國(guó)企成本效益相關(guān)問題和對(duì)策

摘 要：所謂成本，是一種對(duì)象化的費(fèi)用，是國(guó)企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)加工費(fèi)用、勞動(dòng)人員費(fèi)用等。在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本能在一定程度上反映出國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況與生產(chǎn)狀況，因此，要想提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。鑒于此，本文對(duì)國(guó)企成本效益相關(guān)問題和對(duì)策進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;成本效益;相關(guān)問題;對(duì)策

0 引言

成本管理是國(guó)企管理活動(dòng)中的決定性因素，公司成本管理與控制發(fā)生作用的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升國(guó)企整體管理水平，增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)企應(yīng)該從自我環(huán)境出發(fā)，不斷建立健全成本管理制度，促進(jìn)自身的發(fā)展。

1 成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1成本與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效益和成本是矛盾的統(tǒng)一，兩者是相互有條件但是也是有矛盾的。第一點(diǎn)，以國(guó)企為主體的市場(chǎng)，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是為了獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益，成本和經(jīng)濟(jì)效益總是伴隨;第二點(diǎn)，資金的流入便是經(jīng)濟(jì)效益，而作為國(guó)企消耗或支出的成本就是資金的流出，兩者之間的關(guān)系互相關(guān)聯(lián)。

1.2國(guó)企加強(qiáng)對(duì)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

首先，有效的控制運(yùn)營(yíng)成本耗費(fèi)，沒有必要的成本就得取消，在增加國(guó)企利潤(rùn)的情況下還能保證有穩(wěn)定或者是增加的收入。其次，國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度的提高在很大程度上可以說是得益于完善的成本管理活動(dòng)，這樣才保證了國(guó)企財(cái)務(wù)管理的開展。最后，有效的成本管理不僅能降低成本，控制支出，還能很好的避免資源的浪費(fèi)，使國(guó)企資產(chǎn)的完整和安全得到保證。

1.3國(guó)企盈利與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

如果沒有利潤(rùn)，國(guó)企就不能在生產(chǎn)技術(shù)上提高，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)有所改善，所以國(guó)企的生存將面臨最終被淘汰的威脅。因?yàn)閲?guó)企運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)就是盈利，在盈利的情況下國(guó)企才能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，所以說國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)總是密切相關(guān)的。

1.4提高經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)企成本控制的關(guān)系

成本控制在國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著很重要的地位。價(jià)格是影響國(guó)企產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的主要因素，而成本又是決定價(jià)格的主要因素。所以在市場(chǎng)上同類產(chǎn)品質(zhì)量、性能相差不大的情況下，想要降低價(jià)格就得在保證質(zhì)量的前提下先降低產(chǎn)品的成本.

2 國(guó)企成本管理存在的問題

2.1成本管理制度不健全

成本管理工作要達(dá)到貫徹到國(guó)企經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的效果，才能有效地對(duì)國(guó)企各各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，這就需要健全完善的成本控制管理制度來對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行控制和落實(shí)。但是國(guó)企的成本控制體系大多不夠健全，甚至只停留在理論制度的制定上，在實(shí)際實(shí)施工作上沒有完全的落實(shí)到位。特別是成分費(fèi)用的評(píng)價(jià)體系不夠完成，就會(huì)造成各部門之間缺少良好的協(xié)調(diào)，不能切實(shí)的對(duì)工作中的問題進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，影響國(guó)企的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2成本控制力度不夠

許多中小國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，在對(duì)于成本管理、核算、利潤(rùn)分析、目標(biāo)成本管理等概念沒有專業(yè)的知識(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)只重視了業(yè)務(wù)量和削弱成本支出，但是卻沒有明確的責(zé)任制度和實(shí)施辦法，在落實(shí)到細(xì)節(jié)工作上時(shí)，又毫無頭緒和計(jì)劃。很多管理者只看到了一些成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于許多微量的因素沒有重視，造成顧此失彼的現(xiàn)象頻發(fā)。所以，成本控制水平無法滿足國(guó)企的發(fā)展，不能準(zhǔn)確的制定出國(guó)企的階段性目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益也存在嚴(yán)重的損失。

2.3國(guó)企成本管理理念認(rèn)知不全面

在國(guó)企以往的經(jīng)營(yíng)模式中，由于受到國(guó)家的支持較多，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式較為散漫，所以當(dāng)政府的“一把手”從國(guó)企背后離開后，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式不能使國(guó)企適應(yīng)現(xiàn)在乃至以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是，按照目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀來說，其大部分管理層的管理理念多受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，套用原有的模式，注重短期利益而缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，使國(guó)企容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，因?yàn)閷?duì)長(zhǎng)期規(guī)劃的忽視，大部分國(guó)企對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法多是拍賣、兼并等手段，過于重視和追求通過國(guó)家手段扶持自身，未曾真正把重點(diǎn)抓向自身內(nèi)部的建設(shè)，未曾認(rèn)識(shí)到在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，利潤(rùn)的擴(kuò)大化不僅是依靠國(guó)企產(chǎn)品的銷售，還有對(duì)國(guó)企成本的管控。在以往的經(jīng)營(yíng)中，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)速度一直處于較為高速的水平，在這層表象下，國(guó)企忽視了自身在成本管理方面存在的問題，而這個(gè)思想一直延續(xù)到現(xiàn)在也未曾中斷過。國(guó)企在成本管理中的首要問題就是其思想認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)成本管理的理念進(jìn)行全方位的認(rèn)知。

2.4國(guó)企短期行為嚴(yán)重

一方面由于國(guó)企在成本管理制度設(shè)立的不健全，另一方面也由于其他內(nèi)部體制建設(shè)的不完善，使國(guó)企在對(duì)管理人員行為的控制上缺少一定的約束制度，尤其是對(duì)國(guó)企的高層領(lǐng)導(dǎo)，其在職期間的決策、活動(dòng)多帶有很強(qiáng)的主觀意向。從國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者選擇方式來說，其領(lǐng)導(dǎo)層存在一定的流動(dòng)性，從而使其在職期間多考慮這期間的表面業(yè)績(jī)，為了更好的上升，容易做出犧牲國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定，這樣使國(guó)企在短期來看經(jīng)營(yíng)較為不錯(cuò)，但是長(zhǎng)期的發(fā)展受到抑制，留給下一任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“爛攤子”。當(dāng)國(guó)企的改變較為困難時(shí)，通過短期的優(yōu)異業(yè)績(jī)使自己履歷優(yōu)秀的行為將在國(guó)企的發(fā)展中蔓延下去，甚至在“問題雪球”滾到一定程度后，領(lǐng)導(dǎo)者為了指標(biāo)等選擇偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步使國(guó)企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)喪失真實(shí)性，難以為國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致國(guó)企在長(zhǎng)期發(fā)展中存在諸多問題，難以更好地發(fā)展。

3 提高國(guó)企成本控制效率與效益的措施分析

3.1創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本管理與控制是重要內(nèi)容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為國(guó)企創(chuàng)造更大的盈利空間。而在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)日益復(fù)雜的現(xiàn)代化背景下，國(guó)企要想提升自身成本管理水平與效率，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、完善，從而促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)更加順利、有效的開展。具體而言，在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，國(guó)企應(yīng)將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將成本管理的線放長(zhǎng)，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用，并采取有效措施對(duì)成本產(chǎn)生的全過程進(jìn)行管理，從根本上減少國(guó)企支出，提高國(guó)企盈利水平。分析我國(guó)部分國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)企尤其是小國(guó)企存在較大的毛利率與凈利率之差，部分國(guó)企甚至存在毛利率為正、凈利率為負(fù)的情況，導(dǎo)致國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。這些問題產(chǎn)生的根本原因在于，國(guó)企忽視成本管理，最終導(dǎo)致大額利潤(rùn)被成本吞噬，國(guó)企難以實(shí)現(xiàn)盈利。鑒于此，現(xiàn)代化國(guó)企必須要重視成本管理，將成本管理放在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要位置，并樹立起“作業(yè)”成本控制理念，采用先進(jìn)的成本控制理念與方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.2加強(qiáng)管理降低運(yùn)營(yíng)成本

市場(chǎng)發(fā)生了變化，無論廠家還是商家，一定要迎合變化，做好渠道布局，提升渠道效率。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，廠商一方面要練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，從廠家來講，把產(chǎn)品品質(zhì)做好，從商家來講，要做好對(duì)品牌、產(chǎn)品和廠家的選擇，把服務(wù)做好，如展示、體驗(yàn)、培訓(xùn)、銷售和售后等工作，把體驗(yàn)放在核心，做足消費(fèi)者體驗(yàn)工作，提升銷售額，降低經(jīng)營(yíng)成本，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展。

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，很多品牌都在延展產(chǎn)品，但把更多的產(chǎn)品融合在一起，滿足消費(fèi)者的需求很重要。伴隨著渠道的變化，廠商的戰(zhàn)略也發(fā)生了較大的變化，近兩年，很多廠商都在增加團(tuán)隊(duì)，增加對(duì)渠道的布局和掌控，很多公司都成立了營(yíng)運(yùn)總部。如海爾、海信等，從各個(gè)產(chǎn)品的事業(yè)部承擔(dān)不同的工作，改變?yōu)槌闪⒅袊?guó)營(yíng)運(yùn)總部。一方面是渠道的整合，另一方面也是人力資源的整合，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提升效益。

不是每個(gè)品牌都能做到全渠道運(yùn)作，選擇任何一個(gè)渠道均有成本。廠商也要通過管理提升人均貢獻(xiàn)力，降低經(jīng)營(yíng)成本，根據(jù)國(guó)企的現(xiàn)狀來設(shè)置合理的管理模式和措施。所謂，越是困難的時(shí)候，越應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和品牌，通過服務(wù)提升國(guó)企的口碑。

3.3完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系

經(jīng)濟(jì)效益想要獲得最大，就必須要進(jìn)行科學(xué)合理的基礎(chǔ)核算，這對(duì)于國(guó)企的發(fā)展來說必不可少。在當(dāng)今的形勢(shì)下，在環(huán)境成本的控制中，多數(shù)國(guó)企未能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在環(huán)境成本的實(shí)際運(yùn)算過程中，有的部門對(duì)于核算工作并不重視，甚至?xí)霈F(xiàn)許多紕漏與錯(cuò)誤，這就對(duì)國(guó)企提出了嚴(yán)格的要求，需要落實(shí)環(huán)境成本計(jì)算的相關(guān)工作。在實(shí)踐中，深入探索，針對(duì)國(guó)企環(huán)境成本中的不足之處，不僅要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，還應(yīng)該對(duì)環(huán)境成本、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究，明確二者之間的關(guān)系。在國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益體系中，對(duì)環(huán)境成本給予一定的地位，根據(jù)環(huán)境環(huán)保所獲得的經(jīng)濟(jì)收益要準(zhǔn)確計(jì)算，使國(guó)企的管理人員真正認(rèn)識(shí)到合理控制環(huán)境成本的重要性，從中可以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，在實(shí)際工作中，能夠主動(dòng)履行自身的環(huán)保職責(zé)。

3.4將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)國(guó)企

國(guó)企成本管理需要有一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)作為依托，首先，國(guó)企應(yīng)該為成本管理找到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們領(lǐng)導(dǎo)國(guó)企的成本管理工作。國(guó)企的經(jīng)理、工程師、會(huì)計(jì)師、國(guó)企戰(zhàn)略制定者和實(shí)施者都要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及其他方面對(duì)國(guó)企的成本管理工作進(jìn)行組織。其次，國(guó)企要完善各個(gè)部門，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、材料供應(yīng)部門、各個(gè)項(xiàng)目部門等各個(gè)成本管理組織的完善。

4 結(jié)束語

國(guó)企要想謀得長(zhǎng)久的發(fā)展，擴(kuò)大自身的規(guī)模，就要采用科學(xué)合理的管理方法，重視內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作。國(guó)企的成本費(fèi)用是影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如何完善成本管理工作是國(guó)企必須探索和研究的問題。

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作者簡(jiǎn)介：

王恒澤，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，工作單位：中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司南京集散中心，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.