企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題及優(yōu)化路徑

李貴錄

摘 要：一個(gè)企業(yè)單位最重要的目的就是增加營(yíng)收，所以對(duì)于財(cái)會(huì)的管理會(huì)非常重視，但是財(cái)務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以需要企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行資金的管理。對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)維，幫助企業(yè)企業(yè)盡量增加收入而不會(huì)造成造成財(cái)產(chǎn)的損失。

關(guān)鍵詞：資金管理;風(fēng)險(xiǎn)問題;優(yōu)化路徑

對(duì)于企業(yè)來說，它的基礎(chǔ)就是企業(yè)資金，只有有了資金，才能夠進(jìn)行企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的途中，很容易會(huì)出現(xiàn)資金鏈的各種問題，比如由于運(yùn)營(yíng)企業(yè)的策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈的斷裂。出現(xiàn)資金的問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成非常大的影響。同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的用戶產(chǎn)生影響，讓用戶對(duì)企業(yè)失去信任，從而造成客源的丟失，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。所以需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行加固，因?yàn)楝F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理還存在很大的問題。所以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)勢(shì)在必行的任務(wù)。

1財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.1財(cái)會(huì)管理中的人為因素

由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較復(fù)雜并且精細(xì)的工作，所以它對(duì)人員的要求特別高，能夠非常考驗(yàn)人。但是這也是一個(gè)問題所在，因?yàn)橐恍┎环Q職的人員不能夠很好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，而他不稱職的工作會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)資金管理的質(zhì)量，因?yàn)槿藶榈墓芾砜倳?huì)出現(xiàn)微小的差錯(cuò)，而人之間的差距就是對(duì)這種細(xì)小的操作的處理能力，而且資金管理就是工作非常精細(xì)的工作，時(shí)間長(zhǎng)，并且工作流程比較復(fù)雜，所以一些人員的處理方式并不高深，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題。可能是資金過多，也可能是資金過少，資金過多的話會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)的問題，為企業(yè)未來的發(fā)展增加潛在的威脅;資金過少的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在目前的發(fā)展中遇到資金的阻力，無法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2財(cái)會(huì)管理中的不法行為

財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)不法行為，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的資金金額一般都很巨大，而放在財(cái)務(wù)管理的身上，很容易誘惑財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員滋生貪污的想法。很可能出現(xiàn)私挪公款等違法行為，這是一種違法的行為，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可磨滅的影響。究其原因還是企業(yè)對(duì)人員的管理程度不夠，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與管理。

1.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足

財(cái)會(huì)管理的職位是一個(gè)專業(yè)性要求特別高的崗位，要求財(cái)務(wù)人員的水平必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，有一定的硬性要求，這樣可以在招聘人才上能夠找到有能力的人才，在招進(jìn)人才之后，不能夠就任由其他去管理財(cái)務(wù)，而是還要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。不然的話，缺少專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)面對(duì)各種各樣的問題，會(huì)導(dǎo)致以后的企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)缺陷。

1.4管理方式與政策方針脫節(jié)

在財(cái)務(wù)的管理方式上，國(guó)家有相應(yīng)的政策供企業(yè)們學(xué)習(xí)與借鑒，所以對(duì)于企業(yè)來說，需要多來了解國(guó)家的政策方針，讓自己的管理方式能夠接近國(guó)家的政策方針。但是現(xiàn)在還有很多企業(yè)并不了解國(guó)家的相關(guān)政策與方針，所以容易出現(xiàn)資金冗余等問題。所以企業(yè)在資金管理方面有必要向國(guó)家的政策方針來靠近。

2財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理問題優(yōu)化路徑

2.1針對(duì)人為因素的優(yōu)化

首先對(duì)在職人員來說，企業(yè)需要對(duì)所有財(cái)會(huì)管理在職人員進(jìn)行一次評(píng)估，檢測(cè)現(xiàn)在工作人員的能力是否能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，同時(shí)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓其在每一次的資金流動(dòng)后都要及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，讓每一次的資金都能夠有跡可循，這樣可以保證財(cái)務(wù)人員自身的品質(zhì)。

2.2針對(duì)不法行為的治理

現(xiàn)在依法治國(guó)的策略方針是最主要的措施，對(duì)于企業(yè)來說，同樣可以采取法律的方式來治理企業(yè)，所以如果有人觸犯了法律，有一些不法的行為，企業(yè)完全可以通過法律來制裁犯法的人。所以這還是一個(gè)提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的問題，企業(yè)要幫助工作人員提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣可以非常大概率的避免一些濫用職權(quán)的事情的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金的安全和資金的穩(wěn)定性。

2.3財(cái)務(wù)專業(yè)技能優(yōu)化

企業(yè)有必要也有能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們能夠具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)能力。這也是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的一個(gè)優(yōu)化路徑，所以在招聘完之后需要定時(shí)的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要有一個(gè)相關(guān)的專題，在這一時(shí)間段只培訓(xùn)只一塊內(nèi)容。然后在之后的工作再進(jìn)行相應(yīng)的考核，看這些培訓(xùn)對(duì)其是否產(chǎn)生作用，然后根據(jù)他們的反饋重新進(jìn)行培訓(xùn)。

2.4強(qiáng)調(diào)國(guó)家的政策方針

作為一個(gè)企業(yè)，需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策方針的改變，供給側(cè)改革等相關(guān)的政策對(duì)于企業(yè)來講無疑是一個(gè)非常有益的政策。所以作為企業(yè)應(yīng)該借助這次改革的機(jī)會(huì)來培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)。準(zhǔn)確地把握相關(guān)政策的內(nèi)容和精髓。和國(guó)家的政策保持一致能夠讓企業(yè)有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠與其他企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，使自己的企業(yè)擁有更多的客戶，增加營(yíng)收。這對(duì)以后的創(chuàng)業(yè)也有著非常重的經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在很多的企業(yè)都存在著大大小小的資金問題，基本的風(fēng)險(xiǎn)問題的類型都是大同小異，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，資金的運(yùn)行產(chǎn)生很關(guān)鍵的影響。所以現(xiàn)在所需的就是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題的優(yōu)化，優(yōu)化主要針對(duì)四個(gè)問題進(jìn)行了專門的優(yōu)化，這些優(yōu)化囊括了大部分的內(nèi)容。但進(jìn)行這些優(yōu)化還需要企業(yè)自身的管理方式來進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)財(cái)會(huì)平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)。

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