石油企業(yè)業(yè)財融合問題探析

摘 要：業(yè)財融合是指將管理會計嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合的過程。其本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營牽引財務(wù)發(fā)展，財務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營”。本文重點對石油企業(yè)業(yè)財融合的問題加以分析，秉持客觀的態(tài)度，探析業(yè)財融合在石油企業(yè)中的實現(xiàn)方向及策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;價值創(chuàng)造

變化的環(huán)境和競爭的現(xiàn)實對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)工作、財務(wù)人員素質(zhì)提出了新的要求。面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，需要重新理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，使業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠融合互動，有效支撐決策，從而創(chuàng)造更大價值，持續(xù)推動業(yè)績增長。

一、 業(yè)財融合的概念和特征

財政部2016年6月發(fā)布的《管理會計基本指引》中，明確指出單位應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益四項原則。其中，融合性原則是指“管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。在這里，融合性原則即是經(jīng)常被業(yè)界、學(xué)界提到的業(yè)財融合原則，或被俗稱為“業(yè)財一體化”。

業(yè)財融合是一個同步的概念，是一種包含事前、事中、事后的全方位、全過程融合，以財務(wù)的理念、視角、工具看業(yè)務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的企業(yè)管理中心地位，以促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長為目標(biāo)，體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。業(yè)財融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營牽引財務(wù)發(fā)展，財務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營”。組織運行中的業(yè)財融合是一個業(yè)務(wù)融入財務(wù)、財務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向過程。業(yè)財融合的過程也是一種在公司內(nèi)部建立組織伙伴關(guān)系的過程，組織因業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，產(chǎn)生各種專門的管理職能及分工協(xié)作，長期以來，在組織管理實踐中，由于過于強(qiáng)調(diào)職能管理專屬性、專業(yè)性，產(chǎn)生了業(yè)務(wù)財務(wù)在一定程度上的隔離，過于強(qiáng)調(diào)職能分工而忽視業(yè)財融合基礎(chǔ)、忽視職能間的合作。業(yè)財融合還是一個既相互支撐又相互制約的概念，通過客戶價值、股東價值的相互對應(yīng)達(dá)到平衡。

二、 業(yè)財融合的目的

（一）增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)人員能夠更多地了解業(yè)務(wù)情況，對于業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)能夠有更清晰的認(rèn)識，通過對數(shù)據(jù)敏感性預(yù)測，反饋信息給業(yè)務(wù)部門，提高管理層決策科學(xué)性，發(fā)揮財務(wù)的管理職能。

（二）提供預(yù)警并防范風(fēng)險

通過業(yè)財融合，能夠融合了企業(yè)多種資源，充分掌握業(yè)務(wù)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析及時把握內(nèi)控風(fēng)險點，預(yù)警、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行偏差，及時制定措施，防范經(jīng)營風(fēng)險。

（三）最大限度實現(xiàn)價值創(chuàng)造

財務(wù)部門融入生產(chǎn)，能夠提升業(yè)務(wù)活動效率，通過科學(xué)的成本效益分析，優(yōu)化管理方式，充分體現(xiàn)增收和降本效果，提升生產(chǎn)、采購、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)的增值空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。

三、 業(yè)財融合中存在的問題

（一）財務(wù)向基層業(yè)務(wù)單元縱向深入不夠

企業(yè)財務(wù)人員配置集中在機(jī)關(guān)層級，缺少深入基層一線的財務(wù)人員，與生產(chǎn)一線長期脫節(jié)，就數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，缺少對業(yè)務(wù)一線的深入，無法看到數(shù)據(jù)背后經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無法從數(shù)據(jù)中挖掘出有價值信息。

（二）財務(wù)崗位設(shè)置對業(yè)務(wù)的橫向支撐還不足

傳統(tǒng)的財務(wù)部門崗位設(shè)置無法滿足如今業(yè)財融合的需求，缺少效益評價、決策支持、風(fēng)險防控、財務(wù)服務(wù)等現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)職能，傳統(tǒng)核算類崗位未移交共享中心或移交不徹底，導(dǎo)致財務(wù)人員難以徹底從記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)人員對全價值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)熟悉程度還不夠

還不能站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，無法解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的痛點和難點。業(yè)財融合要真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造，必須建立在對全價值鏈業(yè)務(wù)的了解之上，否則缺少與業(yè)務(wù)部門的“共同語言”，更難言財務(wù)對業(yè)務(wù)賦能。

（四）業(yè)財融合可量化的評價、考核等機(jī)制還需進(jìn)一步完善

企業(yè)普遍缺乏對業(yè)財融合可量化的考核評價體系，缺少引導(dǎo)財務(wù)人員提升業(yè)財融合能力，努力成為業(yè)務(wù)合作伙伴的驅(qū)動力。

四、 石油企業(yè)業(yè)財融合的方向及策略

（一）牢牢把握業(yè)財融合的出發(fā)點和落腳點，圍繞價值創(chuàng)造的工作主線

提升價值創(chuàng)造能力是石油企業(yè)業(yè)財融合的根本出發(fā)點和落腳點，財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展要緊緊圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條，把著眼點放在價值識別、價值提升和價值守護(hù)的全過程管理上，不斷提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，將業(yè)財融合的效果體現(xiàn)在財務(wù)績效的改善和提升上。

（二）贏得主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的支持，將價值管理嵌入業(yè)務(wù)流程

財務(wù)部門要積極向主要領(lǐng)導(dǎo)闡明業(yè)財融合的必要性，吸引業(yè)務(wù)部門積極財務(wù)部門靠攏，贏得理解和支持。要持續(xù)優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)職能嵌入至業(yè)務(wù)流程中，在事前方案決策、事中跟蹤優(yōu)化、事后業(yè)績評價中發(fā)出財務(wù)的聲音，將價值創(chuàng)造的成效應(yīng)用于經(jīng)營績效考核、人員成長交流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升價值引領(lǐng)能力。

（三）暢通人才成長和雙向交流通道，將財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊

引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，克服慣性思維，融入業(yè)務(wù)線條;開展有針對性的培訓(xùn)，增加財務(wù)人員合同、人力、物供、法律、經(jīng)營、市場等方面的知識儲備;豐富財務(wù)隊伍的知識結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)部門的實際需要，才能提供有針對性的服務(wù);注重財務(wù)信息化建設(shè)，通過信息化手段固化業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)人員工作效率;拓寬財務(wù)人員發(fā)展通道，打造平臺，創(chuàng)造舞臺，激發(fā)財務(wù)人員向業(yè)務(wù)融入的積極性。

（四）完善方法體系和工作平臺，將效益意識滲入業(yè)務(wù)活動

通過推進(jìn)方法創(chuàng)新和工具建設(shè)，打造業(yè)財融合的溝通橋梁，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變工作思路和管理方法。要深化對價值鏈的認(rèn)識和挖掘，加強(qiáng)重點領(lǐng)域的切入與突破，圍繞重大業(yè)務(wù)事項開展課題攻關(guān)，搭建業(yè)財一體化信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和評價方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)兩翼齊飛、同頻共振。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪艷，周建凱.淺談新時代企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化，2018（22）：159-160.

作者簡介：

張銳，中石化西南石油工程有限公司。