強(qiáng)化建筑工程管理提升建筑工程整體質(zhì)量

董淵博

摘要：現(xiàn)階段，隨著人們生活水平和質(zhì)量的不斷提升，城市道路寬度的不斷加深，建筑行業(yè)就有更高的要求。同時(shí)建筑給排水對建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響，還可以對建筑整體使用效率進(jìn)行提升，這樣就可以更好的提高人們的生活質(zhì)量，也可滿足時(shí)代發(fā)展的需求和要求。一般建筑設(shè)計(jì)和給排水設(shè)計(jì)都是一起進(jìn)行和開展的，這主要是因?yàn)閮烧咧g有非常強(qiáng)的關(guān)系和聯(lián)系，它們需要緊密的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)而就可以對建筑設(shè)計(jì)的作用和效果進(jìn)行充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量

1.建筑工程管理意義

1.1保障工程進(jìn)度

科學(xué)的管理可以保障整體施工進(jìn)度，使其能夠在要求的時(shí)間之內(nèi)完成。建筑工程項(xiàng)目通常分階段進(jìn)行，在工程設(shè)計(jì)期間對各階段施工用時(shí)、工期等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，保障施工在設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。工程管理人員會(huì)對各階段工期進(jìn)行控制，并在遇到突發(fā)狀況時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，使其能夠在工期之間完成。

1.2降低施工成本

工程管理工作包括對建筑施工材料、建筑施工設(shè)備等關(guān)鍵內(nèi)容的管理。管理人員會(huì)考慮如何在施工過程中既能夠保障整體施工質(zhì)量，還可以優(yōu)化材料投入以及成本投入的方法，并在管理中減少施工成本，合理運(yùn)用方案中的預(yù)算資金。

1.3優(yōu)化資源配置

管理工作可以優(yōu)化人力資源配置，保障整體工程施工安全。管理工作包括現(xiàn)場人員分工，安全隱患管理等工作，在科學(xué)的管理中可以發(fā)揮施工人員最大價(jià)值，并減少施工現(xiàn)場安全隱患。

2.建筑施工管理存在的問題

2.1普遍沒有建立科學(xué)的管理模式

從我國建筑企業(yè)施工管理的整體情況來看，雖然每家建筑企業(yè)都有自己的管理模式，但一些建筑企業(yè)在開展管理工作過程中，還沒有建立比較科學(xué)的管理模式，特別是“事后管理”的現(xiàn)象比較突出，通常都是在發(fā)現(xiàn)問題的情況下高度重視管理工作，事前管理、事中管理、事后管理相結(jié)合的管理模式還沒有形成，這就直接導(dǎo)致一些建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響了建筑工程整體質(zhì)量，而且也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成重要的影響。

2.2普遍沒有實(shí)行科學(xué)的管理體制

盡管我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但從我國建筑行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成來看，中小企業(yè)占90%以上，中小建筑企業(yè)普遍具有“家族式”的特點(diǎn)，因而絕大多數(shù)建筑企業(yè)對管理工作缺乏足夠的重視，普遍沒有建立科學(xué)的管理體制，管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理體系、管理人員等缺乏規(guī)范化，特別是一些建筑企業(yè)在開展管理過程中缺乏“精細(xì)化”，管理水平不高，管理人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)比較欠缺，必然會(huì)對建筑工程管理工作造成不良影響，制約了建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)施工管理工作的深入開展，這一點(diǎn)已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)施工管理的通病，必須引起高度生。

2.3普遍沒有形成科學(xué)的管理理念

理念具有重要的先導(dǎo)性作用，有什么樣的管理理念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效益。盡管從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)都給予施工管理高度重視，但目前很多建筑企業(yè)的管理理念相對比較落后。比如很多建筑企業(yè)在施工管理技術(shù)的應(yīng)用方面還比較保守，認(rèn)為這些新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備在施工方面并沒有太大的幫助，運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備同樣能夠完成工程。由于管理理念比較落后，必然會(huì)對建筑施工質(zhì)量造成不良影響，需要建筑企業(yè)大力加強(qiáng)。

3.建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的措施

3.1強(qiáng)化施工主體的管理

建筑施工技術(shù)中的主體有：工藝、人員、材料，此類因素對施工技術(shù)質(zhì)量控制的影響比較大，因此，在提升質(zhì)量控制的過程中采取強(qiáng)化施工主體的方法，確保質(zhì)量控制達(dá)到高水平的目標(biāo)。首先是施工工藝的質(zhì)量控制，建筑施工工藝的復(fù)雜程度較高，按照施工工藝的實(shí)際要求規(guī)劃質(zhì)量控制的方案，確保質(zhì)量控制符合工藝的需求;然后是建筑施工企業(yè)需要在人員群體中樹立質(zhì)量控制的意識(shí)，要求施工人員參與到質(zhì)量控制的過程中，保障施工人員的行為質(zhì)量，維護(hù)施工技術(shù)的質(zhì)量效益;最后是建筑施工材料的管理，如：設(shè)備、原材料等，消除材料在施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的影響，提高材料質(zhì)量控制的專業(yè)性及效率。

3.2落實(shí)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督是提高質(zhì)量控制水平的有效途徑，建筑企業(yè)在施工期間，安排人員監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，重點(diǎn)建筑施工技術(shù)的質(zhì)量，尤其是在工期比較長的建筑項(xiàng)目內(nèi)，必須安排質(zhì)量監(jiān)督，防止施工技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，而且施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督，還能發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量問題，采取科學(xué)的控制措施，解決施工技術(shù)中的質(zhì)量問題，維護(hù)建筑施工技術(shù)的質(zhì)量控制。建筑企業(yè)采取質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，綜合考慮施工進(jìn)度以及技術(shù)效益，分配質(zhì)量監(jiān)督的途徑，用于加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度，以此來提升質(zhì)量控制的基礎(chǔ)水平。

3.3細(xì)化技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)設(shè)計(jì)越詳細(xì)，越能優(yōu)化質(zhì)量控制的應(yīng)用，維持高水平質(zhì)量控制的狀態(tài)。建筑行業(yè)施工中注重經(jīng)濟(jì)效益，通過質(zhì)量控制促進(jìn)建筑效益的最大化發(fā)展，按照質(zhì)量控制的需求，細(xì)化施工技術(shù)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)施工技術(shù)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，規(guī)劃質(zhì)量控制的方式，目的是規(guī)避施工技術(shù)中較為隱蔽的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，杜絕建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量控制在建筑技術(shù)設(shè)計(jì)中的實(shí)踐價(jià)值，完善建筑施工技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境。

3.4加強(qiáng)施工技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)在提升建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，具有很大的潛力，屬于最為重要的一項(xiàng)方法。建筑企業(yè)為了提高技術(shù)質(zhì)量控制的難度，采取技能培訓(xùn)的方法，一方面是維護(hù)建筑施工技術(shù)的科學(xué)性，另一方面是降低質(zhì)量控制的難度，減輕其在建筑施工技術(shù)中的壓力。例如：建筑企業(yè)結(jié)合施工技術(shù)對質(zhì)量控制的需求，提出技能培訓(xùn)的方案，以施工技術(shù)為培訓(xùn)對象，全面規(guī)范各項(xiàng)施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，改進(jìn)不良的施工技術(shù)，而且定期組織技能培訓(xùn)，深入到建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場內(nèi)，利用技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法，促使質(zhì)量控制與施工技術(shù)處于同步的地位。

4.結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營，關(guān)乎著群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國家的長治久安、平穩(wěn)發(fā)展。與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。因此做好工程的質(zhì)量管理非常重要。目前，我國建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面還有很多方面的不足，相關(guān)的施工單位要對現(xiàn)有管理體制進(jìn)行完善，并且不斷吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，保障施工過程中的質(zhì)量管理取得理想效果。