做實(shí)青年員工培養(yǎng)，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展生力軍

朱小楠 葉茂

前言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是黨的十九大作出的重大判斷。一方面，國(guó)家戰(zhàn)略提出深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代信息技術(shù)，各行業(yè)、各領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”等;本地市委市政府提出了聚焦九大重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)全省經(jīng)濟(jì)副中心，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。信息通信行業(yè)作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，面臨著行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。另一方面，國(guó)家持續(xù)推動(dòng)“提速降費(fèi)”，年內(nèi)即將實(shí)行“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”等，客戶(hù)對(duì)通信服務(wù)的要求持續(xù)提高，企業(yè)不能簡(jiǎn)單依靠基礎(chǔ)通信服務(wù)支撐利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)提出了更高要求。面臨新形勢(shì)、新要求，筆者所在企業(yè)深入踐行上級(jí)公司“以員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的理念，積極探索做實(shí)青年員工培養(yǎng)，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行以上率下，專(zhuān)業(yè)部門(mén)市縣一體集約化管理，多維度形成合力，努力清除阻礙員工成長(zhǎng)的因素，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，幫助員工快速成長(zhǎng)，主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，打造了助力企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

一、黨建統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化導(dǎo)向，凝聚思想共識(shí)

1.基層黨組織發(fā)揮車(chē)頭作用，帶領(lǐng)青年員工以先進(jìn)思想武裝自己。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮車(chē)頭作用，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大宣傳、大落實(shí)，帶領(lǐng)青年員工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面深入、融會(huì)貫通地學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，把導(dǎo)向、強(qiáng)隊(duì)伍。公司黨委書(shū)記、部門(mén)黨支部書(shū)記圍繞國(guó)家發(fā)展歷史和當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題團(tuán)課、青年員工專(zhuān)題培訓(xùn)班、骨干員工訓(xùn)練營(yíng)等，持續(xù)營(yíng)造起深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的濃厚氛圍，促進(jìn)黨的創(chuàng)新理論在企業(yè)落地生根，引領(lǐng)青年員工牢牢把握國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，直面行業(yè)、企業(yè)當(dāng)前面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇和高要求，通過(guò)意識(shí)形態(tài)工作讓青年員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、凝聚人心、匯集力量，激發(fā)青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮中敢于擔(dān)當(dāng)、不畏艱辛、奮勇拼博的內(nèi)生動(dòng)力，立足崗位，為共筑美好中國(guó)夢(mèng)、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而拼博進(jìn)取。

2.堅(jiān)持黨管干部的原則，扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)。

企業(yè)堅(jiān)持黨管人才、黨管干部的原則，扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，聚焦5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智等轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人原則，大力選拔任用優(yōu)秀年輕干部，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。同時(shí)，積極開(kāi)展后備干部隊(duì)伍建設(shè)，在青年員工中選拔優(yōu)秀人才作為后備干部，通過(guò)“一人一表”畫(huà)像、一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗交流學(xué)習(xí)、年度成長(zhǎng)測(cè)評(píng)、滾動(dòng)增補(bǔ)選拔等舉措，打造了一支數(shù)量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為了培育選拔優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備充足的人才蓄水池。

二、創(chuàng)新形式，注智賦能，錘煉戰(zhàn)斗能力

1.豐富學(xué)習(xí)形式，提升青年員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，豐富學(xué)習(xí)形式，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，面授學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等，新媒體方式與傳統(tǒng)方式相結(jié)合，員工隊(duì)伍注智賦能，提升青年員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。

在面上，強(qiáng)化干部員工轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)、無(wú)邊際學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的能力，著重通過(guò)以企業(yè)文化、員工榮譽(yù)體系、職業(yè)發(fā)展路徑、職業(yè)晉升通道等綜合培訓(xùn)指引青年員工明方向、知途徑，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯。

在點(diǎn)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求和新業(yè)務(wù)發(fā)展，以5G、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能組網(wǎng)、智慧家庭、人工智能等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)和省公司、廠家的參培、送培適度向年輕員工傾斜，參訓(xùn)后100%實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)的要求，倒逼青年員工主動(dòng)提高轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的真正理解內(nèi)化和分享交流能力，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍整體有力

2.全面開(kāi)展“師帶徒”學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平在傳承中升級(jí)。

對(duì)新入職、輪崗學(xué)習(xí)的青年員工，全面執(zhí)行“師帶徒”學(xué)習(xí)制度，通過(guò)老師點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地教、手把手地帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良工作作風(fēng)、優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的傳承，幫助青年員工快速融入新崗位，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。優(yōu)先選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、員工認(rèn)同度高的成熟員工擔(dān)任導(dǎo)師，通過(guò)簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，將青年員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)效果與導(dǎo)師考核掛鉤，幫助年輕員工在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下快速融入崗位，并實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的傳承。

3.基層錘煉、輪崗交流，提升青年員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工積極下沉基層一線(xiàn)，在銷(xiāo)售、維護(hù)、服務(wù)等一線(xiàn)崗位中打磨鍛煉，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)錘煉青年員工對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳度、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)操能力，以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)，形成“愿意下基層、去了有人帶、努力出業(yè)績(jī)、升職又漲薪”的良性循環(huán)，促進(jìn)青年員工在一線(xiàn)建功立業(yè)，快速成長(zhǎng)提升。同時(shí)，結(jié)合青年員工的專(zhuān)業(yè)屬性和成長(zhǎng)情況，有節(jié)奏地實(shí)施橫向和縱向的交流輪崗學(xué)習(xí)鍛煉，橫向包括企業(yè)內(nèi)跨板塊、跨專(zhuān)業(yè)的輪崗交流;縱向包括跨省公司、市公司、區(qū)縣分公司層級(jí)的交流學(xué)習(xí)，通過(guò)輪崗交流，幫助青年員工在多崗位的鍛煉中拓寬工作視野，提升業(yè)務(wù)的全面性，增強(qiáng)全局思維模式、大局意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。

4.交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)青年員工在適度壓力中成長(zhǎng)。

對(duì)青年員工適度超能力交任務(wù)，壓擔(dān)子，讓青年員工把壓力變?yōu)閯?dòng)力，在適度壓力中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，快速提升專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按照“循序漸進(jìn)加壓力”的原則，結(jié)合青年員工的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)、興趣特長(zhǎng)等，組織青年員工對(duì)口聯(lián)系一個(gè)客戶(hù)行業(yè)，倒逼青年員工在物聯(lián)網(wǎng)維維護(hù)、智慧城市、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)院等信息化項(xiàng)目中深入研究一個(gè)行業(yè);讓有潛力的年輕員工參與信息化項(xiàng)目、集約化創(chuàng)新項(xiàng)目，甚至大膽地讓新員工在項(xiàng)目擔(dān)重任挑大梁，牽頭整個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，在適度壓力中培養(yǎng)青年員工獨(dú)擋一面的專(zhuān)業(yè)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管控能力、敢于挑戰(zhàn)和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

三、嚴(yán)管真愛(ài)，落實(shí)關(guān)懷，提升內(nèi)生動(dòng)力

1.全面落實(shí)入職關(guān)懷，幫助青年員工快速融入企業(yè)。

著力解決員工新入職后在生活、學(xué)習(xí)等方面的既瑣碎又實(shí)際的需求，為新入職員工贈(zèng)送“生活大禮包”，包括書(shū)籍、手機(jī)、生活用品等，更提供了為期兩年的住房支撐，有效地解決新員工尤其是外地員工扎根本土的生活難題，讓其沒(méi)有后顧之憂(yōu)地全身心投入工作。

2.關(guān)心青年員工的婚戀需求，幫助青年員工成家立業(yè)。

由企業(yè)工會(huì)牽頭，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、學(xué)校等企事業(yè)單位共同組織開(kāi)展單身員工聯(lián)誼會(huì)，幫助單身青年員工擴(kuò)大交友圈、找到志同道合的婚戀對(duì)象。通過(guò)解決青年員工的婚戀需求，從工作、生活等方面給予青年員工全方位的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛(ài)，讓年輕員工在企業(yè)的各種實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷舉措中切身感受到組織的溫暖，提升了青年員工的獲得感、幸福感和歸宿感，激發(fā)了青年員工落戶(hù)瀘州、扎根企業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展而拼博進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力。