人事政工干部在文化隊伍建設(shè)的作用分析

摘 要：企業(yè)在日常的發(fā)展過程中不應(yīng)當(dāng)將所有的精力集中在擴大經(jīng)營，提高工作效率方面，還應(yīng)當(dāng)加強文化隊伍的建設(shè)，這樣能夠幫助員工提高精神文化水平。有利于員工整體綜合素質(zhì)得提升，改善員工的工作素質(zhì)。從未來的發(fā)展趨勢可以看出，人事政工干部需要在文化隊伍建設(shè)過程中發(fā)揮越來越重要的作用，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事政工干部;文化隊伍建設(shè);作用

文化隊伍建設(shè)一直以來就是我國許多行業(yè)重點關(guān)注的，這項工作已經(jīng)在歷史發(fā)展過程中做出了重要的貢獻，展現(xiàn)出了極強的應(yīng)用優(yōu)勢。在新的時代背景下，所有員工能夠接觸到的各項信息逐漸增多，呈現(xiàn)出紛亂復(fù)雜的狀態(tài)。做好文化隊伍建設(shè)具有極強的現(xiàn)實意義，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理層的重視，也需要重點突出人事政工干部的重要性。

一、目前文化隊伍建設(shè)中存在的一些問題

1.1 人事政工干部的工作方法有待改進

人事政工干部的工作方法將直接影響到文化隊伍建設(shè)的效果。但是企業(yè)在發(fā)展過程中很少有能夠重視人事政工干部工作能力考驗的，這樣就使得一部分人事政工干部實際上不具備滿足現(xiàn)代文化隊伍建設(shè)需求。很多企業(yè)的人事政工干部不僅學(xué)歷比較低，而且相關(guān)工作經(jīng)驗比較匱乏，并且在后期工作的過程中沒有學(xué)習(xí)先進的工作模式，使得他們的各種能力局限在一個較低的水平。企業(yè)在發(fā)展過程中也沒有提高人事政工干部的就職標準，使得一些工作能力不強的人員逐漸融入到這個領(lǐng)域中，造成整體工作效果不佳。企業(yè)也缺乏對人事政工干部重要性的認識，沒有在實際工作中加強對他們的培訓(xùn)，最終展現(xiàn)出來綜合素質(zhì)不強的問題。如果在未來的發(fā)展過程中不針對這方面進行改進，就有可能使得文化隊伍的建設(shè)無法進行。人事政工干部的工作方法不正確，也會導(dǎo)致和其他工作人員之間的溝通協(xié)調(diào)能力不強，經(jīng)常出現(xiàn)溝通方面的問題，無法有效地促進各個部門之間的合作，影響到文化隊伍建設(shè)的效果。

1.2缺乏足夠的資源支持

企業(yè)文化隊伍建設(shè)是需要消耗較大資金的，還需要各種有效資源來提供幫助。但是目前由于許多企業(yè)的管理者并不注重文化隊伍建設(shè)的重要性，這樣就導(dǎo)致針對這方面的資金投入比較少，其他部門所提供的幫助也比較匱乏。這樣就使得人事政工干部在開展文化隊伍建設(shè)的過程中，經(jīng)常遇到捉襟見肘的情況。不僅一些基本的辦公設(shè)備比較老舊，而且針對一些資料采集方面的支出比較少，這樣就極大地限制了人事政工干部開展工作的靈活性。長此以往，就會導(dǎo)致人事政工干部逐漸出現(xiàn)氣餒的情況，不再重視這項工作。許多企業(yè)僅僅將關(guān)注重點放在獲取更大的經(jīng)濟效益方面，但是文化隊伍的建設(shè)并不能以直觀的形式幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，這樣就使得一部分企業(yè)管理者認為做好文化隊伍建設(shè)實際上對企業(yè)的作用不大。這種思想是存在較大的問題的，因為文化隊伍的建設(shè)將會直接影響到員工工作的積極性，只有員工能夠保持積極主動的工作態(tài)度，融入到各項工作中去，才能夠為企業(yè)做出更大的貢獻，進而轉(zhuǎn)換為直接的經(jīng)濟效益。

1.3政工隊伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)

一直以來，許多企業(yè)的人事政工隊伍就飽受詬病，這主要與各類企業(yè)不重視這項工作有關(guān)。因此在人員選拔方面也比較隨意，相關(guān)的工作待遇以及工作福利都比較少。有能力的人都已經(jīng)紛紛的離開了這個崗位，轉(zhuǎn)向其他崗位，一部分能力比較低的人員則進入到政工隊伍當(dāng)中，謀取一份職業(yè)。這樣自然無法幫助文化隊伍建設(shè)達到預(yù)期的目的，使得這項工作浮于表面，形式感比較強，缺乏實質(zhì)性進展。許多政工工作人員缺乏足夠的溝通技巧，不能和其他工作人員以及企業(yè)管理者之間形成良好的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致他們的工作出現(xiàn)了一定的孤立，長此以往，就會限制這項工作的效果。人事政工干部需要具備較高的協(xié)調(diào)能力，不僅需要對所處部門的各個工作人員進行高效調(diào)配，還需要幫助其他部門的工作人員與本部門之間進行工作上的交流，對文化隊伍建設(shè)提出具有建設(shè)性的意見。但是一部分人事政工干部卻缺乏了這方面的認識，主要以盲目性比較高的模式來開展文化隊伍建設(shè)工作，自然就會存在于實際情況存在較大差異的現(xiàn)象。

二、人事政工干部做好文化隊伍建設(shè)的途徑

2.1 提高政工隊伍的綜合實踐能力

企業(yè)也需要保持正確的思想觀念，要能夠重視文化隊伍建設(shè)的重要性，加大投入，要明確政工隊伍工作的地位。政工工作人員也需要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，投入到各項工作中去，從實踐中進行學(xué)習(xí)，并驗證各項理論知識。適當(dāng)提高政工工作人員的工資福利待遇，鼓勵他們多參加專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高他們的整體工作素養(yǎng)。人事政工干部需要保持創(chuàng)新型的發(fā)展戰(zhàn)略，主動嘗試一些可行性比較高的工作方式。構(gòu)建起企業(yè)管理者、其他基層工作人員與人事政工部門之間溝通的橋梁，收集整理他們的真實意見，了解他們的真實文化思想需求。要促使整個企業(yè)在文化隊伍建設(shè)過程中提高凝聚力，朝著共同的目標努力前行。人事政工干部需要對該部門的入職標準進行改進，以此來提高相關(guān)工作人員的工作能力。最好是展開系統(tǒng)性的考評方式，對一些工作能力強的人事政工人員提供一部分薪酬獎勵。對于工作效果不佳的人，則給予一定的批評，并尋找工作中存在的問題，幫助其改進工作模式。

2.2提高政工隊伍的綜合素質(zhì)

提高政工隊伍的綜合素質(zhì)不是短時間可以達成的，需要保持長期的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠得到預(yù)期的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)和人事政工干部之間進行合作，規(guī)劃出人事政工隊伍的培訓(xùn)計劃。人事政工隊伍要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的整體情況以及各個基層員工的實際文化需求進行動態(tài)性了解，并在后期工作的過程中不斷的更新觀念，不僅要從理論方面進行學(xué)習(xí)，還要加強對一些優(yōu)質(zhì)實踐經(jīng)驗的借鑒。通過其他基層工作人員在文化隊伍建設(shè)過程中的各種意見來改進人事政工隊伍的整體素質(zhì)，這才是最真實的反應(yīng)。政工隊伍需要具有較強的協(xié)調(diào)能力，使用靈活的頭腦來應(yīng)對一切可能出現(xiàn)的情況。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大資金投入，要明確到人才隊伍建設(shè)將對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，這樣才能夠促進人事政工干部在文化隊伍建設(shè)過程中發(fā)揮的效果。

2.3重構(gòu)人事政工隊伍結(jié)構(gòu)

一些企業(yè)的人事政工隊伍相對來說呈現(xiàn)出不科學(xué)的狀態(tài)，這樣就使得一部分工作崗位出現(xiàn)了閑置的情況，但是另一部分工作崗位卻過于繁忙，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作量巨大。這都是不科學(xué)的現(xiàn)象，需要在未來發(fā)展過程中，對人事政工隊伍的結(jié)構(gòu)進行改進。要做好權(quán)責(zé)劃分，使得文化隊伍建設(shè)過程中的各種責(zé)任有效劃分到每一位工作人員的身上，一旦出現(xiàn)了各種工作細節(jié)不達標的情況，就能夠在極短的時間內(nèi)找到相關(guān)的責(zé)任人，形成較強的威懾作用。在重構(gòu)的人事政工隊伍中，可以引入一定的競爭機制，鼓勵所有的政工人員提高自身工作的效果。人事政工隊伍的結(jié)構(gòu)需要由人事政工干部在實際發(fā)展的過程中進行靈活改變，一切以企業(yè)的實際發(fā)展需求為目標。若是因為文化隊伍的建設(shè)出現(xiàn)了新的變化，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況來對人事政工隊伍進行適當(dāng)改變，這樣才能夠更好的調(diào)配人事資源。

三、結(jié)語

文化隊伍建設(shè)將能夠進一步提高企業(yè)的競爭力，在未來一個市場競爭中獲得優(yōu)勢。但是目前由于種種原因限制，導(dǎo)致人事政工干部在開展文化隊伍建設(shè)的過程中出現(xiàn)了一些問題，使得這項工作的效果達不到預(yù)期的要求。因此就需要重新做好相關(guān)規(guī)劃，提高人事政工干部的綜合素質(zhì)。要從企業(yè)文化隊伍建設(shè)的實際需求出發(fā)，改進相關(guān)發(fā)展策略，提高人事政工干部的綜合能力，滿足實際工作的需求。

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作者簡介：

習(xí)敏，出生年月：1979年7月8日，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：湖南省益陽市，當(dāng)前職務(wù)：人事股股長，當(dāng)前職稱：助理政工師，學(xué)歷：大專.