略議國(guó)企黨建中思想政治工作與人力資源管理融合

邱陽(yáng)

摘 要：思想政治工作以及人力資源管理都是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，它們?cè)诠ぷ鞯膶?duì)象、目標(biāo)、理念以及未來(lái)發(fā)展方向上都很一致，如果將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合，能夠促進(jìn)國(guó)企管理工作總體效率和效果的提升，對(duì)企業(yè)黨建效果的提升也有積極影響，所以，本文分析了國(guó)企黨建中思想政治工作與人力資源管理融合。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;黨建;思想政治工作;人力資源管理;融合策略

國(guó)有企業(yè)的黨建工作具有重要作用，一直以來(lái)其黨建都是圍繞中心，服務(wù)大局，但是在當(dāng)前的形勢(shì)下，黨建工作需要積極的“融入中心”，讓黨組織能夠貼近中心工作，全面將政治核心地位作用發(fā)揮出來(lái)，這就需要提升黨建工作的科學(xué)性以及有效性。思想政治工作以及人力資源管理都是國(guó)企管理工作和發(fā)展中很重要的內(nèi)容，它們?cè)诤芏喾矫娑己芟嗨?，因此，將二者進(jìn)行結(jié)合，可以加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)國(guó)企管理效率和效果的提升，還可以促進(jìn)職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要采取有效的措施，將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

1、國(guó)企黨建中思想政治工作與人力資源管理融合中的問(wèn)題

1.1思想政治工作和人力資源管理存在各自為政的現(xiàn)象

在當(dāng)前的形勢(shì)下，很多的企事業(yè)單位以及組織機(jī)構(gòu)都紛紛認(rèn)識(shí)到了思想政治工作的重要性以及必要性，且開始加強(qiáng)思想政治工作，一些企業(yè)設(shè)置了專門的政工部門，其一直被認(rèn)為是黨務(wù)工作中不可或缺的一部分[1]。人力資源管理工作也是企業(yè)管理中十分重要的一部分，其被當(dāng)做是行政管理工作范圍內(nèi)的，企業(yè)還未全面意識(shí)到思想政治工作以及人力資源管理工作間的聯(lián)系，自然在這兩項(xiàng)工作中也缺乏深度的溝通以及有效的合作，讓思政工作發(fā)展為單一的黨建工作內(nèi)容，并未發(fā)揮出其應(yīng)有作用，沒(méi)有積極主動(dòng)的關(guān)心職工的情況，缺乏充足的引導(dǎo);而人力資源管理工作也被單一的發(fā)展為事務(wù)性工作，雖然說(shuō)二者有結(jié)合，但是都是停留在表面上，實(shí)質(zhì)上還是各自為政，無(wú)法形成合力，這就極大的影響了工作的效率，限制了國(guó)企總體管理效率和效果的提高。思政工作在和人資管理工作進(jìn)行結(jié)合時(shí)，相關(guān)人員并未全面的認(rèn)識(shí)融合的意義和作用。在工作實(shí)踐中并未樹立融合的觀念，自然會(huì)影響到工作實(shí)踐，進(jìn)而在實(shí)際的融合中存在不足，未全面發(fā)揮出思政工作和人力資源管理工作間的促進(jìn)作用。

1.2融合的過(guò)程存在不同步問(wèn)題，思想政治工作要比人力資源落后

二者在融合中還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即不同步問(wèn)題，就當(dāng)前情況而言，人力資源管理工作要先進(jìn)于思政工作。在進(jìn)行人資管理工作中，一般會(huì)關(guān)系到職工的利益，如果不能合理的進(jìn)行處理，就會(huì)引起他們的消極情緒，進(jìn)而給企業(yè)帶去不利的影響。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，一個(gè)重要的原因就是思政工作的落后性。企業(yè)在人資管理改革前并沒(méi)有和員工就此進(jìn)行充分的溝通，這就讓員工的情緒以及思想會(huì)受到影響，讓員工和企業(yè)間出現(xiàn)隔閡，反而會(huì)限制人資管理工作的效率和效果，所以，為了改變這一問(wèn)題，就需要注意在二者融合中一定要做到同步發(fā)展。

2、國(guó)企黨建中思想政治工作與人力資源管理融合策略

2.1樹立以人為本的理念

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展中，這也讓人們的生活水平以及質(zhì)量有了顯著的提升，很多員工十分看重企業(yè)的人性化管理。尤其是一些年輕人，他們?cè)谡夜ぷ髦谐岁P(guān)注企業(yè)待遇問(wèn)題之外，還看重企業(yè)是不是采取了人性化的管理方式。因此，當(dāng)前國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要改變以往的一些惡習(xí)，采取人性化的手段管理方式進(jìn)行管理，進(jìn)而給員工心靈上的安逸。

雖然市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，人們的工作理念以及思想觀念也都有了顯著的變化。所以，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，就需要國(guó)企改變以往的管理模式，將“以人為本”的理念滲透到管理中，重視員工的生活需求。另外，企業(yè)需要找到新的管理理念以及方式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面了解員工，將其放到合適位置上，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，讓員工在這樣的環(huán)境中更好的工作。在工作中需要把一些新的理念滲透給員工，提升人資管理方式的科學(xué)性。

2.2通過(guò)思想政治教育，加強(qiáng)要求人力資源激勵(lì)

國(guó)企需要制定人力資源管理體系，并且需要注重激勵(lì)工作的進(jìn)行，這具有重要影響，可以最大化的促進(jìn)員工的發(fā)展，激發(fā)他們的工作積極性，讓他們堅(jiān)持努力奮斗。在開展思想政治工作的結(jié)合中，需要加強(qiáng)激勵(lì)措施。比如，一些員工平日里經(jīng)常抱怨企業(yè)給的業(yè)務(wù)提成不夠，獎(jiǎng)金設(shè)定不合理等，這就可以采取思想政治的引導(dǎo)方式，讓他們能夠比較分析同行業(yè)或類似企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的崗位對(duì)企業(yè)的作用。比如，要是一直抱怨和不滿，還不如積極努力的工作，不斷的提升自己的能力，增加自身的價(jià)值，進(jìn)而獲得更高的職位。將人力資源管理和思想政治進(jìn)行結(jié)合，可以比以往的激勵(lì)手段效果更好，可以真正的觸動(dòng)員工的內(nèi)心，讓他們能夠積極的進(jìn)行工作，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)前很多企業(yè)在黨建工作中都將人力資源管理以及思想政治工作進(jìn)行結(jié)合，事實(shí)證明，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的總體工作成績(jī)[2]。所以，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，讓他們能夠階段性的提升。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要做到幾點(diǎn)：第一，相關(guān)的管理人員都需要進(jìn)行培訓(xùn)，在工作實(shí)踐中可以和社會(huì)發(fā)展理念相適應(yīng)以及融合，有效的優(yōu)化和落實(shí)多方面內(nèi)容，防止在以后的發(fā)展中留下隱患;第二，在提高管理人員綜合素質(zhì)時(shí)，需要讓其他員工進(jìn)行監(jiān)督，要是在管理人員問(wèn)題上有很強(qiáng)的反饋，就需要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，進(jìn)而在企業(yè)中樹立規(guī)范，起到警戒作用，防止其他人員學(xué)習(xí);最后，在人資管理中，需要注重結(jié)合社會(huì)上的一些時(shí)事熱點(diǎn)，圍繞這些進(jìn)行討論，組織人員一起學(xué)習(xí)國(guó)家思想政治工作，讓企業(yè)的思想政治工作能夠保持和國(guó)家思政工作的同步發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理以及思想政治工作都是企業(yè)管理中很重要的內(nèi)容，也是黨建工作中不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)前國(guó)企需要充分認(rèn)識(shí)到二者結(jié)合的重要性，進(jìn)而采取有效的措施，將二者進(jìn)行有效融合，讓二者能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，這也能夠提升黨建工作的效果，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎.事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作的融合探究[J].江蘇省地質(zhì)調(diào)查研究院.2018（10）

[2]蘇冉.思想政治教育融入企業(yè)人力資源管理的理論與實(shí)踐研究[J].中北大學(xué).2015

（作者單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司棒材廠）