管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用

楊雨芯

摘要：隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)水平也在突飛猛進(jìn)的變革，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要從企業(yè)的質(zhì)量和成本控制去突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。然而管理會(huì)計(jì)是由管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩部分組成，在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，也會(huì)關(guān)注質(zhì)量的管理，在企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)方面起到關(guān)鍵作用，使企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；成本控制；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中細(xì)化出來的，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化的決策，改善經(jīng)營(yíng)管理的方式，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)組成部分，管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、企業(yè)成本控制

成本控制，是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。是需要考慮如何把錢花的恰到好處，把企業(yè)的每一處資源用到最合適的地方，發(fā)揮出最大的收益效果，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代提高盈利水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的突破口。

成本控制的原則包括：全過程原則，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從設(shè)計(jì)到成品到售前、售后一切成本的控制，來最大限度范圍的降低成本；全員原則，一個(gè)企業(yè)是由全體員工和部門組成的，要調(diào)動(dòng)起全員的認(rèn)知意識(shí)和參與意識(shí)，去實(shí)現(xiàn)最大程度的成本控制；全方位原則，不是簡(jiǎn)單的成本限制和監(jiān)督。不僅實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算，節(jié)約開支，還要以成本效益的原則，來實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，用小的資源，發(fā)揮最大的收益；全要素原則，成本的控制包括企業(yè)的產(chǎn)品、人員及其他所有消耗的環(huán)節(jié)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，要保證責(zé)任中的成本預(yù)算工作的實(shí)際落實(shí)，賦予相對(duì)應(yīng)的權(quán)利，在定期的考核評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)的情況，實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；目標(biāo)管理原則，成本的控制以目標(biāo)成本為依據(jù)，把整體的目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)在每一個(gè)崗位，去一起努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題的發(fā)生，分析其中緣由，做出最有效的處理措施；經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)成本控制不是一味的降低成本來獲得利潤(rùn)，而是通過相對(duì)的節(jié)約策略，來實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率，實(shí)現(xiàn)最大收益率，用最少的消耗，發(fā)掘最大的成果。

三、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本控制的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本的關(guān)系是相輔相成的，是不謀而合的關(guān)系，都在為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展去出謀劃策。管理會(huì)計(jì)就是將管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理起到不斷提升的效果，對(duì)企業(yè)的效益提供較高的服務(wù)，通過層層細(xì)化目標(biāo)的策略去對(duì)整理運(yùn)營(yíng)提供精確數(shù)據(jù)的支持，來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可以作出預(yù)先的精準(zhǔn)分析，為發(fā)展做前期的準(zhǔn)備方案，不但可以做好過去經(jīng)濟(jì)成績(jī)的準(zhǔn)確記錄，還可以通過信息化、數(shù)字化的技術(shù)去對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線作出完整的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式、管理策略提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也包括成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，使企業(yè)很好的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低一些在發(fā)展中出現(xiàn)的錯(cuò)誤率，使資源得到更加合理化的應(yīng)用，進(jìn)而降低企業(yè)的發(fā)展成本，所以它們兩者之間的關(guān)系是密不可分的。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)的存在，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)利潤(rùn)，用費(fèi)用預(yù)算和成本差異的方式去分析的，用科學(xué)的管理形式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的管理。成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制，科學(xué)的管理發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效的控制，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）成本控制職能

企業(yè)成本控制中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其發(fā)揮的職能包括：規(guī)劃職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的過去的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，提煉出會(huì)計(jì)信息的價(jià)值性，為企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和道路提出合理的策略；控制職能，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的信息進(jìn)行提取、分析和對(duì)比，去實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作的調(diào)節(jié)性和可控性。對(duì)企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)投入成本的合理性，科學(xué)合理的進(jìn)行前期的成本投入和收益效果，實(shí)現(xiàn)成本最大化的利益成果；組織職能，在成本控制中優(yōu)化企業(yè)財(cái)力、物力、人力的投入，適當(dāng)降低企業(yè)成本的投入量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和具體工作流程進(jìn)行分析和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)性、合理性、有效性的最大化體現(xiàn)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大化的分配與利用，從而降低企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)成本的投入。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)職責(zé)的應(yīng)用

對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作，要有足夠的把控能力和運(yùn)用專業(yè)度，明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)真正有效的提供實(shí)質(zhì)意義上的幫助，來有效實(shí)現(xiàn)成本的控制。當(dāng)企業(yè)遇到問題的情況下，及時(shí)提供有用的信息，進(jìn)行成本和合理控制，提出有效的解決策略，盡最大化去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)揮，是通過相輔相成的整個(gè)企業(yè)的管理來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)是一個(gè)整體，是需要所有環(huán)節(jié)的完美配合，才可以更加有效的實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值存在。對(duì)于企業(yè)而言，長(zhǎng)久的發(fā)展就必須重視財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)核心的存在。管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)，是需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的合理分析，去提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?？茖W(xué)的分析成本核算對(duì)于成本控制對(duì)于管理會(huì)計(jì)都是相當(dāng)重要的，全面有效的核算結(jié)果，才是最為可靠的，才可以為后續(xù)管理提供最有效的依據(jù)。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代化的變革中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷加快，各企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)管理變得更加重視，而管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)管理中最重要的一部分，對(duì)企業(yè)的成本控制起到了很大的重要性。在企業(yè)發(fā)展中合理利用企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其在企業(yè)管理中起到的有效作用，從而提高成本控制的有效性，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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