建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題

史連華

摘 要：文章主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，在分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題后，提出一系列加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵循綜合性原則

通常來講，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)涉及諸多領(lǐng)域的綜合性工作，其在開展工作時(shí)不僅包括工程整體的費(fèi)用支出與費(fèi)用管理，還包括了建筑工程施工過程中的成本類支出、質(zhì)量管理、整體工期進(jìn)展管理等諸多內(nèi)容。對(duì)此，有關(guān)建筑企業(yè)必須要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)知程度，對(duì)其實(shí)行全面的管理與控制。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵循全員參與性原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化開展需要多個(gè)部門工作人員的集體交流與互動(dòng)，并將消息進(jìn)行及時(shí)性傳達(dá)。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時(shí)，要?jiǎng)訂T全體人員共同參與，在企業(yè)中樹立全員參與完成工作的認(rèn)知，提高員工的工作積極性，保證工作的合理性開展。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系不完善

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，我國(guó)雖然隨時(shí)代變遷不斷對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體工作內(nèi)容與流程進(jìn)行完善與補(bǔ)充，但是在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建方面依舊呈現(xiàn)不完善的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)市場(chǎng)中建筑技術(shù)、建筑工藝、建筑材料等更新速度迅猛，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制采用的定額換算方式與建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化具有較大的發(fā)展性差距，其滯后化的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)與建筑工程實(shí)施結(jié)果的精準(zhǔn)化。

（二）權(quán)責(zé)分配不明確

總體來講，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制其在具體開展中需要涉及多方面的因素，需要多個(gè)部門工作人員之間進(jìn)行相互交流與配合，且要在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以此保證建筑工程的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)層面，其在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體實(shí)施過程中，沒有對(duì)其進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，經(jīng)常會(huì)形成工作局面混亂的現(xiàn)狀。

（三）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在局限性

經(jīng)過探究后發(fā)現(xiàn)，建筑工程企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在具體的實(shí)施過程中存在一定的局限性，其主要體現(xiàn)為具體施工管理部門對(duì)建筑工程整體的施工質(zhì)量、工程建筑進(jìn)度進(jìn)行管理：其建筑工程所需要材料的采購(gòu)、材料的價(jià)格以及后續(xù)管理需要采購(gòu)部門對(duì)其進(jìn)行具體的負(fù)責(zé)：建筑工程的技術(shù)部門只負(fù)責(zé)工程整體的技術(shù)性施工，其在整體上看來雖然是各部門負(fù)責(zé)自身所管理的工作內(nèi)容，但實(shí)際上建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化開展，需要各部門之間不斷進(jìn)行交流與合作，過于明確化的分工難以保證工程建筑成本的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效途徑

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理體系的完善化

現(xiàn)階段若想有效做好建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，就必須要在內(nèi)部構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，并以此為基礎(chǔ)將其工作目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。首先，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要立足于企業(yè)整體發(fā)展的前景規(guī)劃與短期發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極開展建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的相關(guān)工作人員要不斷通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來提升自身的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序化完成奠定基礎(chǔ)。最后，為保障建筑工程質(zhì)量，有關(guān)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理化管理，確保工程數(shù)量與建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制高度貼合，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，保證工程的順利實(shí)施。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理力度的加強(qiáng)

若想有效提高建筑工程的整體收益，就要保證工程整體具體施工過程中，整體施工環(huán)節(jié)與施工合同的高度契合，并以此為基礎(chǔ)對(duì)整體工程的建筑過程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與管理。其次，有關(guān)建筑企業(yè)在施工中還要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督管理體制，通過對(duì)施工人員、施工流程、施工內(nèi)容的強(qiáng)化與管理，進(jìn)而保證工程實(shí)施過程中的整體質(zhì)量，并促使建筑工程各部門工作人員在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開展工作，切實(shí)履行自身的工作崗位職責(zé)，提高建筑工程整體的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的精準(zhǔn)化。

（三）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制責(zé)任制的落實(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與建筑行業(yè)的迅速崛起，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑工程行業(yè)之中占據(jù)一席之地，并形成自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力就變得尤為重要。對(duì)此，有關(guān)建筑企業(yè)必須要對(duì)建筑工程具體實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本進(jìn)行合理有效的控制與管理。其首要前提與基礎(chǔ)就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本控制管理責(zé)任制，將建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的具體流程與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，對(duì)于建筑工程成本管理工作突出的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真的人員給予相應(yīng)的批評(píng)與處罰，促使工作人員在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開展工作，充分激發(fā)其工作積極性。在完善的成本管理責(zé)任體系狀態(tài)下，也可以促進(jìn)企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的提升，員工通過積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制來逐漸推動(dòng)企業(yè)成本管理與成本控制工作水平的提升。

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部完善責(zé)任管理體系的制定，可以對(duì)各個(gè)部門工作人員的工作內(nèi)容與工作流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定與管理，促使經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作更加完善的同時(shí)，也使建筑工程施工過程中的具體環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)與管理，其無論哪個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序進(jìn)行，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程實(shí)施過程中進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，必須要遵循綜合性、全員參與性等原則，并以此為基礎(chǔ)逐步提高建筑企業(yè)施工水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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