“新常態(tài)”下美的集團(tuán)利潤(rùn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整

杜宏宇

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨平甚至負(fù)增長(zhǎng)的特征已經(jīng)引起世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。美國(guó)繼經(jīng)濟(jì)危機(jī)后采取的一系列新主張與政策法律，形成“新常態(tài)”這一名詞的前身。繼而，在中國(guó)依然要保證發(fā)展良性循環(huán)的前提下，習(xí)近平總書記提出了“新常態(tài)”的重大貼切而又非常適用的戰(zhàn)略判斷，并把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同于曾經(jīng)固有的狀態(tài)的情形確定為未來(lái)中國(guó)，能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的主旋律。

在我國(guó)，家電業(yè)這棵“樹”現(xiàn)今面臨更大的挑戰(zhàn)，例如：增速整體性下滑，因技術(shù)的推陳出新不可避免的帶來(lái)很多品類的負(fù)增長(zhǎng)，但同時(shí)也在不斷推動(dòng)著行業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)即要秉承中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，又要具備獨(dú)特的、能夠在“新常態(tài)”的環(huán)境下仍健康發(fā)展的銳意進(jìn)取的素質(zhì)。

華夏大地進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”契合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng) “新常態(tài)”，掌握“新常態(tài)”，跟進(jìn)“新常態(tài)”，是現(xiàn)在和未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

資產(chǎn)是企業(yè)的根基，是企業(yè)存身立命的基礎(chǔ)。美的集團(tuán)是中國(guó)國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)，為了在“新常態(tài)”下繼續(xù)保有領(lǐng)先地位，保有自身的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要首先對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1.1流動(dòng)資產(chǎn)調(diào)整

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的血脈，只有擁有了充足的流動(dòng)資產(chǎn)，才能使企業(yè)煥發(fā)活力，所以美的集團(tuán)要繼續(xù)合理配置自身的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)保證資金健康。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)資源配置，擺脫累贅的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)以前年度的材料庫(kù)存進(jìn)行整理，與合作方進(jìn)行新的，更適宜的，符合去產(chǎn)能，去杠桿，提升資源利用率的協(xié)定，對(duì)自身的資金儲(chǔ)備設(shè)立一個(gè)比較合理的規(guī)劃。

1.2固定資產(chǎn)調(diào)整

固定資產(chǎn)是企業(yè)獲利的根基。美的集團(tuán)接下來(lái)要對(duì)今年新增的固定資產(chǎn)妥善利用，將改建和調(diào)整結(jié)構(gòu)的策略真正落實(shí)，并繼續(xù)調(diào)整，適應(yīng)形勢(shì)，擁有更適宜現(xiàn)狀的，更能為企業(yè)帶來(lái)璀璨未來(lái)的固定資產(chǎn)。

1.3無(wú)形資產(chǎn)調(diào)整

無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)重要的資產(chǎn)，光彩熠熠的企業(yè)明天需要投資，家電企業(yè)在這樣一個(gè)快速更迭的時(shí)代，要跑贏，就要有高技術(shù)水平，高精度的無(wú)形資產(chǎn)。美的集團(tuán)應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)給予足夠多的重視，繼續(xù)在無(wú)形資產(chǎn)這一項(xiàng)上投資，才能“種瓜得瓜”，才能支持企業(yè)走得更久。用這些好的，有潛能的技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)家電行業(yè)不景氣的危機(jī)，把“新常態(tài)”作為對(duì)企業(yè)新的要求，把這個(gè)新的大環(huán)境作為生存土壤。

2.成本費(fèi)用調(diào)整

經(jīng)濟(jì)前進(jìn)到新階段，勢(shì)必會(huì)上升到“新常態(tài)”，“新常態(tài)”既能夠?yàn)楦骷移髽I(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)緣，卻也隨之帶來(lái)一些“附贈(zèng)品”——交織的矛盾、重疊的問題和各種可預(yù)料和不可預(yù)料的沼澤地。這種環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。以與大眾聯(lián)系最緊密的產(chǎn)品為中心，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)智能產(chǎn)品的開發(fā)加大投入，革新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以電商渠道作為主干布局，開拓藍(lán)海，推進(jìn)所有產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化創(chuàng)新，在更高遠(yuǎn)的空間奠定家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的基調(diào)，布局未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。

2.1營(yíng)業(yè)成本調(diào)整

營(yíng)業(yè)成本是美的集團(tuán)成功跳出經(jīng)濟(jì)不景氣“魔咒”所必須付出的開銷，美的集團(tuán)應(yīng)將資本用在生產(chǎn)那些經(jīng)調(diào)整后，可以使企業(yè)整體利用效率優(yōu)化的產(chǎn)品，來(lái)降低冗余存貨占用的空間、資金以及管理資源，擺脫冗余的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，使運(yùn)營(yíng)新周期得到更新。

2.2期間費(fèi)用調(diào)整

管理費(fèi)用的發(fā)生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分。美的集團(tuán)要重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整，整理以前年度的材料庫(kù)存，與合作方簽訂新的，更適宜的，符合去產(chǎn)能，去杠桿，提升資源利用率的協(xié)議。

美的集團(tuán)因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，需要在接下來(lái)的年度中加大宣傳力度、與消費(fèi)者、銷售商良好的溝通，讓企業(yè)擴(kuò)大自身影響力。削減企業(yè)因“新常態(tài)”而改變自身所帶來(lái)的社會(huì)關(guān)系的影響。最終，通過對(duì)銷售及管理過程加大投入，帶來(lái)利潤(rùn)增加的結(jié)果導(dǎo)向。

3.戰(zhàn)略調(diào)整

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境可說(shuō)是“內(nèi)憂外患”，先是國(guó)內(nèi)環(huán)境還處于“三期”疊加陣痛以迎接新生命的階段，再者，世界經(jīng)濟(jì)集體依然處于調(diào)整狀態(tài)，而想要處理復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)在制定今年的方針戰(zhàn)略就勢(shì)必會(huì)冒險(xiǎn)穿過前方的“雷區(qū)”。

3.1正確對(duì)待“三期疊加”這一特殊時(shí)期

現(xiàn)階段，企業(yè)將面臨我國(guó)“三期疊加”的復(fù)雜局面，即換擋期、陣痛期和消化期。

在換擋期，銷售增長(zhǎng)率必然不可能與原來(lái)相同，所以更多的時(shí)能夠保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在短時(shí)間內(nèi)陣痛，一些產(chǎn)品類別將下降，特別是更傳統(tǒng)的小家電，有可能不再生產(chǎn)，和其他絕望的情況，但這是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的。在消化期，相對(duì)于后期來(lái)講，這時(shí)的政策還沒到已經(jīng)完全消化的時(shí)候，此時(shí)，企業(yè)在做出決定時(shí)，就必須優(yōu)先考慮穩(wěn)，就算面對(duì)再艱難的局面，都決不能輕易使用刺激手段。

換擋期、陣痛期、消化期疊加，讓企業(yè)在面臨“外患”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)走低，為企業(yè)敲響做好面對(duì)各種困難的警鐘的同時(shí)，也讓企業(yè)在復(fù)雜局勢(shì)中找到可以閃光的亮點(diǎn)，自主探尋出一條更加適合企業(yè)發(fā)展的道路。

3.2勇于改革創(chuàng)新

要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的從來(lái)都不只是技術(shù)創(chuàng)新，還囊括管理層的管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)創(chuàng)新、銷售者的營(yíng)銷創(chuàng)新還有企業(yè)總體的文化創(chuàng)新等。創(chuàng)新能力假若不足，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展就勢(shì)必處處掣肘。技術(shù)創(chuàng)新，是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的棟梁，其他方面的創(chuàng)新是攢柱，它們相互支撐，不可能你高我低，相互差距特別大。更新越來(lái)越快，但企業(yè)如果跟不上步伐，全新升級(jí)，換代為企業(yè)2.0的話，不說(shuō)在國(guó)際，就連國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)一敗涂地，淘汰出局。

面臨經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的挑戰(zhàn)，美的集團(tuán)要勇于“去糟取華”，堅(jiān)持“先減下去、再加回來(lái)”的經(jīng)營(yíng)思路，即先去產(chǎn)能、去庫(kù)存，但并非對(duì)所有產(chǎn)品的發(fā)展前景都停止暢想，而是將不會(huì)與家電行業(yè)關(guān)聯(lián)和與家電行業(yè)相關(guān)卻已成為累贅的生產(chǎn)線停掉，然后進(jìn)一步專業(yè)化產(chǎn)品，致力于節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本和期間的成本。

3.3積極開拓全球化經(jīng)營(yíng)

全球化經(jīng)營(yíng)，不是只要把產(chǎn)品拿到國(guó)外去買就是全球化經(jīng)營(yíng)。要有針對(duì)性的，切實(shí)的，具體的，派遣人員到實(shí)地考察風(fēng)土人情，去了解那里的人們生活的環(huán)境是怎么樣的，生活習(xí)慣是怎么樣的，甚至價(jià)值觀如何。比如想把空調(diào)銷往歐洲，就要知道他們到底是更重視節(jié)能，還是更重視制冷制熱機(jī)能;更重視材質(zhì)，又或者更重視有沒有空氣凈化功能等等。掌握了這些，再去有針對(duì)性的制作空調(diào)，才能從真正意義上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的理想，而不是一個(gè)誰(shuí)都可以替代的“搬運(yùn)工”。

4.結(jié)論

華夏大地進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”契合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)？“新常態(tài)”，掌握“新常態(tài)”，跟進(jìn)“新常態(tài)”，是現(xiàn)在和未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。我國(guó)企業(yè)要想發(fā)展良好，就應(yīng)從思想上做好準(zhǔn)備，把握好潛在的人才紅利;我們必須大膽改革創(chuàng)新，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;積極探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，做好產(chǎn)品分析工作;也必須要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”的特征，在“新常態(tài)”的背景之下將新的發(fā)展機(jī)遇把握在企業(yè)自己手中，克服不斷出現(xiàn)的麻煩和困難。

總之，企業(yè)應(yīng)把“新常態(tài)”下將市場(chǎng)競(jìng)賽和行業(yè)形式的變化把握在自己手里，調(diào)低自己對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)期，避免因企業(yè)好高騖遠(yuǎn)造成的盲目追求高增速導(dǎo)致擴(kuò)大虛高庫(kù)存與過剩產(chǎn)能的壓力。企業(yè)管理層在各個(gè)方面都永不停歇的進(jìn)行創(chuàng)新，從容不迫的面對(duì)新的機(jī)遇，永不停止的創(chuàng)造出普適于大眾需求變化的明星型、金牛型產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才會(huì)一天天發(fā)展壯大，越做越好。