大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探討

熊婷

摘 要：隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源也需要發(fā)生變革應對形勢發(fā)展的需求。在這樣的背景下，本文結合我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了幾點行之有效的改善策略，旨在更的促進企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的根本在于人，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。近年來，以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術快速發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理質(zhì)量的要求也在逐步提升[1]。如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和手段，沒有及時的進行創(chuàng)新改革，企業(yè)將難以應對激烈的市場競爭。因此，將大數(shù)據(jù)技術應用到企業(yè)人力資源管理中，積極變革和創(chuàng)新人力資源管理方式，可以有效促進企業(yè)管理水平和工作效率的提升。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，本文對企業(yè)人力資源管理變革進行了分析研究，旨在為我國企業(yè)體制改革創(chuàng)新提供借鑒。

一、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要性

所謂的人力資源管理指的是利用科學合理的管理方式和手段，對企業(yè)人力、工作進行配置，這對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的引領作用。以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術快速發(fā)展，世界各國之間的交流日益增加，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為大勢所趨，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展和壯大有著直接的推動作用。在當前背景下，企業(yè)必須與時俱進進行改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃緊跟時代步伐。黨的十九大報告中明確提出“發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)”，因此企業(yè)應該結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，大力應用現(xiàn)代化信息技術尤其是大數(shù)據(jù)技術，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，對現(xiàn)有的人力資源管理理念進行變革，通過打造科學完善的管理模式，促進企業(yè)的高效健康發(fā)展[2-3]。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

近年來以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術快速發(fā)展，受此影響一大批先進技術如大數(shù)據(jù)技術應運而生。截至目前大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)得到國內(nèi)外大公司以及相關部門的廣泛關注。對于大數(shù)據(jù)的定義，目前業(yè)內(nèi)尚沒有統(tǒng)一的標準。對于無法在短時間內(nèi)應用常規(guī)技術進行收集、處理與分析的海量信息數(shù)據(jù)被稱之為大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術具有以下幾方面特點：首先是數(shù)據(jù)量大，與常規(guī)數(shù)據(jù)處理技術相比大數(shù)據(jù)技術需要處理海量的數(shù)據(jù);其次是數(shù)據(jù)類型復雜繁多。大數(shù)據(jù)技術處理的數(shù)據(jù)往往是多種數(shù)據(jù)的集合，種類繁多數(shù)據(jù)多樣。第三是運轉(zhuǎn)速度快。對于大體量的數(shù)據(jù)，應用大數(shù)據(jù)技術可以在較短的時間內(nèi)完成。目前大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣泛應用于我國軍事、航空等多個領域，具有較好的實用性和效率性?？v觀近年來大數(shù)據(jù)的發(fā)展情況可以看出，大數(shù)據(jù)已經(jīng)對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在信息社會快速發(fā)展的趨勢下，數(shù)據(jù)的來源面將越來越廣，數(shù)據(jù)種類越來越多，海量信息的混雜特性越來越明顯，加之人們對于工作效率要求的不斷提升，可以預見的是大數(shù)據(jù)技術具有廣闊的發(fā)展和應用前景。

對于企業(yè)管理來說，如果僅限于應用傳統(tǒng)技術，將難以實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理。陳舊的管理觀念和模式是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，企業(yè)管理應當與時代發(fā)展相結合，抓住大數(shù)據(jù)時代這一契機，充分利用大數(shù)據(jù)時代的信息技術，將其應用到企業(yè)的人力資源管理中，促進企業(yè)管理工作模式的轉(zhuǎn)變。但是需要清靜的認識到，數(shù)據(jù)信息化在提升管理效率的同時也會帶來一定程度的管理風險，這是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要限制性因素之一。但總體來說，在人類逐步進入大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)應當抓住這一契機，全面革新企業(yè)人力資源管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及存在的問題

1.我國人力資源管理現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，我國現(xiàn)行人力資源管理工作出現(xiàn)了不同程度的不適應狀況。在大數(shù)據(jù)技術的影響下，部分企業(yè)人力資源管理方法的弊端逐漸浮出水面，影響了企業(yè)的管理效率，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。此外由于缺乏有經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)人才，直接限制了大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理工作中的普及和應用。總體來說，管理人員的思想觀念是制約企業(yè)人力資源變革的決定性因素。只有管理人員緊緊抓住時代的契機、敢于突破創(chuàng)新，積極將互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)處理技術等現(xiàn)代信息處理技術融合，才能為企業(yè)打造科學、合理、高效的人力資源管理模式，為企業(yè)市場競爭的提升以及發(fā)展規(guī)模的壯大奠定堅實的基礎。

2.我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要有如下幾方面：管理觀念落后、管理體系不夠健全、網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)培訓落后、獎勵和經(jīng)營機制不健全等等。

首先，管理觀念落后，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的需求。目前，部分企業(yè)管理方式陳舊落后，管理者的思維變得僵化。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管理方式是由管理者提出并決策的，如果管理者不能把握住時代發(fā)展的步伐并積極革新觀念，很容易導致企業(yè)現(xiàn)行管理理念滯后，影響企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效率。因此，加快管理者管理觀念的觀念是重中之重。

其次，管理體系不夠健全，人力管理模式難以更新。企業(yè)管理體系是決定企業(yè)保持市場競爭力的關鍵因素之一。但是當前很多企業(yè)尚未建立完善的管理體系，比如工作流程和員工準則等，導致企業(yè)在遇到突發(fā)性問題時出現(xiàn)無序混亂的狀況。從這個角度來說，只有健全管理體系，順應時代發(fā)展的潮流革新健全管理制度，可能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第三，網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)培訓落后，缺乏科學性。前文已經(jīng)提及，人力資源管理的革新對企業(yè)有至關重要的作用，但是執(zhí)行難度較大，一方面是受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，另一方面是缺乏信息化改革的專業(yè)性技術人才。企業(yè)開展人力資源管理變革需要有專業(yè)性新型人才作為支撐，但是當前很多企業(yè)缺乏足夠的專業(yè)性技術人才導致革新工作難以開展。究其原因在于缺乏科學的大數(shù)據(jù)培訓制度。在網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)培訓方面，很多企業(yè)存在形式化的現(xiàn)象，缺乏科學的培訓課程安排，導致人力資源管理工作的局限性。這種培訓方式導致管理人員信息化技能和素養(yǎng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，制約了人力資源管理效率的快速提升。也有部分企業(yè)缺乏信息化建設和軟硬件配置方面的支持，網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)培訓保障工作相對落后，直接影響了大數(shù)據(jù)管理模式相關工作的開展。

第四，缺乏健全的獎勵和激勵機制。在企業(yè)管理工作中，人是決定性的因素。對于企業(yè)來說，薪酬待遇和獎勵激勵機制，是吸引人才的關鍵所在。眾所周知，薪酬福利待遇的制定屬于人力資源管理工作的范疇，因此為了吸引更多優(yōu)秀的人才、激發(fā)員工的工作積極性，就需要人力資源管理部門制定健全的獎勵和激勵。但是，仍然有部分企業(yè)照搬陳舊的管理制度，沒有結合企業(yè)發(fā)展實際狀況有針對性的健全企業(yè)員工獎勵和激勵制度，導致員工對企業(yè)的歸屬感不強，在一定程度上制約了員工的工作熱情，導致企業(yè)經(jīng)營活動難以高效開展。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革策略

針對當前我國企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，下文探討了幾點行之有效的變革策略，詳細如下。

首先，與時俱進，更新管理觀念。在大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)如果不被激烈的市場競爭淘汰，就必須將時代發(fā)展的需求作為出發(fā)點，更新傳統(tǒng)陳舊的管理理念，從不同角度科學全面的分析大數(shù)據(jù)帶來的利弊影響，科學的開展人力資源管理工作。從企業(yè)內(nèi)部來說需要細化人力資源信息管理，充分利用大數(shù)據(jù)技術了解員工的需求，在此基礎上制定科學的管理制度，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。對于企業(yè)管理人員來說，需要與時俱進革新觀念，摒棄落后的管理思維，發(fā)揮創(chuàng)造性思維結合大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的特點深化開展人力資源管理工作，針對工作中出現(xiàn)的問題深入分析，統(tǒng)籌兼顧優(yōu)化配置多方資源，確保管理工作高效開展。

其次，注重信息化管理，完善人力資源管理體系。為了順應了時代發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者應該注重信息化管理方式對人力資源管理目標進行優(yōu)化，將人力資源管理理念與大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術充分融合，通過調(diào)整人力資源管理結構和方案，切實提高自身發(fā)展效應以及管理水平。大數(shù)據(jù)時代下，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為時代發(fā)展的潮流，為了確保企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須高度重視企業(yè)內(nèi)部管理工作。對于企業(yè)管理人員來說，應當充分發(fā)揮自身的工作職能，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理統(tǒng)籌相關管理部門，在企業(yè)內(nèi)部構建系統(tǒng)科學的人力資源管理體系。人力資源管理工作人員應該從員工的工作實際出發(fā)，利用大數(shù)據(jù)，分析員工的整體工作水平，將其作為評判員工績效的依據(jù)。

第三，強化培訓力度，建立科學的培訓制度。針對現(xiàn)階段部分企業(yè)大數(shù)據(jù)體系保障建設形式化現(xiàn)象，企業(yè)應該建立大數(shù)據(jù)硬件保障體系，完善大數(shù)據(jù)計算機、服務器、教學設備等相關設施。在完善硬件保障體系的基礎上，積極完善大數(shù)據(jù)軟件體系，比如大數(shù)據(jù)軟件、數(shù)據(jù)庫程序設計等等。針對當前企業(yè)大數(shù)據(jù)培訓中存在的問題，企業(yè)應當創(chuàng)新大數(shù)據(jù)培訓方式，根據(jù)培訓需求采用集中培訓等教學方式開展系統(tǒng)科學的培訓。比如通過校企合作，讓企業(yè)人力資源管理人員走進高校教室，集中學習相關知識，通過針對性的學習提升自身綜合能力。積極與高?；蛳嚓P機構進行聯(lián)系，邀請專家學者來企業(yè)授課，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)也可以結合實際情況開展技能比武等比賽，讓管理人員在實際操作中提升自身的能力。

第四，創(chuàng)新獎勵和激勵機制。現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)傳遞速率的加快拉近了世界各國之間的距離，也增加了人才流動的可能，這對企業(yè)吸引人才來說是極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人才管理體制已經(jīng)難以滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，為了實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏，應該建立科學合理的獎懲和管理機制，結合實際情況優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例。此外，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)信息化人力資源管理模式，及時的了解員工的工作狀況，提高員工對企業(yè)的認可度，通過人性化的管理方式提升員工的工作積極性。

參考文獻：

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