建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張超

摘要：分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，重點介紹了建筑工程管理的控制措施，其不僅可以確保建筑工程施工的順利進行，而且還可以有效提高建筑工程管理效率和質(zhì)量。通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出有效的控制措施，以期為建筑工程施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

建筑工程管理在實際施工過程中，其管理和施工質(zhì)量與工程造價以及施工工藝等方面存在著緊密聯(lián)系，有助于建筑物使用過程中安全性與整體性的提高。所以，人民群眾的生活水平進一步提高的基礎(chǔ)上，需要按照建筑工程的具體情況，對建筑工程加強管理，并運用合適的控制措施，這是對建筑工程施工安全性進行保障的重要基礎(chǔ)，有助于提高人們的生活質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程行業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程缺乏管理和監(jiān)督體制

建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)越來越關(guān)注建筑工程的市場和諧穩(wěn)定性。我國有關(guān)部門開始對市場監(jiān)督和管理體制進行重視，并有效落實。然而在競爭壓力下，一些建筑工程的企業(yè)一味地追求經(jīng)濟利益，并未建立一個完善的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理體制。企業(yè)不能從自身的具體情況著手，對工程監(jiān)督的管理體制進行建立，因此，很多管理人員鉆工程管理的空子，甚至造成企業(yè)資金外流。建筑工程的管理和監(jiān)督機制并不充足，直接對企業(yè)在市場競爭中的實力產(chǎn)生不利應(yīng)用，使得企業(yè)落后建筑市場。

1.2缺乏對于施工隊伍的科學(xué)化管理

在城市化發(fā)展的背景下，我國建筑工程業(yè)得到了快速發(fā)展，進而，該行業(yè)對于勞動力的要求逐漸提高，在數(shù)量上也有所增加。對于部分建筑工程施工中的隊伍來說，具有一定的復(fù)雜性，有一些建筑施工人員是無業(yè)游民所組成的，還有的是外來的務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑施工難以順利開展。深受文化素質(zhì)差異和思想水平差異所帶來的影響，建筑工程不能有效地管理，非常容易導(dǎo)致建筑工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。此外，有一些施工現(xiàn)場的施工人員缺乏相關(guān)資質(zhì)，造成施工危險因素加劇，不利于建筑工程的施工管理。

1.3缺乏管理意識不能落實培訓(xùn)工作

就現(xiàn)階段建筑工程的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，很多施工人員自身的安全意識和管理意識與自我提升的意識都非常缺乏，不能根據(jù)相關(guān)要求進行落實，同時，不能重視對于安全施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，導(dǎo)致管理制度不能有效實施，建筑工程在施工過程中的管理難度越聊越大，同時，我國建筑領(lǐng)域進一步發(fā)展時，建筑單位并未對管理的專業(yè)知識進行培訓(xùn)，也沒有重視安全教育方面的工作，并未加強在管理問題上的資金投入，導(dǎo)致很多培訓(xùn)工作都不能正常的開展，為建筑工程的現(xiàn)場管理埋下很多安全隱患。

2建筑工程管理控制措施分析

2.1完善管理制度

想要做好建筑工程質(zhì)量控制離不開完善的工程管理制度。在進行工程管理制度建設(shè)時，一方面需要在國家相關(guān)建筑法規(guī)以及政策的規(guī)范要求上，結(jié)合建筑工程項目實際狀況，對管理制度的內(nèi)容進行細化，從而為建筑工程管理進行全面指導(dǎo)。以完善的管理制度為基礎(chǔ)，在建筑工程實際建設(shè)過程中，應(yīng)該徹底執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，做好施工監(jiān)督管理，保證施工項目有序?qū)嵤Ｔ诖罅繉嵺`研究的基礎(chǔ)上，很多建筑工程項目存在質(zhì)量問題，而導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因主要就是制度流于形式，管理制度沒有落到實處。所以，建筑工程施工單位需要充分意識到管理制度的重要性，在確保管理制度科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，貫徹落實管理制度。不僅如此，建筑工程由于其復(fù)雜性以及專業(yè)性，促使建筑施工技術(shù)持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，這就要求相關(guān)工程管理制度進行更新以及調(diào)整。在實際工程管理過程中，應(yīng)該根據(jù)實際狀況，研究管理制度存在的滯后性，做好科學(xué)調(diào)整。進一步加強管理責(zé)任制、績效考核制等制度的建設(shè)工作，保證相關(guān)制度先進、有效，具有良好的實用性。

2.2提高工作人員的素質(zhì)

建筑工程管理工作過程中非常重要的一項管理內(nèi)容就是提升工作人員素質(zhì)。當(dāng)前我國建筑工程對工作人員的要求是：專業(yè)能力更強、綜合素質(zhì)更高。而提升建筑工程工作人員素質(zhì)，特別是一線施工人員的技術(shù)水平具有很高的要求，就要求施工企業(yè)做好施工人員培訓(xùn)工作，使得施工人員具有良好的質(zhì)量、安全以及責(zé)任意識，同時具有良好的施工操作能力。例如，針對建筑工程存在的安全問題，既會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工人員的自身安全產(chǎn)生影響，因此應(yīng)該做好安全意識培訓(xùn)。而對于工作人員的質(zhì)量管理意識，則應(yīng)該加強質(zhì)量宣傳，指導(dǎo)工作人員根據(jù)相關(guān)管理條例做好施工工作。另外，在施工過程中還應(yīng)該培養(yǎng)施工熱源責(zé)任意識，減少散漫以及懶惰等問題存在，全面提升建筑工程質(zhì)量。

2.3重視安全管理

建筑工程安全管理工作會影響一線施工人員的安全，甚至?xí)绊懯┕みM度以及施工企業(yè)自身的競爭實力。所以，施工單位就應(yīng)該充分重視安全管理工作，按照工程特點，制定有效的安全管理制度，同時保證所有施工人員將安全管理貫穿整個工程項目當(dāng)中。而對于施工監(jiān)理單位，還應(yīng)該保證所有施工人員持證傷感，保證監(jiān)督管理工作的專業(yè)性和科學(xué)性。此外，建筑工程施工單位還應(yīng)該建立專門的安全管理隊伍，對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行一一排查，例如，檢查腳手架搭建的牢固性，檢查大型機械設(shè)備是否處在安全距離，施工人員是否佩戴相應(yīng)的防護措施，檢查施工現(xiàn)場的施工材料有沒有進行合理擺放，防止材料擺放位置對施工造成干擾和安全威脅。

2.4優(yōu)化各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在進行建筑工程施工過程中，要對各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)給予重視，其不僅可以使建筑工程管理水平得到有效的提升，而且還能夠促進各個部門之間的有效銜接，確保了建筑工程的施工進度。同時，做好建筑工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段的協(xié)調(diào)和管理工作，不僅可以使建筑工程管理工作有條不紊的進行，而且還可以更好的發(fā)揮各個階段的作用，在提高建筑工程管理效率的同時，還可以有效提高建筑工程施工進度和質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑工程施工過程中，要對建筑工程管理工作給予高度的重視，其不僅可以確保建筑工程施工的順利進行，而且還可以更好的提高建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。