科技創(chuàng)新能力對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展影響路徑量化研究

李小艷

摘 要：本文主要闡述黃陵礦業(yè)一號煤礦通過科技管理體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成了一號煤礦獨(dú)特的科技創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，通過實(shí)施智能化礦山建設(shè)、全員集智創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新等舉措，在國內(nèi)率先建成了較薄煤層、中厚煤層智能化無人開采工作面，實(shí)現(xiàn)了礦井隱蔽致災(zāi)因素的精準(zhǔn)預(yù)控與治理，助推礦井邁上高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;智能化;高質(zhì)量發(fā)展

陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦緊跟煤炭科技發(fā)展潮流、立足礦井實(shí)際、滿足未來發(fā)展需要，圍繞智能化礦山建設(shè)和智慧化礦山發(fā)展目標(biāo)，積極開展與科研院所、大專院校和設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)交流和協(xié)同攻關(guān)，充分發(fā)揮技術(shù)人員聰明才智，廣泛開展以技術(shù)類、管理類創(chuàng)新及合理化建議為主要內(nèi)容的全員性創(chuàng)新活動，形成了一號煤礦科技創(chuàng)新氛圍濃厚的良好局面，助推礦井邁上了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

一、以特色管理體系為引領(lǐng)，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)、提升礦井發(fā)展軟實(shí)力

一號煤礦緊緊圍繞“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技創(chuàng)新工作方針，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，健全了《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》等10余項管理制度，形成了獨(dú)具特色的“3+9+3”科技創(chuàng)新管理新模式，夯實(shí)了科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，提升了礦井發(fā)展軟實(shí)力。

（一）三大科技創(chuàng)新管理體系

即科技創(chuàng)新人才資金保障體系、科技創(chuàng)新攻關(guān)體系、大眾創(chuàng)新聯(lián)動體系，人才資金保障體系即成立了以礦長為組長的人才使用、資金投入保障體系，科技創(chuàng)新攻關(guān)體系即成立了以總工程師為組長的工程技術(shù)人員科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新體系，大眾創(chuàng)新聯(lián)動體系即以全員參與為基礎(chǔ)、“部室+區(qū)隊”聯(lián)動合作的大眾性創(chuàng)新活動體系。三大科技創(chuàng)新管理體系的形成和發(fā)展，不僅為科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障、人才支撐和制度保證，也為礦井創(chuàng)新創(chuàng)造注入了活力。

（二）九項科技創(chuàng)新管理機(jī)制

即科技創(chuàng)新工作考核機(jī)制、科技項目實(shí)施進(jìn)度考核機(jī)制、科技項目全生命周期管理機(jī)制、全員創(chuàng)新管理機(jī)制、論文量化考核機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、專業(yè)技術(shù)人員成長成才考核機(jī)制、科技創(chuàng)新宣傳考核機(jī)制、科技創(chuàng)新激勵評選機(jī)制。通過以上九項機(jī)制的落實(shí)，確?？萍脊ぷ饔行蜷_展，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：一是通過開展科技項目任務(wù)考核、全員創(chuàng)新成果量化季度考核、專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量年度考核等，保質(zhì)保量完成全年科技工作任務(wù);二是通過加大獎勵頻次和力度，調(diào)動科技創(chuàng)新積極性，主要有全員創(chuàng)新成果季度獎勵，優(yōu)秀科技論文年度獎勵，專利成果年度獎勵，科技項目年度獎勵等，提高科技工作人員的積極性和創(chuàng)造性;三是通過提升科技人才榮譽(yù)感，激勵全員參與創(chuàng)新活動，主要有季度優(yōu)秀創(chuàng)新成果表彰以紅頭文件形式下發(fā)，以主創(chuàng)人命名制作牌版進(jìn)行推廣應(yīng)用，使成果主創(chuàng)人榜上有名，得到尊重，每兩年召開一次人才科技大會，表彰科技創(chuàng)新優(yōu)秀人才，將年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果、論文編撰成成果集、論文集，進(jìn)行永久保存。隨著九項機(jī)制的不斷完善健全，培育了礦井科技創(chuàng)新的良好生態(tài)。

（三）三個科技創(chuàng)新工作平臺

在創(chuàng)建勞模工作室的基礎(chǔ)上，成立了以“全國勞動模范”曲志欣為代表的勞模創(chuàng)新工作室、以“大國工匠”符大利為代表的技能大師創(chuàng)新工作室、以生產(chǎn)技術(shù)部部長劉洋為代表的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，為勞動模范、高技能人才、青年才俊提供了成長成才、展示自我的平臺，還實(shí)現(xiàn)了勞模創(chuàng)新工作室與科技創(chuàng)新、職工教育培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)和共同發(fā)展，為加快三支人才隊伍建設(shè)、助推礦井科技發(fā)展創(chuàng)出了一條新路。

二、實(shí)施重點(diǎn)科技項目，提高礦井核心競爭力

2014年5月，一號煤礦“較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備無人化研究技術(shù)與應(yīng)用”順利通過了陜煤化集團(tuán)的驗收和中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了地面采煤常態(tài)化運(yùn)行;一號煤礦在較薄煤層智能化無人開采技術(shù)的基礎(chǔ)上，深入研究中厚煤層國產(chǎn)裝備采場無人化技術(shù)，獨(dú)立完成工作面的安裝、調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了智能化工作面在礦井的全覆蓋;針對智能化工作面運(yùn)行過程中存在的諸多問題，通過科技攻關(guān)，先后開發(fā)完成了智能化工作面機(jī)、架協(xié)同跟機(jī)22象限工藝和工作面巡檢自動找直技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全自動化割三角煤采煤工藝;升級完善了遠(yuǎn)程干預(yù)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了支架丟架示警和支架成組動作等操作功能;開展了中厚煤層綜采工作面超前支護(hù)技術(shù)裝備研究，使用具有遠(yuǎn)程遙控和自動化控制功能的超前支架代替原“單體+鉸接頂梁”的超前支護(hù)方式，做到了省時、省力、人員安全三兼顧;通過研制具有自移、封堵、強(qiáng)制放頂、電液控制功能的異型端頭支架，替代了綜采工作面下隅角的“切頂單體”等，補(bǔ)齊了智能化工作面一項又一項短板。開展安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析，將礦井遙感影像導(dǎo)航、各類圖件疊加顯示、基礎(chǔ)信息、災(zāi)害治理現(xiàn)狀等直觀的顯示在GIS三維圖上，實(shí)現(xiàn)透明可視化管理，同時將地質(zhì)、水文、通風(fēng)、安全、生產(chǎn)、科技、銷售等各項工作全過程融入可視化大數(shù)據(jù)平臺，達(dá)到了“信息采集全覆蓋、數(shù)據(jù)資源全共享、統(tǒng)計分析全自動、業(yè)務(wù)管理全透明、人機(jī)狀態(tài)全監(jiān)控、生產(chǎn)過程全記錄”的目標(biāo)。

三、多措并舉，全員創(chuàng)新取得新進(jìn)展

一號煤礦在全員創(chuàng)新活動開展中，不斷總結(jié)提煉，形成了“五+四”管理模式，覆蓋了全員創(chuàng)新活動的全過程。近年來，完成全員創(chuàng)新成果997項，獲得國家專利局授權(quán)專利44項，全礦干部職工在省級及以上核心期刊發(fā)表論文255篇。

一是完善原創(chuàng)保障機(jī)制，肯定職工首創(chuàng)，采取靈活多樣方法激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。二是推行“部室+區(qū)隊”聯(lián)動機(jī)制，自由組建創(chuàng)新團(tuán)隊，集智攻關(guān)、合作完成創(chuàng)新課題，達(dá)到了在實(shí)踐中鍛煉人才、在攻關(guān)中實(shí)現(xiàn)共同提高、在集智創(chuàng)新中超越自我的目的。三是完善創(chuàng)新成果量化考核機(jī)制，以正向激勵為主、量化考核為輔，充分調(diào)動了全員創(chuàng)新積極性。四是完善創(chuàng)新成果評選獎勵機(jī)制，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，使職工能夠通過創(chuàng)新成才、成名、獲利，真正實(shí)現(xiàn)人生價值。五是完善創(chuàng)新成果實(shí)名命名的榮譽(yù)激勵機(jī)制，通過主創(chuàng)人冠名、申報專利等方式，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和自豪感。

四、用多層次培養(yǎng)路徑，奠定科技人才基礎(chǔ)

近年來，一號煤礦全面實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，極大地推動了人才隊伍建設(shè)工作。一是大力推行入職大學(xué)生導(dǎo)師制，根據(jù)專業(yè)特長和培養(yǎng)復(fù)合型人才需要，為每名新分學(xué)生指定指導(dǎo)老師，進(jìn)行多個崗位的實(shí)習(xí)鍛煉和專業(yè)交叉學(xué)習(xí)。二是通過邀請專家教授和設(shè)備廠家定期舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)、崗位定期輪換、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施評比等方式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)交叉融合，使專業(yè)技術(shù)人員的知識視野和創(chuàng)新思維能力得以拓展、專業(yè)技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升;三是建立專業(yè)技術(shù)人員“344+1”年度考核機(jī)制，從發(fā)表論文、創(chuàng)新成果、課題研究、規(guī)程措施編制等方面，積極推行積分制考核排名和末尾淘汰。