土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略

王國(guó)強(qiáng)

摘要：加強(qiáng)土建造價(jià)控制和管理，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，還能推進(jìn)土建企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展，土建企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)全面掌握該項(xiàng)目的實(shí)際情況，在掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定合理的造價(jià)控制方案，合理降低項(xiàng)目建造成本，使土建企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，但從當(dāng)前土建工程造價(jià)管理和控制來(lái)說(shuō)，仍然存在較多問(wèn)題，需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化。本文主要分析探討了土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)管理;控制策略

引言

土建工程的造價(jià)管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，同時(shí)土建工程的造價(jià)是動(dòng)態(tài)變化的，每一個(gè)控制環(huán)節(jié)都會(huì)影響到整體造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向?，F(xiàn)階段我國(guó)土建工程的造價(jià)管理主要是由國(guó)家直接參與的，政府針對(duì)土建工程項(xiàng)目的造價(jià)制定了管控編制的內(nèi)容和方法，在這種情況下，雖然施工企業(yè)不是預(yù)算制度的實(shí)際經(jīng)濟(jì)體，但是在材料價(jià)格、利稅分配等方面都能夠良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的落實(shí)方面往往存在很大的問(wèn)題，制約著土建工程的發(fā)展，所以現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急需要進(jìn)行土建工程造價(jià)控制和管理方式的改革，推動(dòng)土建工程的良性發(fā)展，

1土木建筑工程造價(jià)管理的重要性

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，在其影響之下土木建筑工程方面也得到了質(zhì)的飛躍。從根本上來(lái)講，土木建筑工程已經(jīng)具備了一套相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理體系，并且在土木建筑工程施工中，實(shí)際效果明顯。從當(dāng)下的整體形勢(shì)來(lái)看，土木建筑工程經(jīng)歷快速發(fā)展，迎來(lái)了更多的機(jī)遇，但從另一個(gè)方面來(lái)講，其發(fā)展道路中的挑戰(zhàn)也更加艱巨。因此，負(fù)責(zé)土木建筑工程的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)工程建造價(jià)格方面的掌控力度，在很大程度上提升土木建筑工程在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，并且還可以幫助土木建筑工程的最初設(shè)計(jì)工作得到更好的優(yōu)化。在土木建筑工程實(shí)際開(kāi)始施工之前就把經(jīng)濟(jì)投資預(yù)先進(jìn)行計(jì)算，可以幫助土木建筑企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)投入范圍之內(nèi)對(duì)土木建筑工程的整體建造價(jià)格進(jìn)行科學(xué)掌控。除此以外，通過(guò)合理有效的方式來(lái)對(duì)土木建筑工程的整體建造價(jià)格進(jìn)行控制，保證在施工過(guò)程中各種資金投入都被應(yīng)用在需要的項(xiàng)目之中，并且可以最大程度上做到平衡的進(jìn)行分配，從而在土木建筑工程施工結(jié)束后能夠達(dá)到最初預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。

2土建工程造價(jià)控制與管理與優(yōu)化控制策略

2.1做好土建工程造價(jià)控制與管理的建設(shè)

在土建工程造價(jià)控制與管理原有的機(jī)制上進(jìn)行體制的革新與完善，以適應(yīng)現(xiàn)今土建工程造價(jià)控制與管理的需求。加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制與管理相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)招投標(biāo)制及合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)完善土建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以提高服務(wù)質(zhì)量。明確土建工程造價(jià)控制與管理的權(quán)責(zé)利，使土建工程造價(jià)中的管理職權(quán)與功能得以良好地發(fā)揮。在市場(chǎng)價(jià)格建立時(shí)，土建工程造價(jià)控制與管理體制務(wù)必均衡地把握價(jià)格，建立完善的索賠管理機(jī)制，實(shí)行限制額度的設(shè)計(jì)原則，使土建工程造價(jià)控制與管理機(jī)制得以廣泛而有效地推行。

2.2加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作化管理

目前我國(guó)土建工程造價(jià)管理與控制是以政府主管部門(mén)為主導(dǎo)的，相關(guān)的造價(jià)政策涉及到稅務(wù)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)等部門(mén)，這反映了各部門(mén)協(xié)作至關(guān)重要。所以嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的年度資金規(guī)劃，加強(qiáng)控制總預(yù)算，使總預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的調(diào)控作用得到充分發(fā)揮，嚴(yán)格控制投資不超限。造價(jià)管理的負(fù)責(zé)部門(mén)要在承包方內(nèi)部保持中心地位，其他部門(mén)要與造價(jià)管理部門(mén)密切配合。造價(jià)管理部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)定額的單位，形成相互制約機(jī)制，防止出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理策略

在實(shí)際開(kāi)展一項(xiàng)土木建筑工程的過(guò)程中，最初的設(shè)計(jì)階段對(duì)于建造價(jià)格的控制工作來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。從當(dāng)下我們國(guó)家的土木建筑工程實(shí)際情況來(lái)看，設(shè)計(jì)的相關(guān)工作并沒(méi)有與相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。從根本上來(lái)講，開(kāi)展土木建筑工程是為了得到經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際進(jìn)行土木建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該和目前較為科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃處最為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方案。當(dāng)下在設(shè)計(jì)工作之中也存在著一些對(duì)土木建筑工程建造價(jià)格進(jìn)行管理的相關(guān)對(duì)策，比如招投標(biāo)的制度，通過(guò)使用這種制度可以使得土木建筑工程有更多的方案進(jìn)行選擇，可以在一定程度上起到減少整體建造價(jià)格的實(shí)際作用，并且對(duì)于控制土木建筑工程項(xiàng)目投資方面也有著一定的效果，同時(shí)降低了各個(gè)企業(yè)單位之間的交接，減少了土木建筑工程施工所需的時(shí)間。

2.4施工階段的造價(jià)控制管理策略

在進(jìn)行施工前，業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人工費(fèi)用等進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，調(diào)查人員應(yīng)具備市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在了解市場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)專(zhuān)業(yè)施工單位造價(jià)人員進(jìn)行咨詢(xún)和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，搜集近年來(lái)不同材料、不同人工費(fèi)用，從而進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析，在此基礎(chǔ)上得出與實(shí)際情況相符的價(jià)格。所搜集到的數(shù)據(jù)可以為造價(jià)部門(mén)提供一定的造價(jià)管理依據(jù)，方便工程施工價(jià)款控制。當(dāng)前我國(guó)較大建筑管理企業(yè)中缺乏相應(yīng)的具備技術(shù)管理水平的技術(shù)人員，在一般情況下，企業(yè)都會(huì)花費(fèi)一定資金委托社會(huì)上一些計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行計(jì)算，但在工程價(jià)格控制方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致、準(zhǔn)確、嚴(yán)格和完整，確保工程計(jì)價(jià)文件中的額工程計(jì)量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的工程量保持一致性。

2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段造價(jià)的管理和控制

土建工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算，其包含的工作內(nèi)容有核對(duì)工程數(shù)量、核實(shí)相關(guān)費(fèi)用等，其中核對(duì)工程數(shù)量主要是根據(jù)土建工程的施工合同和竣工圖紙展開(kāi)的;核實(shí)施工費(fèi)用主要是查看施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單是否客觀真實(shí)，造價(jià)管理控制人員必須親自到場(chǎng)核實(shí)施工材料調(diào)價(jià)的依據(jù)，審查工程量的計(jì)算過(guò)程和結(jié)果，切忌單憑購(gòu)貨單據(jù)作為工程材料價(jià)格變動(dòng)的依據(jù)，最后，在處理結(jié)算的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分歧，造價(jià)管理人員還要起到協(xié)商處理結(jié)算分歧的作用，正確認(rèn)識(shí)合同關(guān)系之間的主體和客體，審查合同中的各項(xiàng)條款是否有效的落實(shí)，保證工程結(jié)算的高效性。

結(jié)束語(yǔ)

綜合以上分析，土建工程造價(jià)管理與控制是解決工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的辦法之一，科學(xué)合理的工程造價(jià)能夠保持工程穩(wěn)定進(jìn)行，并通過(guò)合理投資實(shí)現(xiàn)利益最大化。工程造價(jià)管理與控制需要完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范建筑企業(yè)的相關(guān)行為，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 政工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)在這一階段采取有效的管理措施和方法，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)優(yōu)化，以提高技術(shù)的應(yīng)用和效率，進(jìn)而保證我國(guó)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的施工作業(yè)水平，更好地為人民生產(chǎn)服務(wù)。