水利工程施工管理的重要性及解決策略研究

艾克白爾·艾海提

摘要：我國水利工程建設(shè)一直是近幾年我國基建工程的重點，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義，水利工程的施工質(zhì)量決定了水利工程的品質(zhì)，在水利工程建設(shè)過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，強化水利工程施工質(zhì)量管理控制，提升我國水利工程的建設(shè)水平，完美展現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟和社會價值，由于我國地域廣闊，最近幾年水利工程建設(shè)步伐較快，在工程施工過程中出現(xiàn)了許多管理問題，本文就水利工程施工管理的重要性以及相關(guān)管理問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性

水利工程具有影響深遠、工程周期長且規(guī)模龐大、需要大量人力物力的特點，因此，就更需要嚴格謹慎的對待水利工程的建設(shè)，否則，產(chǎn)生的后果將是難以想象的，不僅會造成工程的失敗，還極有可能對工程附近造成破壞。所以必須意識到水利工程施工管理的重要性，并且合理的分析水利工程施工管理，做出具有合理性以及科學(xué)性的應(yīng)對策略。

1.水利工程管理

眾所周知，水利工程管理的流程較為繁瑣，涉及的范圍較廣，要求施工人員及項目負責人重視施工環(huán)節(jié)，結(jié)合實際施工要求，對人員物資等做出合理規(guī)劃，以求施工達到預(yù)期效果。

1.1質(zhì)量監(jiān)督管理

工程施工質(zhì)量管理分為施工進行時的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程在進入收尾階段的質(zhì)量驗收。水利工程施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，涉及很多因素，要求施工人員按照施工組織方案，提前考察施工現(xiàn)場，深入了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)及環(huán)境等情況，結(jié)合實際情況確定施工計劃，落實施工的準備計劃。重視竣工期間各項檢查和驗收工作。將工程內(nèi)部和外部同時列入檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止結(jié)算，勒令整改，直至通過檢測。

1.2投入資金管理

投入資金管理即成本管理，普遍受到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，想要科學(xué)管理成本，相應(yīng)的控制管理體系就必須相對完善。工作人員要明確劃分每個環(huán)節(jié)的職責，嚴格落實獎罰制度。有效控制施工成本需要各階層工作人員相互配合。各個崗位的工作人員都應(yīng)認清自己的工作職責，并積極投入到工作中來，才能有效控制成本。

1.3施工過程及安全管理

施工進度對水利工程施工的成本和收益有著很深的影響。負責人應(yīng)在施工前針對項目制定好妥當?shù)氖┕び媱?在施工進行過程中落實進度管理工作，安排每位工作人員做好自己的本職工作，確保施工按計劃順利延續(xù)。施工方案的重要性不可小覷，相關(guān)人員應(yīng)盡一切可能制定出最科學(xué)合理的工程施工組織計劃，以保證水利工程施工任務(wù)順利完成。

2.水利工程施工管理的重要性

2.1施工管理是建設(shè)水利工程的基礎(chǔ)

水利工程是一件復(fù)雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準備工作，這些準備工作是開展施工的基礎(chǔ)都需要施工管理來完成。工程管理是對工程的整體統(tǒng)籌，要每個方面都準備到，在施工前的競標和競標完成后的合同簽訂工作，以及開工后對整個工程的開支預(yù)算。施工開始前，施工管理要和各個部門進行責任分配工作，以及責任分配后對責任的工作都需要施工管理來進行。同時，還要根據(jù)施工目標和現(xiàn)實的完成情況對施工進度進行合理的規(guī)劃，明確不同時期的階段性目標，而且還要制定相關(guān)的施工標準。施工材料和材料供應(yīng)商的選擇，以及針對不同施工區(qū)域的施工材料和施工方案制定也要有一個合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進行的基礎(chǔ)，要排除任何對施工不良的影響，確保施工的順利進行，雖然水利工程施工管理非常復(fù)雜，但是卻是不可缺少的一部分。

2.2施工管理是水利工程的安全保障

不論工程的大小和復(fù)雜性，安全始終是工程建設(shè)最重要的一個方面，水利工程這種重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建設(shè)過程中，要保證工作人員的生命安全和財產(chǎn)安全;在建設(shè)完成后，水利工程要能夠正常運作，不會對水利工程受益者的人身財產(chǎn)造成侵害，還要對施工的周圍環(huán)境不造成破壞，要將施工的前中后期的安全問題做好，將任何安全問題產(chǎn)生的可能性降到最小，安全方面施工管理有著極其重要的作用。提高工作人員的安全意識和責任意識是施工管理的工作，要讓施工人員深刻的意識到自己個人的人身安全和他人人身安全的重要性，要規(guī)范工作人員的工作，讓他們意識到不規(guī)范的工作可能對自身和他人以及工程的影響，使他們重視安全問題，消除在工作人員方面的安全隱患。施工極有可能會對現(xiàn)場的周邊環(huán)境造成影響，施工管理工作也包括對環(huán)境問題的處理，以及對發(fā)現(xiàn)施工過程中會對影響環(huán)境的問題提出解決措施。

3.水利工程施工管理的對策措施

3.1樹立水利工程施工管理意識

在進行水利工程招標中，需要加大宣傳水利工程施工管理的重要性，讓人們可以充分明白水利工程施工管理工作的任務(wù)以及意義，從而幫助施工單位樹立水利工程施工管理的意識。此外相關(guān)的政府部門需要出臺相關(guān)法律法規(guī)，借助強制性法律來對因管理不到位所造成的質(zhì)量問題的施工單位進行處罰，從而推動施工單位水利工程施工管理意識的建立，保障水利工程施工管理工作質(zhì)量，提升我國水利工程施工管理水平。

3.2完善水利工程施工管理制度

施工單位可以制定施工人員崗位職責和施工安全規(guī)范等施工管理制度，借助管理工作的制度化來約束施工人員的施工行為。此外，施工單位應(yīng)該注重對工程各個部門的管理，加強對各個部門的監(jiān)督，同時明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容以及崗位職責，這樣可以保證各個部門在工程施工中做到有章可循，出現(xiàn)問題時也可以及時找到對應(yīng)部門予以解決，繼而增加水利工程施工的效率與質(zhì)量。

3.3引進先進的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

在水利工程施工管理中要積極引進先進的施工裝備，要對水利工程施工提供一個客觀的物質(zhì)保障，繼而增加水利工程的施工管理力度。此外在進行水利工程施工中，可以定期進行施工技術(shù)培訓(xùn)，為工程施工人員提高一個提升自身職業(yè)技能的機會，鼓勵施工人員進行經(jīng)營交流，在培訓(xùn)過程中強化施工人員的工程質(zhì)量意識，讓施工人員明白水利工程建設(shè)的重大意義，并積極引進先進的施工人員考核激勵制度，減少因為施工人員主觀意識所造成的水利工程質(zhì)量問題。

4.結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)工作是一項復(fù)雜的工作，水利工程建設(shè)覆蓋的比較多，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待，否則都有可能對整個工程的質(zhì)量造成影響。因此，工作人員要意識到施工管理的重要性，要做好施工管理工作，保證每個環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量，這就要求施工管理人員以身作則，掌握相關(guān)的技術(shù)工作，還要不斷創(chuàng)新，努力推進我國的水利工程建設(shè)發(fā)展。