新時代背景下政工管理模式創(chuàng)新

彭鵬

摘 要：在現(xiàn)代幾近飽和的經(jīng)濟市場中，建筑公司若想有一席之地，必須在這個激烈競爭中對自身競爭能力進行提升。建筑公司發(fā)展過程中，自身所存在的問題導(dǎo)致競爭能力有所下降，其中包括公司內(nèi)固守舊制不接受改革、缺乏前進動力、政工管理工作有所懈怠等，而在眾多影響因素中，影響最大的當(dāng)屬政工管理工作，政工管理工作會對公司發(fā)展動力和公司發(fā)展方向產(chǎn)生直接影響，因此抓起重工管理工作進行創(chuàng)新是當(dāng)前建筑公司想要強化其競爭力的重要舉措。

關(guān)鍵詞：新時代;政工工作;管理創(chuàng)新

公司發(fā)展過程中政工管理占據(jù)重要部分，它可以對員工的整體素質(zhì)有質(zhì)的保證，同時還可以對公司的凝聚力有所提高。就目前社會發(fā)展而言，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于高潮期，與此同時，各公司之間競爭壓力也逐漸加大，這使得建筑公司不得不對政工管理進行重視，但政工管理雖受到重視卻也存在很多不足，例如認知性方面領(lǐng)導(dǎo)沒有給予普及和重視，具體管理方面也存在固守舊制情況等，這些都是現(xiàn)階段公司發(fā)展過程中政工管理工作中所存在的一些重要和典型問題，在進行具體工作時，我們的原則必須是以人為本，只有維護人權(quán)，重視人權(quán)才可以令公司自身優(yōu)勢有所發(fā)揮，進而在這個競爭壓力巨大的社會中占據(jù)一席之地。

一、建筑公司政工管理的作用

（一）可以促進公司的改革

所有建筑公司的管理中，其重點管理都是在政工管理，但是政工管理并沒有受到很高的關(guān)注，相反，一些公司高層對政工管理視若無睹，他們并沒有對政工管理與企業(yè)所獲利益以及企業(yè)未來發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)有所認識，由于缺乏一定的認知性，對政工管理在建筑公司中的發(fā)展動力也存在忽略?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，各公司都以自身經(jīng)濟利益為主，對其文化發(fā)展有一定程度上的忽視。想要對公司進行規(guī)范化管理，必須對公司政工管理工作加強，只有這樣才可以對公司在經(jīng)濟市場上的地位有所鞏固。

（二）推動企業(yè)發(fā)展

時代的發(fā)展是瞬息萬變的，如果公司想要謀得長遠發(fā)展，那么加強工管理工作的同時還要對其進行隨時代變化而變化的革新，然而這些舉動于公司而言是挑戰(zhàn)也是機遇。在我國基本國情的大背景下，任何建筑公司的發(fā)展都在其掌控之中，因此對于公司政工隊伍的管理也是加大了難度，然而想為建筑公司添加新生活力那么就必須對公司的政工管理相關(guān)的思想政治教育不斷加強，這不僅是對政工管理的初步改革也是重要依據(jù)。

二、建筑公司政工管理工作中的困難

（一）對政工工作沒有引起足夠的重視

在黨的18大報告中已明確指示目前社會發(fā)展中建筑公司的改革已經(jīng)是必行之舉，而在這其中首先進行革新的就是公司的思想政治工作，只有在思想上保持一致才可以使建筑公司的發(fā)展更符合當(dāng)今國情，也更利于對社會發(fā)展的適應(yīng)，只有順應(yīng)時代潮流，才可以為建筑公司帶來實質(zhì)性的社會及經(jīng)濟效益。

在很多建筑公司，他們在對政工管理工作加強時僅僅是走了個過場，并沒有對政工管理工作有實質(zhì)性的加強，這也就使政工管理工作無法發(fā)揮自身作用，也就無法為建筑公司帶來理想的效益。在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑公司想要對自身發(fā)展動力有所保持，就要完善相關(guān)政工管理工作，只有完成改革才可以對員工工作積極性有所調(diào)動，才有利于思想政治教育工作的順利開展，使公司發(fā)展更符合當(dāng)今社會發(fā)展。商家在進行商業(yè)活動時首先考慮的是自身效益，所以在對公司人員進行裁剪時也是按自身經(jīng)濟效益來進行評判的，而在不重視政工工作的情況下，也就使政工工作人員成了建筑公司主要裁員的對象，進而就使得這項工作被逐漸忽略，漸漸地建筑公司發(fā)展的阻礙也就在此埋下伏筆。

（二）企業(yè)政工管理工作缺乏創(chuàng)新

建筑公司的發(fā)展只有符合中國現(xiàn)代國情發(fā)展才可以不斷壯大，而實現(xiàn)良好發(fā)展的前提是必須做好公司員工的思想政治教育工作，然而參與這項工作的工作者就是政工工作人員，政工工作是一份具有政治性以及強原則性的工作，因此此項項工作的順利展可以保證公司上至管理下至工作人員都可以豐富自身的思想政治文化，進而對個人整體素質(zhì)有所提高，從而保證了公司未來的可發(fā)展性。但是，在這個瞬息萬變的時代，建筑公司的思想?yún)s沒有跟上時代發(fā)展，這也就造成了在處理這一類問題時，建筑公司存在一些缺乏可行性的現(xiàn)象，然而造成這種現(xiàn)象的多半是政工管理缺乏創(chuàng)新，固守舊制的思想，然而這種思想存在也就造就了建筑公司在開展思想政治工作時所遇到的第二大阻礙。

三、政工企業(yè)管理創(chuàng)新模式探索

（一）思想觀念的創(chuàng)新

政工管理工作能否順利展開將會對建筑公司發(fā)展的基本硬件條件有所影響，想要完成政工管理的創(chuàng)新，就必須突破固守舊制的傳統(tǒng)，掙脫就是想對公司的束縛，對建筑公司自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有所提高，但是以上種種并不等于建筑公司在改革過程中對舊管理模式全權(quán)拋棄，而是應(yīng)該“取其精華，棄其糟粕”，對于其中的優(yōu)勢有利部分依舊保留，并且在此基礎(chǔ)上進行新思想新元素的添加，而這些新思想和新元素就是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展建筑公司需要迎合的地方。

（二）對政工的隊伍進行創(chuàng)新

員工是建筑公司得以良好發(fā)展的中心力量，常言道“水能載舟，亦能覆舟”，所以必須做好員工的團結(jié)合作，保證員工齊心協(xié)力才可有利于公司未來發(fā)展。想要提高工作效率，那么就需要一個具有凝聚力和集體榮譽感極強的高效隊伍，只有擁有這樣高質(zhì)量的高效隊伍才可對公司發(fā)展速度有所提高。在培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍前必須要做好相關(guān)思想政治教育工作，這樣才可以對其自身道德修養(yǎng)以及整體素質(zhì)有所提高，而后再將思想政治工作的重要性帶入整體員工中并加強員工對思想教育政治工作的重視。

（三）提高人員的管理程度

建筑公司在發(fā)展過程中離不開公司制度，所以相應(yīng)的規(guī)范化管理可以對公司整體工作效率有所提高，而且還可以對公司之間聯(lián)動性有所加強，使得公司自身可以與其相應(yīng)的文化進行結(jié)合。在安排對員工的考核工作時，為提高他們對思想政治教育工作的重視，可以在業(yè)績考核之外新增思想政治工作的考核，由此也可以實現(xiàn)對政工管理工作的加強。

總結(jié)

綜上所述，社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷進步，為順應(yīng)國情發(fā)展政工工作的重要性也逐漸體現(xiàn)，但是在對其進行管理時依舊存在諸多問題，這些問題都關(guān)乎到了公司日后的競爭力，因此必須加以重視，本文根據(jù)目前建筑公司政工工管理工作存在的一些弊端提出了些許建議并給出了相應(yīng)策略，望可為我國經(jīng)濟發(fā)展起到一份推波助瀾的作用。

參考文獻

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