

趙秀梅

【摘 ?要】目前來說，市政工程建設(shè)呈現(xiàn)大規(guī)模和多專業(yè)同步開展等特點(diǎn)，生產(chǎn)工作的開展期間極易產(chǎn)生安全隱患、質(zhì)量隱患和環(huán)保隱患?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管控策略，有著重要的意義。通過采取系列管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類因素的強(qiáng)有力把控，進(jìn)而保障工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場管理;重要性;路徑

1市政工程管理工作的含義

何謂市政工程，只要與城鎮(zhèn)居民生活相關(guān)。供水、取暖、橋梁、公路以及地鐵交通等諸多方面，均屬于市政工程管理范圍。而市政工程管理工作，主要是施工過程中的工程管理控制，內(nèi)容涉及市政工程管理流程、指揮、協(xié)調(diào)以及各部門組織管控等等。市政工程現(xiàn)場管理工作，對(duì)保證工程質(zhì)量，縮短施工周期以及優(yōu)化施工工藝均能起到?jīng)Q定性作用。面對(duì)當(dāng)前城鎮(zhèn)對(duì)于可持續(xù)規(guī)劃的大背景下，市政工程管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，從過去只保證工程質(zhì)量，向增加企業(yè)效益，縮短市政工程施工周期，為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為城市發(fā)展提供便利。

2市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場管理對(duì)于施工企業(yè)的重要性

施工企業(yè)想要擁有優(yōu)質(zhì)以及強(qiáng)勢的經(jīng)營聲譽(yù)則必須要做好整潔且文明的施工作業(yè)以及良好的施工現(xiàn)場管理。良好的施工現(xiàn)場管理是企業(yè)在市場上保證核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)創(chuàng)造利益的最佳手段。由于城市一體化的深入，城市的規(guī)模越發(fā)壯大，市政的基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸走向繁榮的階段，因此通過切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理在能在競爭激烈的市場上讓企業(yè)保留足夠的核心競爭力，與此同時(shí)還可以穩(wěn)定的追求收益以及信譽(yù)。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良好經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展，必須要高貴的施工現(xiàn)場管理以及監(jiān)督作為發(fā)展方向，不斷的促進(jìn)施工企業(yè)提高工程的建設(shè)質(zhì)量、工程的施工速度以及工程的安全指標(biāo)。

2.2施工現(xiàn)場管理對(duì)于市政工程的重要性

市政工程作為關(guān)乎國民生態(tài)的重要設(shè)施，必須要重視工程的施工效率以及施工質(zhì)量。想要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率，這需要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場管理。只夠高質(zhì)量、高水平的施工現(xiàn)場管理，才能從根本上優(yōu)化市政項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。一旦施工之現(xiàn)場管理疏忽，很容易就會(huì)倒是市政項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，市政工程與國民的生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致國民生活不便或出行不便，嚴(yán)重的情況還會(huì)危害國民生命安全。

3市政工程施工現(xiàn)場的管理難點(diǎn)分析

3.1復(fù)雜性較強(qiáng)

目前來說，市政工程規(guī)模很大，施工項(xiàng)目類型增加，作業(yè)隊(duì)伍壯大，同時(shí)工程生產(chǎn)質(zhì)量和作業(yè)效益、安全要求不斷提高，管理工作的復(fù)雜性較強(qiáng)。若想保障各項(xiàng)管理工作的有序開展，要采取強(qiáng)有力的把控措施，促使現(xiàn)場管控工作的全面落實(shí)，保障工程建設(shè)的效益。

3.2人員素質(zhì)比較低

現(xiàn)階段，市政工程中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，比如新技術(shù)和新工藝等，提高了作業(yè)的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的素質(zhì)水平有了更高要求?，F(xiàn)有的人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平?jīng)]有達(dá)到要求，使得技術(shù)和工藝以及設(shè)備等的應(yīng)用效果難以得到保障，影響著管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如質(zhì)量管控目標(biāo)。

3.3管理方法落后

傳統(tǒng)現(xiàn)場管控工作方式方法的運(yùn)用，逐漸暴露出缺陷，比如管理不到位等，現(xiàn)場作業(yè)的安全性和質(zhì)量無法得到保障?；诖耍枰e極創(chuàng)新現(xiàn)場管控的方式方法，引入新管理理念和技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前工程施工現(xiàn)場的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的強(qiáng)有力把控。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施

4.1 完善施工管理控制機(jī)制

想要確保市政工程施工現(xiàn)場具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過程中，各個(gè)施工單位需要派遣專門的安全管理人員入駐施工現(xiàn)場，維護(hù)監(jiān)督工作開展的完善性，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)較好的施工人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作較差的給予嚴(yán)厲懲罰，確保施工人員可以意識(shí)到自身工作的責(zé)任所在，決不能出現(xiàn)敷衍了事等不良行為，這也是強(qiáng)化員工工作積極性，提升工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法之一。

4.2 強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督

從市政工程施工現(xiàn)場管理過程中可以看出，現(xiàn)場監(jiān)督工作的開展顯得十分重要，想要做好現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員需要對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理操作。一旦在施工過程之中出現(xiàn)施工故障，或者是由于其他問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場資源出現(xiàn)損失，均有可能延緩施工進(jìn)度。所以說，針對(duì)于上述問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并制定良好的解決策略。除此之外，對(duì)問題的解決，應(yīng)該在各個(gè)部門的監(jiān)督管理下執(zhí)行，避免出現(xiàn)更多的施工矛盾，強(qiáng)化其溝通效果。例如，在施工計(jì)劃和施工圖紙等設(shè)計(jì)上，需要以協(xié)調(diào)操作為前提，確定最佳的班組分工合作機(jī)制，在強(qiáng)化其工程質(zhì)量的同時(shí)，確保整個(gè)工程可以如期交付，避免市政工程施工企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

市政工程實(shí)際施工時(shí)，施工質(zhì)量管理工作的開展顯得十分重要，相關(guān)管理人員應(yīng)該本著事前預(yù)防、事中控制以及事后管理等原則，讓管理機(jī)制更加完善。在正式施工開展之前，工作人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的考察工作，對(duì)合理的施工方案進(jìn)行制定，進(jìn)而將工程施工的可行性特點(diǎn)呈現(xiàn)出來，讓這個(gè)施工計(jì)劃變得更加完善，并應(yīng)用合理的施工技術(shù)。另外，在主體施工操作上，應(yīng)該以科學(xué)有效的管理措施制定為基本點(diǎn)，降低施工安全事故風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)施工程序的檢查操作，這樣一來，整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以得到全面保障，將施工中的各種施工矛盾解決。

4.4 編制科學(xué)的施工計(jì)劃

合理的施工計(jì)劃編制，是維護(hù)工程順利進(jìn)行的基本保障點(diǎn)。在實(shí)際施工計(jì)劃制定過程中，應(yīng)該以實(shí)際施工工期要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)施工條件得到本質(zhì)化滿足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來，進(jìn)而強(qiáng)化施工效率。如果能夠?qū)⑹┕そM織編制的合理性呈現(xiàn)出來，施工成本將會(huì)大幅降低，為不同層次成本管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際施工計(jì)劃編制工作開展之前，相關(guān)企業(yè)需要做到施工材料、施工人員以及施工技術(shù)質(zhì)量等統(tǒng)一化管理，并根據(jù)實(shí)際施工情況，開展合理的施工計(jì)劃調(diào)整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造有利條件。

4.5 對(duì)員工加強(qiáng)培養(yǎng)

人是市政工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、技術(shù)水平左右了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。為了提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以通過定期開展相關(guān)教育活動(dòng)的手段加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必須向員工傳授專業(yè)知識(shí)，并培養(yǎng)他們的安全監(jiān)管的意識(shí)。這樣，管理人員可以在培訓(xùn)活動(dòng)中獲得豐富的知識(shí)以配合施工人員運(yùn)行工程。從企業(yè)自身來講，可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)管理人員積極進(jìn)行管理工作。

結(jié)束語：總而言之，作為施工方來說，建立健全各項(xiàng)制度，并抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，積極進(jìn)行探索，提出有效的解決措施，確保施工質(zhì)量安全，進(jìn)一步推動(dòng)市政工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性良好發(fā)展。

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（作者單位：寬城盛通市政建設(shè)工程有限責(zé)任公司）