管理會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用

摘?要：以往企業(yè)的預(yù)算工作只包括通常意義上的預(yù)算含義，簡單的計(jì)劃一件事情然后付諸實(shí)施。后來隨著工業(yè)技術(shù)革命的變革，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅僅只重視技術(shù)的更新，對企業(yè)自身的管理也開展逐漸重視，企業(yè)預(yù)算的含義及業(yè)務(wù)要求也逐漸被拓展。企業(yè)預(yù)算工作除了對年度資金計(jì)劃的配置，還需要進(jìn)行合理的控制，并對資金計(jì)劃使用情況繼續(xù)考核。目前預(yù)算工作已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中重要的組成部分，并形成了企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的相關(guān)制度需求。國外諸多企業(yè)推廣并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，并成功的實(shí)施許多案例，對企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支持作用。國內(nèi)企業(yè)預(yù)算工作開展較晚，但目前也越來越重視該項(xiàng)工作在企業(yè)管理中的重要地位。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);全面預(yù)算管理;作用

一、 引言

作為企業(yè)管理的一部分，全面預(yù)算管理會涉及企業(yè)管理過程中的每個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動。對于任何一個企業(yè)來說，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，對于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。管理會計(jì)具體指的是在開展企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，通過有效的規(guī)劃、控制和評價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、 全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算在人員上包含全部人員，在過程中包括全部過程，可以說是全員參與，涵蓋整個過程的一種方式，針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀作出全面預(yù)估，如成本投入、財(cái)物周轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)管理等作出剖析管控，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)都發(fā)揮著重要的職能作用。全面預(yù)算工作從三個方向開展，第一是企業(yè)目標(biāo)控制。將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化分級，如初級目標(biāo)、階段目標(biāo)、最終目的等，通過對各階段目標(biāo)完成情況做出分析，對項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題及錯誤進(jìn)行及時糾偏，對有利于企業(yè)目標(biāo)的部分大力發(fā)揚(yáng)，進(jìn)而促進(jìn)最終目標(biāo)的完成。第二為績效評估，優(yōu)化管理體制，制訂業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，明確個人責(zé)任制。第三為委托代理，全體員工切實(shí)參與進(jìn)來，制定目標(biāo)，落實(shí)獎懲內(nèi)容，進(jìn)而激勵員工工作熱情。

三、 管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來走向的政策方針，也是決定企業(yè)未來很長一段時間將要在市場競爭環(huán)境中存在的位置，是企業(yè)行動計(jì)劃的指南。企業(yè)的管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略之間具有著相互關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)在：管理會計(jì)和幫助企業(yè)戰(zhàn)略在全面預(yù)算工作中制定好方向和目標(biāo)，并以此為前提明確未來發(fā)展方向;管理會計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動準(zhǔn)則和尺度標(biāo)注，有助于全面預(yù)算的落實(shí);管理會計(jì)可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的高度，并以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，使得企業(yè)發(fā)展價值趨于最大化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎(chǔ)上，造成有形而無實(shí)質(zhì)的情況，在企業(yè)內(nèi)部中也不能依靠口號來實(shí)現(xiàn)管理。應(yīng)該通過科學(xué)合理的管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理會計(jì)結(jié)合起來，形成企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)方針，進(jìn)行全面預(yù)算考核，讓全體員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，體現(xiàn)在全面預(yù)算管理為企業(yè)提供人才、資源等的配置，對企業(yè)中具體業(yè)務(wù)實(shí)施管理和調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

四、 全面預(yù)算保障措施

（一）提高部門間協(xié)同意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)每個員工都承擔(dān)著不同的角色，分工明確、組織實(shí)施，是企業(yè)崗位管理的基本特征，也是企業(yè)良好運(yùn)行的基本保障。但在管理會計(jì)實(shí)施過程，必須意識到，只有企業(yè)全員參與才能是真正意義上的管理，才能讓全面預(yù)算管理落到實(shí)處。在這一過程中，需要企業(yè)內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)跨部門的相互制約以及相互協(xié)作。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，預(yù)算管理是最為有效的利器，企業(yè)應(yīng)該將歷年的行動方案量化處理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理體系分為六個部分，分別是全面預(yù)算組織體系、全面預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系、全面預(yù)算編制體系、全面預(yù)算報(bào)告體系、全面預(yù)算監(jiān)控體系、全面預(yù)算考評體系。以保證企業(yè)全面預(yù)算管理效果為基礎(chǔ)，針對當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)在應(yīng)用中的現(xiàn)狀，采取合適的對策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，確保實(shí)行縱向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平;加快業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算作為管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的管理優(yōu)勢，積極構(gòu)建前段業(yè)務(wù)生成財(cái)務(wù)指標(biāo)的路徑;強(qiáng)化預(yù)算管理的事前、事中控制，合理地分解預(yù)算目標(biāo)，將全年度的預(yù)算目標(biāo)科學(xué)分解到半年、季度和月，加強(qiáng)過程中的控制，實(shí)現(xiàn)全員互動式參與的局面，將年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一個員工的身上，保證所制定的預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理真正地成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效手段。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

全面預(yù)算工作是企業(yè)建設(shè)過程形成基礎(chǔ)良好環(huán)境的必然措施，需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，這一系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)信息的處理和非財(cái)務(wù)信息的受理，能夠綜合反映出企業(yè)各項(xiàng)信息。企業(yè)建立一個規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系，信息技術(shù)的保障必不可少，這是管理會計(jì)能夠高效運(yùn)行的充分條件。

（四）注重內(nèi)部管理會計(jì)分析報(bào)告

作為建筑施工企業(yè)，為了提升自身管理會計(jì)的地位，首先應(yīng)該將管理會計(jì)分析報(bào)告應(yīng)用到企業(yè)決策的過程中來，將財(cái)務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析報(bào)告。為了達(dá)到這個目的，需要做好以下工作：（1）及時編制財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，將閱讀財(cái)務(wù)分析作為必需的工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。（2）重視財(cái)務(wù)情況分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，加大財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)對虧損的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，繼而查明原因，尋找對策，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。（3）及時總結(jié)企業(yè)管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，和其他企業(yè)對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發(fā)展方向。

五、 結(jié)束語

最后企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，通過以及制定好的戰(zhàn)略制度思想，以管理會計(jì)為手段實(shí)施全面預(yù)算管理，確保實(shí)施過程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)部控制及減少外部因素干擾。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑞敏.管理會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（14）：4-6.

作者簡介：黃卜凡，南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院。