IT企業(yè)如何在推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用

曹陽(yáng)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，尤其是近幾年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，不斷催生新模式、新業(yè)態(tài)，引發(fā)新一輪更大范圍、更深層次的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)不斷取得突破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為世界發(fā)展增添新動(dòng)能。尤其是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的制造業(yè)，隨著工業(yè)化與信息化的不斷融合，智能制造成為了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段?！吨袊?guó)制造2025》，是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。

一、宏觀環(huán)境變化是國(guó)家實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的需要

（一）全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整。

基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革。全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占制造業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化。

隨著新型工業(yè)化、信息化同步推進(jìn)，超大規(guī)模內(nèi)需潛力不斷釋放，為我國(guó)制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。各行業(yè)新的裝備需求、個(gè)人消費(fèi)需求、民生需求、國(guó)防建設(shè)安全需求，都要求制造業(yè)迅速提升水平和能力。與此同時(shí)，制造業(yè)發(fā)展卻面臨新挑戰(zhàn)。資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力，塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)。

（三）建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)任務(wù)艱巨而緊迫。

我國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善;產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后;信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠;產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，必須緊緊抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，制定特殊政策，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，完成中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。

二、石化盈科在推動(dòng)兩化融合，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)采取的措施。

石化盈科作為一家專業(yè)從事能源化工行業(yè)IT服務(wù)的高科技企業(yè)，具備IT咨詢規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、實(shí)施服務(wù)、系統(tǒng)集成、運(yùn)行維護(hù)等一系列企業(yè)全生命周期信息化服務(wù)能力。石化盈科在多年為中國(guó)石化提供信息化服務(wù)的實(shí)踐中，逐步成長(zhǎng)為能源化工行業(yè)唯一全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案和產(chǎn)品提供商。石化盈科擁有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、電子智能化工程專業(yè)承包一級(jí)、安防工程企業(yè)一級(jí)、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理甲級(jí)等多項(xiàng)頂級(jí)資質(zhì)，是國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、兩化融合優(yōu)秀IT服務(wù)商和中國(guó)智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商聯(lián)盟十三家理事長(zhǎng)單位之一。擁有高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)管理體系CMMI5級(jí)認(rèn)證以及ISO、HSE等多種體系認(rèn)證。在2019年（第四屆）軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選中位列第57名。

（一）突破重點(diǎn)核心技術(shù)，加快自主工業(yè)軟件產(chǎn)品研發(fā)，提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“核心技術(shù)是國(guó)之重器”“要下定決心、保持恒心、找準(zhǔn)重心，加速推動(dòng)信息領(lǐng)域核心技術(shù)突破”。我國(guó)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然發(fā)展迅猛，但是核心芯片、智能終端操作系統(tǒng)等核心技術(shù)的自主研發(fā)能力依然嚴(yán)重不足，一些如金融、電信、能源等核心領(lǐng)域的IT系統(tǒng)及設(shè)備不能做到自主可控，使得我國(guó)在很多領(lǐng)域依然受制于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷。當(dāng)前的中美貿(mào)易摩擦，以及以華為為代表的一批擁有自主核心技術(shù)和產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)高科技被制裁，給我們敲響的警鐘，核心技術(shù)必須要掌握在自己手中。中國(guó)石化打造世界一流能源化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要求積極擁抱新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，是掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控的有效手段。

近幾年，石化盈科大力推動(dòng)“平臺(tái)+產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，依托多年來(lái)積累的能源化工行業(yè)信息化最佳實(shí)踐，面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)趨勢(shì)，努力打造商業(yè)新業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理、智能制造、新基礎(chǔ)設(shè)施和智能硬件五大核心業(yè)務(wù)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)打造智能油氣田/智能工廠、智能服務(wù)站、智能物流、共享服務(wù)、電子商務(wù)五大核心系列軟件。在國(guó)家工信部的指導(dǎo)下，石化盈科持續(xù)加大新一代信息技術(shù)的研究與創(chuàng)新，以智能制造為主攻方向，重點(diǎn)研發(fā)了石油石化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)ProMACE ？以及智能制造軟件套件，形成了智能工廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和完整的行業(yè)解決方案，已在多家大型能源化工企業(yè)智能工廠建設(shè)中應(yīng)用，為我國(guó)傳統(tǒng)石油石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

1.石化盈科近年來(lái)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主要成果

助力8家企業(yè)成為工信部智能制造試點(diǎn)示范

承擔(dān)工信部石化/煤化工行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)制

石化盈科入選全國(guó)《第一批智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商推薦目錄》;

《石化行業(yè)智能工廠解決方案》入選2017年工信部制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范。

《石油和化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（ProMACE）試驗(yàn)測(cè)試》成為2018年工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程支持項(xiàng)目;

《石油和化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（ProMACE）》入選2018年工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范;

《石油和化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)解決方案》入選2018年工信部制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范;

被授牌“中國(guó)石化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，成為中國(guó)石化集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。

2.石化盈科近年來(lái)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐

8家工信部智能制造試點(diǎn)示范

中科煉化、古雷石化新建/改 擴(kuò)建煉化企業(yè)案例實(shí)踐

大連恒力等現(xiàn)代大型民營(yíng)企業(yè)案例實(shí)踐

全面支撐中國(guó)石化智能油氣田、智能物流、智能研究院建設(shè)與推廣

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)ProMACE ？本質(zhì)上是一套面向制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的解決方案，這套解決方案與傳統(tǒng)方案的最本質(zhì)區(qū)別就是基于云架構(gòu)，這是需求場(chǎng)景、技術(shù)演進(jìn)、生態(tài)構(gòu)建共同作用的必然結(jié)果。其基本邏輯就是“數(shù)據(jù)+模型=服務(wù)”，核心就是以業(yè)務(wù)組件/工業(yè)組件形式出現(xiàn)的模型。下一步將進(jìn)一步圍繞該平臺(tái)，帶動(dòng)一批自主工業(yè)軟件套件以及百余個(gè)核心工業(yè)APP，形成工業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。中國(guó)智能制造任重道遠(yuǎn)，石化盈科將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)軟件產(chǎn)品和新型服務(wù)能力，為傳統(tǒng)行業(yè)提質(zhì)升級(jí)、構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系、實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）建立完善的技術(shù)研發(fā)管理體系，保障軟件產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量

石化盈科2007年就成立了研發(fā)中心，開(kāi)始對(duì)公司的技術(shù)、研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等實(shí)行專業(yè)化管理;2015年又成立了研究院，重點(diǎn)加大軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，逐步形成了“軟件+應(yīng)用”的研發(fā)能力;2018年建成兩級(jí)研發(fā)體系，一級(jí)研發(fā)由公司投入及研究院承擔(dān)平臺(tái)以及核心產(chǎn)品研發(fā)、二級(jí)研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)成本及面向應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)成立了新一屆技術(shù)委員會(huì)、專委會(huì)和首屆科技委，制定了《兩級(jí)研發(fā)管理辦法》、《自主產(chǎn)品發(fā)布及定價(jià)管理辦法》、《自主軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售退稅獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《自主產(chǎn)品銷(xiāo)售端到端閉環(huán)管理》等一系列管理制度，明確了公司技術(shù)、研發(fā)管理的協(xié)同工作機(jī)制。截止目前，公司擁有專利28項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng);軟件著作權(quán)192項(xiàng)，以ProMACE、MES、財(cái)務(wù)、電商、主數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目管理、工控網(wǎng)防護(hù)等為代表的24個(gè)軟件，2018年實(shí)現(xiàn)直接銷(xiāo)售合同額7000多萬(wàn)元。

石化盈科將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理與體系建設(shè)。在技術(shù)管理方面，明確平臺(tái)化研發(fā)的技術(shù)管理思路，以“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，統(tǒng)一軟件架構(gòu)和統(tǒng)一軟件方法論，推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)，提升軟件產(chǎn)品研發(fā)能力。以ProMACE平臺(tái)作為軟件研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)各類產(chǎn)品也可以單獨(dú)部署以滿足不同客戶的需求。以云原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架（如spring cloud等微服務(wù)框架）為統(tǒng)一架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)方式、部署方式和維護(hù)方式的變革，從軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向云原生應(yīng)用，發(fā)揮云的彈性、動(dòng)態(tài)調(diào)度、自動(dòng)伸縮等特性。瀑布式和迭代式開(kāi)發(fā)模型適合不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)逐步規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的步驟和控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在研發(fā)策略方面，探索組建“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)盟，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同攻關(guān)，研發(fā)能源化工行業(yè)專業(yè)軟件，積極推動(dòng)核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，助力實(shí)現(xiàn)能源化工行業(yè)IT核心技術(shù)自主可控。以產(chǎn)品與技術(shù)組件目錄為綱，以技術(shù)方案審核為手段，通過(guò)技術(shù)共享、組件共享、平臺(tái)共享實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)組件的統(tǒng)一管理（CBB管理），實(shí)現(xiàn)降低開(kāi)發(fā)成本、快速交付。實(shí)施公司級(jí)產(chǎn)品上架測(cè)試，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。統(tǒng)一使用公司持續(xù)交付平臺(tái)管理所有研發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)程管理，并為知識(shí)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)從產(chǎn)品需求分析、市場(chǎng)策略、研發(fā)管理、質(zhì)量管理到產(chǎn)品經(jīng)理的各類專業(yè)培訓(xùn)，筑牢研發(fā)底板。

（三）借助“人才強(qiáng)企”工程，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍

50多年前，“人力資本”的提出者加里？貝克爾就堅(jiān)定地認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地、自然資源，而是人的智慧與能力。黨的十九大報(bào)告中指出“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略”。無(wú)論是國(guó)家之間的角力，還是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才都成為了較量的資本和競(jìng)爭(zhēng)的核心。

石化盈科作為一家從事信息化服務(wù)的高科技企業(yè)，人才是公司的智力資本，也是支撐公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。石化盈科要想承擔(dān)起“中國(guó)石化信息技術(shù)應(yīng)用研究院”的角色，首先要抓好信息技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，重視領(lǐng)軍人才對(duì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。建立定量打分、工作能力評(píng)估、技術(shù)水平評(píng)價(jià)三維度評(píng)價(jià)體系，選拔技術(shù)帶頭人。制定《首席、資深專家選聘管理辦法》，開(kāi)展首席、資深專家選聘，加強(qiáng)對(duì)高端人才的內(nèi)部發(fā)掘與利用。專家不只是一種身份，更意味著一份責(zé)任，要在經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展等重大決策的制定和實(shí)施過(guò)程中，吸收專家參與，充分發(fā)揮他們的作用。做好專業(yè)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的“大師隊(duì)伍”，帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體上水平。通過(guò)完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通成長(zhǎng)通道，持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)。

其次是營(yíng)造良好的人才環(huán)境吸引人才。在科學(xué)開(kāi)展公司人才結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的人才引進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)急需緊缺和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)等計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的人才。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)，嘗試通過(guò)中國(guó)石化統(tǒng)一招聘平臺(tái)開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。要在提升質(zhì)量上下功夫，大幅提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例，特別是信息技術(shù)研究院要適當(dāng)招聘一些數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的畢業(yè)生，壯大基礎(chǔ)研究力量，提升原始創(chuàng)新能力?？陀^看待和應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)，全國(guó)范圍內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，很多城市發(fā)布了“引才”新政，人才要素加速流動(dòng)是大趨勢(shì)，公司也不能置身事外。通過(guò)不斷深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，使員工薪酬對(duì)標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，加強(qiáng)與員工的溝通交流，建立“以人為本”的企業(yè)文化，再加上石化盈科這個(gè)好的平臺(tái)，就能吸引人才、留住人才。

第三是通過(guò)建立創(chuàng)新的收入分配機(jī)制保留人才。以崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)（3P）為依據(jù)，結(jié)合崗位特點(diǎn)及專業(yè)特長(zhǎng)，建立差異化的薪酬結(jié)構(gòu)。探索多種激勵(lì)方式。建立員工及時(shí)激勵(lì)體系，搭建員工認(rèn)可平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造。對(duì)專家、核心和骨干人才探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。按照激勵(lì)年金管理辦法，評(píng)選骨干員工，利用激勵(lì)年金建立長(zhǎng)期激勵(lì)。推進(jìn)福利體系由“普惠性”向“差異化”轉(zhuǎn)變。探索對(duì)高層次人才、核心人才、骨干員工的個(gè)性化福利計(jì)劃。嘗試建立彈性福利計(jì)劃，綜合運(yùn)用物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)定制化、自助式的彈性福利計(jì)劃，滿足不同層次人才的福利需求。

第四是打造“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展短期靠技術(shù)，中期靠人才，長(zhǎng)期靠文化。企業(yè)文化能內(nèi)聚員工、外樹(shù)品牌。企業(yè)文化的核心就是靠核心價(jià)值觀聚人，靠愿景留人，靠使命用人。我的核心價(jià)值觀是“恪守誠(chéng)信、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越、協(xié)同共贏”，我的愿景是“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的數(shù)字化服務(wù)商，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者”，我們的使命是“助推兩化深度融合，全面提升客戶價(jià)值”?？梢钥吹狡髽I(yè)文化中所有精神層面的要素都體現(xiàn)了公司對(duì)人才的素質(zhì)要求、能力要求和事業(yè)要求。“上下同欲者勝，同床異夢(mèng)者敗”，只有認(rèn)同公司對(duì)員工這種高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的企業(yè)文化，我們的事業(yè)才能有共同的目標(biāo)，我們才能為共同額目標(biāo)而奮斗，企業(yè)文化是真正的人才的粘合劑。

可以肯定地說(shuō)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將是中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式，也將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。石化盈科要抓住這百年一遇的發(fā)展機(jī)遇，借助十多年來(lái)在中國(guó)石化積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利用自身IT企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將前沿IT技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，為實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略做出企業(yè)一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。