探討如何強(qiáng)化建筑工程招標(biāo)管理工作

摘 要 因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有效發(fā)展，也促使了建筑工程煥發(fā)出勃勃生機(jī)，正是因?yàn)榘l(fā)展迅速，也因此對行業(yè)的規(guī)范與科學(xué)提出了更高的要求。要想確保建筑工程施工的質(zhì)量，提升其效率以及行業(yè)的公正性，一定要做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。不過，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國的招標(biāo)管理還存在一些不足之處，影響到了實(shí)際的招標(biāo)管理，該環(huán)節(jié)并沒有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作制度，這也致使招標(biāo)存在不合理的地方。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的完善，制定出完善的招標(biāo)管理工作機(jī)制，提升招標(biāo)管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文對強(qiáng)化建筑工程招標(biāo)管理工作存在的問題展開分析，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程;招標(biāo)管理;工作建議

引言

在建筑中，一般是運(yùn)用投標(biāo)方式選擇承包單位，這也讓建筑工程有關(guān)的法律法規(guī)更加完善。不過，因?yàn)檎型稑?biāo)制度發(fā)展時(shí)間有限，其中有著一些不成熟的地方，這也導(dǎo)致實(shí)際的工程建設(shè)出現(xiàn)了大量問題，阻礙了建筑行業(yè)的有效發(fā)展。所以，要想確保招標(biāo)工作的效率得到有效提升，必須對建筑工程展開完善。當(dāng)下的招標(biāo)管理領(lǐng)域還存在不少問題，必須彌補(bǔ)這些不足之處，加強(qiáng)完善，這些問題對我國建筑工程的發(fā)展帶來了阻礙。

1對招標(biāo)制度展開完善

對招投標(biāo)制度進(jìn)行改進(jìn)能夠讓招標(biāo)的流程更加規(guī)范，符合法律依據(jù)，可以充分避免招標(biāo)的時(shí)候出現(xiàn)各種違法行為。在招投標(biāo)確定的時(shí)，能夠有效減少不規(guī)范的競爭行為，讓市場變得秩序井然。不過，因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)深入，世界的建筑市場開始交融，我國的招投標(biāo)制度還存在不少問題，已經(jīng)不符合當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的需要。雖然招標(biāo)法律法規(guī)近幾年來也得到了一定的完善，不過，還有一些法規(guī)必須加強(qiáng)改進(jìn)，從而構(gòu)建出完善的法律法規(guī)體系[1]。

對于建筑工程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法行為，必須加強(qiáng)懲罰。最為關(guān)鍵的是，構(gòu)建出完整、統(tǒng)一性的監(jiān)管制度，讓我國實(shí)行全面的招標(biāo)監(jiān)管。不僅如此，還要建立出公開化的招標(biāo)信息查詢系統(tǒng)和有關(guān)的征信機(jī)制，以此有效改進(jìn)招標(biāo)制度，把招標(biāo)信息公開展示，能夠確保招標(biāo)單位的信息公開及透明化[2]。

此外，把其中出現(xiàn)的違法行為展開公示，可以取得良好的警示作用，讓企業(yè)能夠更加重視誠信。加強(qiáng)對招投標(biāo)違法行為的處罰，具體的處罰方式必須在法律法規(guī)當(dāng)中做好明確規(guī)定。處罰的手段應(yīng)盡量的量化，這樣做能夠大幅度的減少招標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的違法行為，有效保證建筑工程招標(biāo)管理的有效地進(jìn)行[3]。

2明確招投標(biāo)的范圍

當(dāng)下，因?yàn)榻ㄖぷ髡型稑?biāo)環(huán)節(jié)得到完善改進(jìn)，實(shí)際所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也持續(xù)的提升，因此，必須加強(qiáng)有關(guān)問題的解決。要想有效展開建筑工程招投標(biāo)管理工作，一定要弄清楚工程涉及的范圍，從而根據(jù)相關(guān)的要求和流程，確保管理工作變得更加規(guī)范化。不僅如此，還要深入的了解愛建筑工程當(dāng)中分包的狀況，把握工程的范圍，對有關(guān)的進(jìn)度以及造價(jià)展開全面思考，這一步對于招投標(biāo)管理工作的有效進(jìn)行非常關(guān)鍵[4]。

3對操作流程進(jìn)行規(guī)范

因?yàn)檎型稑?biāo)管理當(dāng)中還有著一些不足之處，所以，必須構(gòu)建出完善的招標(biāo)方式以及工藝，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。所以，在招標(biāo)的流程上，需要重視一些注意事項(xiàng)，讓建筑工程招標(biāo)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，與此同時(shí)，還需要結(jié)合有關(guān)制度，對招標(biāo)工程展開前面嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)自身良好的信譽(yù)與形象。

由此可見，有關(guān)單位若要優(yōu)化招投標(biāo)流程，需要整理好這些年積累的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，通過全面深入的研究，構(gòu)建出合理科學(xué)的招標(biāo)流程。加強(qiáng)有關(guān)部門的交流與溝通，讓他們相互監(jiān)督、共同促進(jìn)。在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，需要貫徹公正公開的理念，若是察覺到工作當(dāng)中存在問題，必須及時(shí)有效的制止，并采取針對性的措施糾正。

4對招標(biāo)合同加強(qiáng)管理

如果確定好了招標(biāo)單位，必須簽訂好有關(guān)的合同，這樣做是為了確保雙方的利益得到充分保障。所以，必須對管理工作當(dāng)中的合同加強(qiáng)控制，可以有效防止施工單位在實(shí)際施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題。若是一方違反了合同規(guī)定，那么雙方便無法保持這些良好的合作關(guān)系。所以，必須嚴(yán)格的展開招標(biāo)合同的管理，這樣做能夠有效確保建筑工程雙方的權(quán)益，并推動(dòng)建筑企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

5對投標(biāo)企業(yè)展開嚴(yán)格的審查

在實(shí)際的招標(biāo)當(dāng)中，必須嚴(yán)格的展開投標(biāo)人資格的審查，對于他的資質(zhì)業(yè)績及信譽(yù)等展開全面細(xì)致的考察，從而據(jù)此分析出對方是否具備足夠的履約能力。具體來說，這樣做一方面是為了避免投標(biāo)人通過掛靠投標(biāo)等方式獲得資格，這對于建筑工程的施工質(zhì)量與效率都會(huì)帶來不利影響，必須對其營業(yè)執(zhí)照、資格證書等展開認(rèn)真的審查。不僅如此，還需要審查投標(biāo)人的信譽(yù)，一定要弄清楚該單位是否已經(jīng)被列入黑名單以及是否處于責(zé)令停業(yè)、資產(chǎn)凍結(jié)的狀態(tài)，該單位過去是否存在騙取中標(biāo)等問題。

除此之外，還要對投標(biāo)人所需要的主要負(fù)責(zé)人和機(jī)械設(shè)備展開審查，防止負(fù)責(zé)人的身份和招標(biāo)要求不相符合，機(jī)械設(shè)備無法達(dá)到施工要求。對于機(jī)械設(shè)備，一定要進(jìn)行實(shí)物考察。通過這些措施，能夠排除不合格的投標(biāo)企業(yè)，盡可能保證投標(biāo)人質(zhì)量，這對于建筑工程的施工質(zhì)量與效率都會(huì)帶來重要保障。

6結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，一般都是通過招標(biāo)方式選取承包單位，所以，如果想要全面優(yōu)化建筑工程的招標(biāo)管理，必須對其不足之處加強(qiáng)研究，采取針對性的解決方法，構(gòu)建出有關(guān)的規(guī)范工作機(jī)制，讓招投標(biāo)得以規(guī)范劃，不僅如此，還要加強(qiáng)招標(biāo)的監(jiān)管，這樣能夠確保建筑工程的有效進(jìn)行。事實(shí)上，招標(biāo)本身就具備著的技術(shù)性和政策性，在該環(huán)節(jié)當(dāng)中，能否確保公正性，關(guān)乎到了多方的利益。由此可見，加強(qiáng)招標(biāo)管理是眾望所歸。所以，必須在正式招投標(biāo)之前，做好準(zhǔn)備。在實(shí)際的招標(biāo)中，必須構(gòu)建出完善合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)的法規(guī)也要加強(qiáng)完善，確保建筑工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 許靜雯.建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化管理措施分析[J].四川水泥，2018，（10）：166-167.

[2] 郝杰.關(guān)于建筑工程施工勞務(wù)管理淺議[J].四川水泥，2017，（10）：155.

[3] 齊曉龍.基于建筑工程招標(biāo)管理的幾點(diǎn)分析[J].四川水泥，2017，（10）：165.

[4] 付磊.強(qiáng)化建筑工程招標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)建議[J].黑龍江科技信息，2016，（28）：237.

作者簡介

賀學(xué)芹（1971-），女，重慶市開州區(qū);學(xué)歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：重慶招標(biāo)采購（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，研究方向：招標(biāo)采購。